《沃頓管理精要:做最好的決策》內容簡介：在做決策時，為什麼極力避免錯誤，可能就是最大的錯誤？錯誤在在什麼情況下應當避免，在什麼情況下卻是有益的？如何理性地設計錯誤，修正對世界的預設，做齣更好的決策？
《做最好的決策》包含沃頓教授休梅剋堅實的學術研究和深刻的見解，探討怎樣做齣最好的決策。《沃頓管理精要:做最好的決策》提供瞭一個勇敢而前衛的方法——“理性犯錯”，即把自己從“不能犯錯”這個觀念緊箍咒中解放齣來，通過設計錯誤，主動檢驗自己的基本預設，突破局限的思維模式，更深刻地理解現實，更準確地把握世界的脈動。
這是真正的冒險，也會帶來巨大的收獲——最好的決策。
海報：
具體描述
讀後感
从全新的角度去看待错误，错误应该去分类，有悲剧性的错误，这样的错误会带来严重的后果，且无法提供有价值的信息：还有严重的错误，这样的错误后果也很严重，但是会带来一定的有价值的信息，再有就是英明的错误，虽然错误本身的代价不大，但是会提供很多有价值的信息，最...
評分前几天看李欣频的创意问答录，说起正面思维的问题，建议尽可能把负面的词换成正面的，比如刚刚看完的这本《做最好的决策》，他的英文名为“Brilliant Mistakes”（英明的错误），不知道是不是受到正面思维的影响。形容词上并没有改变，但把错误改成了决策，倒是充分的体现了出...
評分大概举了很多例子说明英明的错误如何成就伟大，但是伟大是不可复制的，而同时这种判断具有落后性，多少有点事后诸葛亮的感觉。 但是当然观念其实蛮好，在掌握足够的信息的基础上，不妨在可控的风险程度下尝试不同的做法，不要因循守旧。也许可以反而得到突破性的成功。当然这要...
評分大概举了很多例子说明英明的错误如何成就伟大，但是伟大是不可复制的，而同时这种判断具有落后性，多少有点事后诸葛亮的感觉。 但是当然观念其实蛮好，在掌握足够的信息的基础上，不妨在可控的风险程度下尝试不同的做法，不要因循守旧。也许可以反而得到突破性的成功。当然这要...
評分从全新的角度去看待错误，错误应该去分类，有悲剧性的错误，这样的错误会带来严重的后果，且无法提供有价值的信息：还有严重的错误，这样的错误后果也很严重，但是会带来一定的有价值的信息，再有就是英明的错误，虽然错误本身的代价不大，但是会提供很多有价值的信息，最...
用戶評價
對這樣一本書來說，太貴瞭。
评分沃頓教授的研究，文字拗口，看著費勁。主旨是改變你對錯誤和失敗的看法。接受錯誤是禮物的思維方式，從錯誤中學習。定價39，不建議購買。
评分應該直譯為“英明的錯誤”更好的
评分錯誤有好的一麵，總被人忽視。現在覺得其實是人害怕。
评分沃頓教授的研究，文字拗口，看著費勁。主旨是改變你對錯誤和失敗的看法。接受錯誤是禮物的思維方式，從錯誤中學習。定價39，不建議購買。
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