序 Ⅶ作者序 Ⅸ第1課 如何正確領悟執行力 1 企業為什麼需要執行力 3 戰略選擇——盡早進入藍海，及時退齣紅海 3 做強的企業必須做大 5 “3倍速”原理的依據 6 有關企業的調查研究 6 剖析企業運作的特性 10 企業中最大的危害就是失敗成本的存在 11 失敗成本的三大來源 1l 運用剪刀差原理規避企業失敗成本 12 實現企業目標的乘法原理 14 各人負起110％的責任，企業3倍速增長就能夠實現 17 什麼是執行力 17 執行不力的原因 18 執行力定義函數 21第2課 如何從根源上強化執行力 23 強化執行力的三大根源 25 強化執行力的第一個根源：用果因關係代替因果關係 26 強化執行力的第二個根源：不是方法決定目標，而是 目標決定方法 34 強化執行力的第三個根源：速度觀念，在行動中追求完美 46第3課 提升執行力的第一步——簡單、聽話、照做 59 如何化繁為簡，將執行變得容易些? 61 化繁為簡的第一個方法：做客戶所需要的 61 化繁為簡的第二個方法：簡約錶述，說得明白纔能做 得清楚 63 化繁為簡的第三個方法：按標準做事，建立可復製的 標準化係統 65 化繁為簡的第四個方法：研究問題時不要從人入手， 要從流程人手 68 聽話——執行力與創造力的辯證關係 69 企業應該先有執行力，後有創造力 69 照做——做好工作中的四個服從 72 服從的原則：凡是正式的決定都是對的 72 怎樣培養員工的服從性 73 服從目標 80 服從領導 85 服從變化 88 服從結果 94第4課 提升執行力第二步——找方法 103 頭腦風暴的類彆 105 個人自由式頭腦風暴 105 個人集閤式頭腦風暴 106 輪迴式頭腦風暴 106 小組集中式頭腦風暴和全員集閤式頭腦風暴 107 18種創造性思維方法 107 18種創造性思維方法 108 頭腦風暴遊戲規則 115 頭腦風暴DIY操作單 116第5課 提升執行力第三步檢查作業 123 執行力不是做齣來的，而是檢查齣來的 125 人們隻做你檢查的，而不做你希望的 125 檢查的手段：在執行任務的人身上安裝一個按鈕 126 按鈕1 餘額控製量化技術 126 按鈕2 民主評議法 140 按鈕3 量化頻率 146 按鈕4 如何跨越執行的障礙 153 按鈕5 把練習當做比賽 156尾聲：我們從《3倍速執行力》學到瞭什麼 165緻謝 167附錄1：學以緻用“531計劃” 171附錄2：“3倍速執行力"教學計劃——綜閤版 172附錄3：有效執行力自我宣言 177附錄4：《3倍速執行力》學以緻用 179
· · · · · · (收起)