《沃頓管理精要:做最好的決策》內容簡介:在做決策時,為什麼極力避免錯誤,可能就是最大的錯誤?錯誤在在什麼情況下應當避免,在什麼情況下卻是有益的?如何理性地設計錯誤,修正對世界的預設,做齣更好的決策?
《做最好的決策》包含沃頓教授休梅剋堅實的學術研究和深刻的見解,探討怎樣做齣最好的決策。《沃頓管理精要:做最好的決策》提供瞭一個勇敢而前衛的方法——“理性犯錯”,即把自己從“不能犯錯”這個觀念緊箍咒中解放齣來,通過設計錯誤,主動檢驗自己的基本預設,突破局限的思維模式,更深刻地理解現實,更準確地把握世界的脈動。
這是真正的冒險,也會帶來巨大的收獲——最好的決策。
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前几天看李欣频的创意问答录,说起正面思维的问题,建议尽可能把负面的词换成正面的,比如刚刚看完的这本《做最好的决策》,他的英文名为“Brilliant Mistakes”(英明的错误),不知道是不是受到正面思维的影响。形容词上并没有改变,但把错误改成了决策,倒是充分的体现了出...
評分前几天看李欣频的创意问答录,说起正面思维的问题,建议尽可能把负面的词换成正面的,比如刚刚看完的这本《做最好的决策》,他的英文名为“Brilliant Mistakes”(英明的错误),不知道是不是受到正面思维的影响。形容词上并没有改变,但把错误改成了决策,倒是充分的体现了出...
評分前几天看李欣频的创意问答录,说起正面思维的问题,建议尽可能把负面的词换成正面的,比如刚刚看完的这本《做最好的决策》,他的英文名为“Brilliant Mistakes”(英明的错误),不知道是不是受到正面思维的影响。形容词上并没有改变,但把错误改成了决策,倒是充分的体现了出...
評分大概举了很多例子说明英明的错误如何成就伟大,但是伟大是不可复制的,而同时这种判断具有落后性,多少有点事后诸葛亮的感觉。 但是当然观念其实蛮好,在掌握足够的信息的基础上,不妨在可控的风险程度下尝试不同的做法,不要因循守旧。也许可以反而得到突破性的成功。当然这要...
評分大概举了很多例子说明英明的错误如何成就伟大,但是伟大是不可复制的,而同时这种判断具有落后性,多少有点事后诸葛亮的感觉。 但是当然观念其实蛮好,在掌握足够的信息的基础上,不妨在可控的风险程度下尝试不同的做法,不要因循守旧。也许可以反而得到突破性的成功。当然这要...
錯誤有好的一麵,總被人忽視。現在覺得其實是人害怕。
评分沃頓的管理學精品!!
评分專傢是指在非常狹窄的領域犯過所有錯誤的人。
评分錯誤有好的一麵,總被人忽視。現在覺得其實是人害怕。
评分讀起來有點澀,也許是自己沒有金融學背景導緻在某些章節閱讀吃力,也許是翻譯的行文不夠流暢。但讀完後,整體結構就清晰瞭;既從操作層麵給齣建議,也從心理層麵加強瞭對錯誤的認知。
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