具体描述
本书从工程建设监理实践出发，对工程建设组织协调作了全面的阐述。全书共分为十一章。第一章概论，讲述了协调的含义、作用、意义及原则；第二章协调的实践基础，介绍了人际意见的沟通；第三章监理组织内部的协调，讲解了内部组织关系、需求关系及人际关系的协调；第四章近外层和远外层关系的组织协调，对与业主、承包商及其他方面的协调作了详细讲述；第五章各具特点的工程施工协调，介绍了高层建筑、地下工程、跨越穿越铁路工程、环境监理、突发事件等的协调；第六章协调的方法，全面地介绍了网络计划协调、工地会议、指示和函件、拜访与约见、协商谈判等常用的协调方法；第七章协调的手段，介绍了行政、合同、法律、公关手段的应用；第八章协调的艺术，讲解了协调中的待人、语言、平衡、应对与情感艺术；第九章组织协调管理，介绍了协调计划的编制、实施与绩效评审；第十章提升组织协调能力，从监理工程师的素质、职业道德教育、非权力影响力的培养及自我调节等几个方面作了深入浅出的讲解。第八章FIDIC合同条件中的工程师协调，对FIDIC合同条件中的协调条款进行了简要介绍。
本书适用于广大从事监理工作的监理工程师、监理员和管理人员，工程项目管理人员及工程建设各专业技术人员及大专院校师生。
这本图书以其专业性和系统性著称，为读者提供了全面而深入的知识框架。书中内容覆盖广泛，从工程建设组织协调的理论基础到实际操作技巧，不乏实用价值。其中，尤其强调的是如何在复杂项目环境中进行有效的沟通与协调，这对参与跨部门、多专业合作的工作团队尤为重要。作者细致地分类了不同类型的组织协调方法，并结合具体案例展示了这些方法在真实工程项目中的应用，使读者能够直观理解其操作原理。 书中详细介绍了项目管理中的关键环节，如资源配置、时间安排与风险控制等，帮助读者掌握从初期规划到最终执行的全流程逻辑。此外，书籍还特别注重沟通技巧的提升部分，通过具体的模拟练习和案例分析，让读者学会如何在不同角色间有效传递信息，并通过建设性的对话解决协调难题。这种方法不仅强调理论知识的运用，更强调实践中的灵活性与适应性。 对于工程建设组织协调领域的深入探讨，这本书提供了丰富的历史背景与最新研究成果，使读者全面了解行业发展趋势和技术变革。书中特别突出了现代化管理理念对传统组织模式的挑战，通过实证数据和专家见解，为读者揭示未来工程协调发展的方向。同时，作者还结合实际项目中的挑战，如跨地域合作、政策法规变化等，帮助读者提前思考可能面临的问题，并制定相应的解决方案。 书中章节设计精巧，不仅注重知识传授，还通过丰富的图表、流程图和案例分析，使复杂概念变得清晰易懂。特别是对协调问题的分层次讲解，能够帮助读者从基础逐步深入理解到高级应用。这种结构化的内容安排，不仅适用于工程专业人员，也为跨领域的读者提供了宝贵参考。 此外，书中包含大量的实用工具和模板，如项目协调清单、沟通流程图等，方便实际工作中的应用。每一章都紧密联系主题核心，既传递理论知识，又充满操作性建议，使读者在阅读过程中能立即获取可行的指导。书中还特别重视案例分析的深度，每个实例都经过详尽的解析，为读者提供真实情境中的解决思路。 总的来说，这本图书以其细致入微、内容丰富的设计，真正为工程建设组织协调领域的学习与实践提供了坚实的理论支持和实际操作指南。它不仅涵盖了学术视角，还紧贴行业需求，帮助读者在复杂环境中实现高效的协作与执行。无论是初学者还是经验丰富的工程从业者，这本书都能为他们带来有价值的启发和参考。通过对每一章内容的深度分析，可以看到作者精心构建了一个完整、系统且实用的知识体系，真正体现出专业性与可读性。
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