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发表于2024-12-20
我能贡献什么 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
“管理大师”吉姆?柯林斯曾经向“大师中的大师”彼得?德鲁克请教:“我如何才能成功?”彼得?德鲁克回答:“你问错了问题,正确的问法应该是‘我能贡献什么?’”
德鲁克的视野是超前的,随着互联网令世界变“平”,企业比拼贡献力的时代已经来临。传统的企业看似强大、平稳,实已深陷“大企业病”,无法满足用户的个性化要求,在竞争中将逐渐落伍。
NTT DATA是日本最大的IT服务公司,营业额是排名其后的7家公司之和,NTT DATA将“讲贡献力”落实到个人,落实到公司制度,落实到公司文化,打造了一个“讲贡献”的经营体系;在这个体系中,员工、中层管理者、公司高层领导都明了了本人的角色,从而令NTT DATA成为世界顶尖的IT服务公司。
当一个企业自下而上,从上到下,都形成了“我能贡献什么”的思维方式,这个企业必定会做到数一数二。
山下彻
NTT DATA常务顾问,1947年生于神奈川县,1971年毕业于东京工业大学工学部,毕业后入职日本电信电话公社(NTT);1988年NTT数据通信株式会社(NTT DATA)从原公司分离成为分公司,山下彻历任该公司产业营业本部长,商业开发事业本部部长等。2004年开始,山下彻作为常务董事兼任经营企划部长,开始着手企业改革;2005年任代表取缔役副社长,2007年起任董事长;2012年从社长职退休,任现职。
先看请自己,在看清社会,或许你的人生会发生改变
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评分自我的心理暗示
评分如果说,主人翁精神总是个虚假的说辞,这本书就是让中高低层具备真正的主人翁精神,落地落到实处的书。老板必看,员工必看。而且,这个公司经验让他们成为日本最大的it企业。世界500强,中国在世界500强的it企业有几家??
书名还是不错,我能贡献什么其实和没有借口等都属同一类,如果每个人都这么想,我能贡献什么,估计什么事都好办了。好多人都在想我得到什么,尤其是在有所复出后,或是攀比下。这本书我没记住什么,但是能记住这个书名就是一种收获。
评分这是一本让我看了以后百感交集的书。 我相信书中所说的,所以我以前就做过类似的事情,当时我以为成功了,但是,随着时间的递延,我觉得我还是失败了。 国情有别,企业有别。 这本书是秋叶推荐的,他认为适合我,我看后也认为是,这是我所关心的领域,除了理念外,也有实践...
评分某君昆仲,今隐其名,简称为A,曾分享过一个真实的故事:在一体制内单位深耕数载后,A对平素寡淡和无畏纷争颇感厌倦,豪情涌动,外出创业。“退耕还林”十余载,某日接前单位同事电话,言单位面临搬迁,整出一橱柜,里边尽是A的旧物。回去一拾掇,刚进单位时的花名册、洗澡卡、...
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