劳资关系与员工权益

劳资关系与员工权益 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:
作者:王祖强
出品人:
页数:268
译者:
出版时间:1970-1
价格:24.00元
装帧:
isbn号码:9787501781805
丛书系列:
图书标签:
  • HR
  • 劳资关系
  • 员工权益
  • 劳动法
  • 劳动合同
  • 工会
  • 集体谈判
  • 薪酬福利
  • 劳动争议
  • 职业健康安全
  • 人力资源管理
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具体描述

劳资关系与员工权益:基于浙江私营企业的调查与分析,ISBN:9787501781805,作者:王祖强

现代企业管理:组织行为与领导力实践 本书将带您深入现代企业管理的核心领域,探索如何构建高效、富有创新精神的组织,并培养卓越的领导力以驱动企业持续成功。 第一部分:组织行为学基础与员工心理 第一章:理解组织环境与文化 本章首先界定“组织”的内涵及其在当代经济体系中的地位。我们将剖析宏观环境(如技术变革、全球化、社会价值取向)如何塑造企业的生存空间与战略选择。重点讨论组织文化的概念、类型(如创新型、稳定型、客户导向型文化)及其构建与维护机制。我们将深入探讨企业愿景、使命和核心价值观如何内化为员工的日常行为准则,并提供工具和案例来诊断现有组织文化的健康状况及调整路径。本章强调,文化并非空中楼阁,而是由制度、仪式、英雄人物故事和语言符号共同支撑的实在结构。 第二章:个体差异与工作动机 个体差异是组织行为研究的基石。本章详细考察影响员工工作表现的关键特质,包括能力(认知能力与非认知能力)、人格(如大五人格模型及其在招聘与岗位匹配中的应用)、价值观和态度(如工作满意度、组织承诺与离职倾向)。 随后,我们将系统梳理经典与前沿的工作动机理论: 内容型理论: 深度解析需求层次理论、双因素理论,并结合现代企业实践探讨如何通过工作丰富化、授权赋能等手段激发内在驱动力。 过程型理论: 重点探讨期望理论、公平理论(包括组织公正的维度——分配公正、程序公正、互动公正)以及目标设置理论。我们将提供实用的“目标设定”工具包,指导管理者如何设置有效、可衡量的目标(如SMART原则与OKR框架)。 第三章:感知、学习与决策 本章聚焦于员工如何接收和解释信息,以及这些认知过程如何影响其行为。我们将探讨感知过程中的偏差和捷径(如刻板印象、晕轮效应、选择性知觉),并讨论管理者如何减少这些偏差,以实现更客观的绩效评估和人才选拔。 学习理论部分,我们将介绍经典条件反射、操作性条件反射以及社会学习理论。重点在于如何利用强化(积极强化、负面强化、惩罚)的组合策略,在组织中培育所需的工作习惯和技能。 在决策方面,本章区分理性决策模型与有限理性模型。通过案例分析,展示群体决策的优势与陷阱(如群体思维、锚定效应),并介绍群体决策的优化技术(如德尔菲法、头脑风暴的改良版)。 第二部分:团队协作与组织结构设计 第四章:高效团队的构建与管理 团队是现代组织完成复杂任务的基本单位。本章从团队发展的阶段模型(如形成期、震荡期、规范期、执行期、解散期)入手,分析不同阶段管理者应扮演的角色。 我们将深入探讨高效团队的特征,包括明确的共同目标、相互问责制、多元化的技能组合以及有效的冲突管理策略。本章特别关注虚拟团队的特殊挑战,如信任的建立、沟通的障碍和文化差异的整合。 第五章:沟通与冲突管理 沟通是组织运营的生命线。本章不仅分析沟通的渠道、方式和网络结构,更强调“倾听的艺术”和跨文化沟通中的非语言信息解读。我们探讨信息失真和沟通障碍的根源,并提供技术支持下的高效沟通模型。 冲突管理部分,本章将冲突定性为潜在的创新来源,而非纯粹的负面事件。我们将介绍五种主要的冲突处理方式(回避、迁就、妥协、合作、竞争),并指导管理者识别建设性冲突(功能性冲突)和破坏性冲突(非功能性冲突),并运用整合性策略解决深层次的利益冲突。 第六章:组织结构与设计 本章系统梳理了组织设计的基本要素:工作专门化、部门化、指挥链、控制幅度、集权与分权。我们将对比分析不同组织结构类型(如职能型、事业部型、矩阵型结构、扁平化结构)的优缺点及其适用情境。 讨论将扩展至更灵活的组织形式,如网络型组织、敏捷组织(Agile Organization)和项目化组织。重点分析在快速变化的市场中,组织如何通过动态结构来增强适应性和响应速度,并探讨技术(如信息系统、流程再造)对结构优化的推动作用。 第三部分:领导力、权力与变革管理 第七章:领导力理论与实践 领导力并非管理职能的同义词,而是影响他人自愿为实现共同目标而努力的过程。本章追溯领导力理论的发展脉络: 1. 特质理论与行为理论: 识别优秀领导者的普遍特征与关键行为模式(如关心员工与关注生产)。 2. 权变理论: 深入解析菲德勒模型、路径-目标理论,强调领导风格必须适应下属成熟度和任务情境。 3. 现代领导力模型: 重点阐述魅力型领导(Charismatic Leadership)、变革型领导(Transformational Leadership)与交易型领导(Transactional Leadership)的差异与融合。我们将展示如何通过愿景激发、智力激发和个性化关怀来培养追随者。 第八章:权力、影响力与协商技巧 权力是组织中实现目标的关键资源。本章区分正式权力(合法权、奖赏权、强制权)和非正式权力(专家权、参照权)。本章强调,有效的领导者懂得如何获取、运用并制约权力,以避免滥用。 影响力技术部分,我们将分析说服的心理学原理及其在日常管理中的应用。协商技巧方面,本章提供结构化的谈判框架,区分分配性谈判(零和博弈)和整合性谈判(共同创造价值),指导读者如何在维护组织利益的同时,达成互利的解决方案。 第九章:组织变革与创新管理 在当今环境下,持续变革是常态而非例外。本章系统介绍组织变革的驱动力、阻力来源(如惯性、恐惧、既得利益)和应对策略。我们将详细解析科特(Kotter)的八步变革模型,并讨论如何通过沟通和赋权来克服员工对变革的抵触。 创新管理是变革的核心驱动力。本章区分渐进式创新和突破性创新,探讨如何设计有利于创新的组织结构、激励机制和容错文化。最后,本章将组织学习的概念融入变革流程,强调从失败中提取经验教训,实现组织的持续进化。 第十章:企业社会责任与伦理治理 本章探讨现代企业在追求经济效益之外,对利益相关者(包括社区、环境和员工)应承担的责任。我们将分析商业伦理的哲学基础,以及如何建立强大的道德气候和举报机制来规范员工行为。本章将商业伦理视为长期竞争优势的基础,而非仅是合规负担。 --- 本书特色: 实战导向: 理论模型后紧随行业领先企业的案例分析与工具应用指南。 跨学科整合: 深度融合社会心理学、认知科学和战略管理的前沿研究成果。 工具箱设计: 提供了大量可立即应用于日常管理实践的评估量表、模型模板和行动计划清单。

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读完《劳资关系与员工权益》这本书,我感觉自己对职场的理解更加立体和全面了。它不仅仅是关于个人权益的保护,更是关于如何在一种更具建设性的框架下,去理解和参与到劳资关系中。书中对“数字时代下劳工权益的挑战”的探讨,让我意识到,随着科技的飞速发展,新的劳动形态不断涌现,传统的劳动法律和权益保障体系也面临着新的考验。比如零工经济、远程办公等,都对现有的劳资关系带来了新的挑战。作者对这些新趋势的分析,让我对未来职场的发展有了更清晰的认识。它也让我思考,作为员工,我们应该如何去适应这些变化,如何在新形势下更好地保障自己的权益。书中还提到了“第三方机构在劳资关系中的作用”,比如劳动仲裁机构、法律援助中心等,这些机构的存在,为员工提供了重要的支持和帮助。它让我知道,在维护自身权益的道路上,我们并非孤军奋战。

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《劳资关系与员工权益》这本书,让我对“公平”这个概念有了更深入的理解。它不仅仅是简单的“平均分配”,而是关于机会的公平,关于过程的公平,以及关于结果的公平。作者在书中关于“薪酬公平与福利保障”的章节,让我看到了企业在薪酬设计和福利提供方面,应该如何做到既符合市场规律,又能体现对员工的尊重和关怀。它不仅仅是工资条上的数字,更是企业价值观的一种体现。我尤其对书中对“绩效评估的公平性”的探讨,感到很有共鸣。很多时候,绩效评估会因为评价者的主观性而变得不公平,从而打击员工的积极性。作者提出的“360度评估”等多元化的评估方式,以及建立透明、客观的评估机制,都为解决这个问题提供了很好的思路。它让我明白,一个公正的绩效评估,不仅是对员工付出的肯定,更是对未来发展的激励。书中对“职业发展路径与公平晋升”的论述,也让我看到了企业在人才培养和晋升机制上,应该如何做到公平公正,为员工提供一个能够施展才华、实现价值的平台。

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《劳资关系与员工权益》这本书,让我深刻体会到“尊重”二字在劳资关系中的分量。作者用大量的篇幅来论述,如何从制度层面和文化层面去构建一个相互尊重的职场环境。书中关于“工作场所的健康与安全”的章节,不仅仅是关于物理层面的安全,更包含了心理层面的健康。它让我意识到,一个安全健康的工作环境,是保障员工最基本权益的前提。作者通过案例,揭示了那些忽视员工身心健康的企业,最终会付出沉重的代价,无论是人才流失还是生产效率的下降。我尤其对书中关于“员工的参与感与归属感”的探讨,感触颇深。它让我们看到,当员工被赋予一定的决策权,当他们的意见被认真听取时,他们会更有动力、更有责任感地投入到工作中。这种参与感和归属感,是任何物质奖励都无法替代的。它让我明白,企业想要获得长远的发展,就必须把员工当作伙伴,而不是工具。书中对“工作与生活的平衡”的关注,也让我深受启发。它不再是简单的“工作时间”和“休息时间”的划分,而是更强调一种弹性的、人性化的工作模式,让员工能够在事业和生活之间找到一个健康的平衡点。

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翻开《劳资关系与员工权益》这本书,我仿佛走进了一个充满活度和智慧的职场生态系统。它不是一本冷冰冰的法律条文汇编,也不是一本空洞的理论说教,而是充满了人情味和实践性的指南。作者在描述员工的“被剥削感”时,那种细腻的笔触,让我联想到自己曾经经历过的那些微小却令人沮丧的瞬间,比如加班没有得到应有的尊重,或者一些不公平的待遇。书中对“隐性歧视”的分析尤其深刻,它揭示了那些隐藏在日常工作中的不平等,可能是基于性别、年龄、甚至是一些不易察觉的偏见。作者通过案例,让我们看到这些隐性歧视如何潜移默化地侵蚀员工的积极性和归属感,最终影响到整个组织的活力。我尤其对关于“心理契约”的讨论印象深刻。它不仅仅是书面合同上的那些条款,更是员工对公司的一种期望,一种信任。当心理契约被破坏时,即使是物质上的补偿,也难以弥补那种失落感。这本书让我开始思考,企业如何在营造良好的工作氛围,如何才能真正留住人心,而不仅仅是留住人才。它让我意识到,员工权益的保障,其实是一种双向的责任,企业有责任提供一个公平、尊重的工作环境,而员工也有责任以负责任的态度完成工作。书中的“职业生涯发展与员工权益”章节,更是将理论与实践紧密结合,它不仅仅关注眼前的劳动关系,更着眼于员工的长远发展,探讨如何在保障员工权益的同时,助力他们的职业成长,这是一种非常超前的思考。

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《劳资关系与员工权益》这本书,让我对“和谐”的定义有了更深的认识。它并非是没有矛盾,而是如何化解矛盾,如何通过沟通和理解,将劳资双方的关系引向更加积极的方向。书中关于“积极沟通与冲突管理”的章节,给了我非常实用的指导。它不仅仅是简单的“好好说话”,而是关于如何理解对方的需求,如何表达自己的观点,以及如何找到共同的解决方案。我尤其对书中关于“危机沟通”的案例分析,受益匪浅。在企业面临危机时,如何与员工保持透明、诚实的沟通,如何稳定军心,都是至关重要的。它让我看到,在困难时期,真诚和信任是连接劳资双方的纽带。书中还探讨了“企业文化对劳资关系的影响”,强调了积极的企业文化能够促进员工的归属感和忠诚度,从而减少劳资纠纷。它让我明白,一个健康的企业文化,是实现和谐劳资关系的基石。

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《劳资关系与员工权益》这本书,给我最深刻的感受是它所传递的那种“赋权”的力量。作者并没有将读者置于一个被动的学习者角色,而是引导我们去主动思考,去理解劳资关系背后的逻辑和动态。书中对“劳动合同的演变”那一章的阐述,让我明白了劳动合同并非是一成不变的,它随着社会发展、经济变化和技术进步也在不断调整和演变。它不仅仅是一个法律文件,更是劳资双方权利义务的清晰界定,也是构建公平劳动关系的重要基石。我尤其欣赏作者对于“集体谈判”的解读,它让我看到了员工通过集体力量争取自身权益的合法性和有效性。在许多情况下,个体员工的力量是有限的,但通过集体协商,可以更有效地反映和解决普遍存在的问题。书中对“劳动争议的解决机制”的详细介绍,也让我对如何应对职场中的不公有了更清晰的认识。它不仅列举了各种解决途径,更重要的是,它鼓励我们勇敢地站出来,运用法律武器维护自己的合法权益。这本书让我不再畏惧与雇主之间的潜在冲突,而是以一种更为积极、更为理性的态度去面对。它就像一盏明灯,照亮了我在职场中可能遇到的各种“暗礁”,让我能够有备而来,从容应对。它教会我,了解自己的权益,就是对自己最好的保护。

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这本书真的让我大开眼界!在阅读之前,我一直觉得劳资关系是一个非常枯燥、只与人力资源部门和律师相关的话题。但《劳资关系与员工权益》这本书,完全颠覆了我的固有印象。作者以极其生动、贴近现实的笔触,深入浅出地剖析了现代职场中劳资双方的互动模式,以及在这种互动中,员工权益如何被保障、如何被挑战,又该如何进一步发展。我特别欣赏其中关于“信任的基石”那一章节,作者通过大量案例分析,阐述了建立互信对于和谐劳资关系的重要性,不仅仅是规则的制定,更是企业文化和领导者行为的体现。它让我意识到,一个真正健康的企业,不仅需要关注效率和利润,更需要关注人的感受和价值,而员工的权益正是这种关注的核心。书中对于“沟通的艺术”部分的论述也让我受益匪浅,它不仅仅是单向的信息传递,而是双向的理解和反馈。作者提出的“积极倾听”和“同理心沟通”技巧,对于任何身处职场的人来说,都是一种宝贵的财富。我曾遇到过一些沟通不畅导致的小摩擦,读完这本书,我才明白,很多时候问题的根源并不在于事情本身,而在于沟通的方式和态度。这本书让我更加明白,维护员工权益并非是阻碍企业发展,而是促进企业可持续发展的重要力量。它让我开始重新审视我在工作中的角色和权利,也让我更加理解了那些在职场中积极争取自身权益的人们。它提供了一种全新的视角,让我从一个更宏观、更具同情心的角度去理解“劳动”和“被劳动”的意义。

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这本书不仅仅提供了理论知识,更重要的是,它让我学会了如何“运用”这些知识。《劳资关系与员工权益》以一种非常务实的方式,指导读者如何识别和应对职场中的侵权行为。书中关于“劳动争议的调解与仲裁”的流程介绍,让我明白,当权益受到损害时,并非只能忍气吞声,而是有多种合法途径可以寻求解决。它让我看到了,法律是保护弱者的有力武器,关键在于如何正确地使用它。我特别对书中关于“收集证据”的指导印象深刻。很多时候,员工因为缺乏证据而难以维权。这本书提供了很多实用的建议,比如如何保留电子邮件、如何记录谈话内容等,这些看似微小的细节,在关键时刻却能起到至关重要的作用。它让我意识到,在职场中,保持警惕和收集证据,是对自己负责的表现。书中还提到了“集体申诉”的可能性,这让我看到了团结起来的力量,当个体力量不足时,集体的力量可以有效地推动问题的解决。

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阅读《劳资关系与员工权益》这本书,是一次非常充实的思想之旅。它让我跳出了狭隘的个人经验,站在一个更广阔的视角去审视劳资关系。书中关于“全球化背景下的劳工标准”的探讨,让我看到了不同国家在劳工权益保障方面的差异与共识,以及全球化对劳工权益带来的挑战和机遇。作者以丰富的案例,展示了跨国公司在不同地区如何处理劳资关系,以及不同文化背景下员工的期望差异。我特别对书中关于“企业社会责任与员工权益”的章节印象深刻。它将企业的发展与员工的福祉紧密联系起来,强调了企业不仅仅要追求经济效益,更要承担起相应的社会责任,其中包括保障员工的合法权益,提供安全健康的工作环境,以及促进员工的全面发展。这让我开始反思,一个优秀的企业,其成功的标志不仅仅在于财务报表,更在于它能否赢得员工的尊重和信任,能否为员工创造一个能够实现自我价值的平台。书中对“工会的作用与挑战”的分析也非常到位,它既肯定了工会作为员工利益代表的重要性,也探讨了工会在新时代所面临的转型和挑战。它让我明白,工会并非是企业的对立面,而是劳资双方沟通与协商的重要桥梁。

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这本书就像一面镜子,照出了我过去在职场中可能忽略的一些重要方面。《劳资关系与员工权益》以一种非常系统化的方式,梳理了劳资关系的历史演变和发展脉络。我之前只知道有劳动法,但对它如何一步步形成,以及背后蕴含的社会意义,了解甚少。作者在“劳动法的历史溯源”章节中,通过对工业革命以来社会变革的描述,让我明白了劳动法的出现,是工人阶级在争取自身权益过程中,不断斗争和妥协的产物。它不仅仅是法律条文,更是社会公平和正义的体现。书中对“劳动合同的类型与特点”的细致分析,让我对自己手中的劳动合同有了更清晰的认识。它提醒我,在签订合同之前,一定要仔细阅读,了解自己的权利和义务。我还对书中关于“工伤保险与社会保障”的论述印象深刻。它让我明白,在工作中遭遇意外时,我并非孤立无援,而是有法律和制度在为我提供保障。这是一种安心,更是一种底气。这本书让我认识到,了解和掌握自己的员工权益,是每个职场人的必修课,也是保护自己不受侵害的有力武器。

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