具体描述
“管理大师”吉姆?柯林斯曾经向“大师中的大师”彼得?德鲁克请教：“我如何才能成功？”彼得?德鲁克回答：“你问错了问题，正确的问法应该是‘我能贡献什么？’”
德鲁克的视野是超前的，随着互联网令世界变“平”，企业比拼贡献力的时代已经来临。传统的企业看似强大、平稳，实已深陷“大企业病”，无法满足用户的个性化要求，在竞争中将逐渐落伍。
NTT DATA是日本最大的IT服务公司，营业额是排名其后的7家公司之和，NTT DATA将“讲贡献力”落实到个人，落实到公司制度，落实到公司文化，打造了一个“讲贡献”的经营体系；在这个体系中，员工、中层管理者、公司高层领导都明了了本人的角色，从而令NTT DATA成为世界顶尖的IT服务公司。
当一个企业自下而上，从上到下，都形成了“我能贡献什么”的思维方式，这个企业必定会做到数一数二。
作者简介
山下彻
NTT DATA常务顾问，1947年生于神奈川县，1971年毕业于东京工业大学工学部，毕业后入职日本电信电话公社（NTT）；1988年NTT数据通信株式会社（NTT DATA）从原公司分离成为分公司，山下彻历任该公司产业营业本部长，商业开发事业本部部长等。2004年开始，山下彻作为常务董事兼任经营企划部长，开始着手企业改革；2005年任代表取缔役副社长，2007年起任董事长；2012年从社长职退休，任现职。
目录信息
第一章 “贡献力”是什么？为什么现在要讲“贡献”？
企业经营不能仅靠团队合作／3
-为什么不能满足客户的需求？／4
-团队合作是日本企业的优势／8
-仅有团队内的合作无法顺利完成工作／10
-“脑业社会”中的放宽管制和IT化——商业界的范式转换／12
-变化中的顾客需求——疲于应付的项目负责人／14
-低速成长期企业的通病——本位主义／16
-孤立无援会引发个人的不满／18
“贡献力”助一切顺利发展／22
-将人们解放——超越壁垒／22
-超越利害关系的人与人之间的关系／25
-互相学习使人成为专业人员——贡献力的循环／29
-人的需求和贡献力的关系——马斯洛的需求层次理论／34
-“贡献”更广泛的对象，由此生出更充实的人生／38
弘扬“贡献力”的企业茁壮成长／40
-追求短期利益不是企业的目标／40
-进步企业的社会贡献／42
-和缓的氛围才能培育人才／45
-有支持才有成长／47
第二章 转动的“贡献力之环”
通过联系、相互学习产生的“协创”／52
-“公私混合”引起的化学反应／58
-改变世界的操作系统的诞生／60
-动员员工参加公益活动／62
-自由和责任产生“协创”／63
激发每个人的专业性／65
-成为可视化的枢纽／71
-打造一个非正式的讨论会／72
-增加内部讨论会的组织者／73
开创多样性的新风尚／75
-向善于创新的开放型组织进军／80
-应对变化，确保人才／81
-为创新企业文化重建与贡献力的新关系／84
第三章 职员产生的“贡献力”
变革过程中产生的贡献主义／89
-我们必须首先抛弃大企业病／91
-员工教给我们的——贡献的姿态／93
由员工发起的下情上达的贡献活动／96
第四章 为提升贡献力所做的准备
贡献力的提升将促进企业的发展／129
-能够反映贡献力的人事制度改革／131
从公司出发的上情下达的贡献活动／136
贡献力赋予公司活力——成果的预兆／162
-员工的满意度上升，贡献力促进组织有利发展／162
-一切为了顾客，成为共同思考、进步的伙伴／167
第五章 围绕贡献力展开的3个论点
NTT DATA的独立，艰难的起航／173
-第一论点——在社会中实现企业的意义／176
-第二论点——打破派系主义／180
-第三论点——贡献是人类的自然欲求／182
后记／187
· · · · · · (收起)
读后感
书名还是不错，我能贡献什么其实和没有借口等都属同一类，如果每个人都这么想，我能贡献什么，估计什么事都好办了。好多人都在想我得到什么，尤其是在有所复出后，或是攀比下。这本书我没记住什么，但是能记住这个书名就是一种收获。
书名还是不错，我能贡献什么其实和没有借口等都属同一类，如果每个人都这么想，我能贡献什么，估计什么事都好办了。好多人都在想我得到什么，尤其是在有所复出后，或是攀比下。这本书我没记住什么，但是能记住这个书名就是一种收获。
这是一本让我看了以后百感交集的书。 我相信书中所说的，所以我以前就做过类似的事情，当时我以为成功了，但是，随着时间的递延，我觉得我还是失败了。 国情有别，企业有别。 这本书是秋叶推荐的，他认为适合我，我看后也认为是，这是我所关心的领域，除了理念外，也有实践...
某君昆仲，今隐其名，简称为A，曾分享过一个真实的故事：在一体制内单位深耕数载后，A对平素寡淡和无畏纷争颇感厌倦，豪情涌动，外出创业。“退耕还林”十余载，某日接前单位同事电话，言单位面临搬迁，整出一橱柜，里边尽是A的旧物。回去一拾掇，刚进单位时的花名册、洗澡卡、...
某君昆仲，今隐其名，简称为A，曾分享过一个真实的故事：在一体制内单位深耕数载后，A对平素寡淡和无畏纷争颇感厌倦，豪情涌动，外出创业。“退耕还林”十余载，某日接前单位同事电话，言单位面临搬迁，整出一橱柜，里边尽是A的旧物。回去一拾掇，刚进单位时的花名册、洗澡卡、...
用户评价
这本书里对“连接”这一概念的探讨，达到了我阅读过的所有相关论著中的顶尖水平。它没有停留在表面化的社交技巧或人际关系维护，而是深入到了个体存在与外部世界之间那种微妙的、常常被忽视的张力之中。作者细腻地剖析了我们如何通过微小的、近乎无意识的行为，构建或破坏着自己与环境、与他人的边界。我印象最深的一段描述，是关于“回声室效应”的，作者将其比喻为一种精神上的近亲繁殖，让人不由得感到一丝寒意。他并没有给出标准化的“解药”，而是更着重于“诊断”——引导读者诚实地审视自己被哪些声音包围，以及自己又在向世界投射出何种频率的信号。这种由内而外的审视，带来的震撼是持久的。读完相关章节后，我开始下意识地观察自己在不同场合下的语言选择和肢体反应，那种自我观察的乐趣和警惕性，是阅读此书前所不曾体验过的。它让我明白，真正的“连接”并非是信息的交换，而是一种更高维度的“在场”。
这本书的价值，我认为在于它提供了一种强大的“元认知工具包”，它教的不是具体做什么，而是如何更好地“思考如何做”。它像是一个高级的操作系统升级，让你原有的认知软件运行得更流畅、更高效。我发现自己在处理日常决策时，多了一层“过滤网”。比如在面临选择时，我不再是简单地权衡利弊，而是会先问自己几个这本书中潜移默化植入的问题：这个选择的长期影响是什么？它是否与我内在最核心的价值排序一致？我愿意为这个选择带来的后果承担多大程度的“心智成本”？这些问题并非书中的直接结论，而是作者通过一系列结构化的论证，训练我自然而然地会去提问。这种能力的迁移性，是衡量一本好书是否具有永恒价值的关键指标。这本书的阅读体验更像是一次长期的心智训练营，它不承诺你会立刻成功，但它保证你会成为一个更有效、更负责任的思考者，这一点，对我而言，是无价的财富。
这本书的装帧设计，初见时就给我一种非常沉静而有力量的感觉。封面那种深邃的藏青色，仿佛能吸纳所有的喧嚣，中间烫金的标题笔触遒劲，却又不失一种内敛的优雅，让我立刻意识到这不会是一本浮躁的作品。我翻开扉页，那纸张的触感十分考究，厚实且带着微微的纹理，散发着一股淡淡的书香，而不是那种廉价的油墨味。在阅读的过程中，我发现作者在段落间的留白处理得极妙，疏密有致，给予了读者足够的空间去消化那些看似简单实则深邃的文字。这不仅仅是一本书，更像是一件经过精心打磨的艺术品，每一个细节都在诉说着制作者的匠心独到。我尤其欣赏它那种不哗众取宠的姿态，它不依赖于花哨的封面设计或夸张的宣传语来吸引人，而是以一种近乎无声的姿态，邀请那些真正对内在探索有需求的人走近它。合上书本时，那种沉甸甸的满足感，是很多快餐式读物无法给予的，它让人愿意珍藏，愿意反复摩挲，甚至愿意将其作为一份郑重的礼物送给那些同样注重品质的朋友。这种对“物”本身的尊重，已经为我开启了对书中内容的期待之门。
关于文本的语言风格，这本书展现出一种近乎古典文学的克制与精准，但其内核却是极其现代和具有前瞻性的。作者的词汇选择非常丰富，但绝不卖弄，每一个词语都像是经过了千锤百炼，准确地卡在了它应该在的位置上，没有一个多余的形容词，也没有一句空洞的赞美。我尤其欣赏作者对一些复杂情绪的命名和描绘，那些我们日常生活中模糊感受到的、难以言喻的“灰色地带”，在作者笔下被赋予了清晰的轮廓，使得“我”的内在世界突然变得井井有条。举个例子，书中描述“延迟满足感”时，它不是用枯燥的心理学术语，而是用了一种“耐心等待一朵向日葵完整转向太阳”的意象，这瞬间将一个抽象概念具象化了。这种文风上的高超技巧，让原本严肃的主题变得既有深度又有温度，它让你在知识上获得提升的同时，情感上也得到了极大的慰藉，因为它让你感觉——“哦，原来有人理解我感受到的这种微妙。”
这本书的叙事节奏，简直是一场对心智的温柔按摩。它不像某些畅销书那样，上来就用爆炸性的事件或尖锐的观点猛烈冲击读者，而是像一位经验丰富的老者，缓缓地，带着清晰的脉络将你引入一个全新的思考维度。我注意到，作者在构建论点时，极少使用长篇大论的堆砌，而是偏爱用精炼的、如同箴言般的小段落来阐述核心思想。这种“点到为止”的表达方式，极大地激发了我的主动思考。读到某个关键句时，我常常会停下来，闭上眼睛，在脑海中复盘之前读到的内容，试图用自己的语言去重构作者的逻辑链条。更令人称奇的是，作者似乎深谙人类认知的惰性，他总能在你即将感到疲倦或思维涣散的那个临界点，插入一个出人意料却又无比贴切的案例或一个形象的比喻，瞬间将你的注意力重新拉回。这种游刃有余的掌控力，使得即便内容涉及哲学或深层心理学，阅读过程也从未有过“啃硬骨头”的挫败感，反而更像是在一片迷雾中，有人巧妙地为你点亮了一盏盏指路明灯。
光说性价比吧，啊，是吧。。。
如果说，主人翁精神总是个虚假的说辞，这本书就是让中高低层具备真正的主人翁精神，落地落到实处的书。老板必看，员工必看。而且，这个公司经验让他们成为日本最大的it企业。世界500强，中国在世界500强的it企业有几家？？
想法很美，论点很好，但是还是认为it is more of a cultural issue than system and policy..
如果说，主人翁精神总是个虚假的说辞，这本书就是让中高低层具备真正的主人翁精神，落地落到实处的书。老板必看，员工必看。而且，这个公司经验让他们成为日本最大的it企业。世界500强，中国在世界500强的it企业有几家？？
2015年1月4日读，2015-9，图4。
