圖書標籤: 管理  經管  日本  工作後看的書  想買的戰略思考  工作  關於日本  2007   

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這本書比《現場力》和《可視力》要好，持續幾乎是所有注重運營的公司的主要課題。

堅持就是勝利這個觀點也算是人盡皆知瞭的，列舉瞭大量事例。有兩個觀點印象深刻：所謂與時俱進不能侵蝕持續力，要分清什麼是根本的需要堅持的東西；組織培養黏著力需要新進員工與具有粘著力的員工接觸，增加員工的粘著力。

堅持就是勝利這個觀點也算是人盡皆知瞭的，列舉瞭大量事例。有兩個觀點印象深刻：所謂與時俱進不能侵蝕持續力，要分清什麼是根本的需要堅持的東西；組織培養黏著力需要新進員工與具有粘著力的員工接觸，增加員工的粘著力。

堅持

這本書比《現場力》和《可視力》要好，持續幾乎是所有注重運營的公司的主要課題。

一看这本的书的第一眼，我并不是很在意，因为日本作者写的书，我目前只是在大前研一的。这个远藤功，说实话，我个人并不知晓，但是看了这本书后，我对他的态度有了很大的转变。身为罗兰贝格的日本CEO，他的管理学思想相当深厚，我是情不自禁就读他的书的。 远藤功先生的主旨就...

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一看这本的书的第一眼，我并不是很在意，因为日本作者写的书，我目前只是在大前研一的。这个远藤功，说实话，我个人并不知晓，但是看了这本书后，我对他的态度有了很大的转变。身为罗兰贝格的日本CEO，他的管理学思想相当深厚，我是情不自禁就读他的书的。 远藤功先生的主旨就...

这本书一百多页，个把钟头可以看完，三分之二是事例，传达的思想很简单，就是要坚挺不要三心二意。单就第五章 提高个人的持续力做读书笔记。 一、三自精神：佳能公司， 自发、自治、自觉 二、四类人：用发火性和可持续燃烧性这两个标准划分： 1、点不着型 2、...