具体描述
什么是职业化的管理？简单来说，职业化的管理就是解决企业内部问题要靠“法治”而非“人治”；就是企业依照程序和规则运作、而非兴趣和感情维持。当然我这里并非不承认在企业运作过程中个人权威、个人魅力对企业发展的重要性。但企业家的魅力，只有变成程序化的力量发挥作用时，这个企业才实行了职业化的管理。
职业化的管理离不开职业经理人。什么是职业经理人？职业经理人是依赖于专业能力而非出身来取得地位；依赖知识和服务，而不是依赖于提供资本或出售最终产品获得回报。职业经理不同于企业家。企业家不是直接出售知识和能力，而是把知识和能力转化成可出售的产品才得到报酬的，所以要承担很大的风险。职业经理是直接出售知识的人。对企业家来说，先天的素质是最重要的，后天的知识是第二位的。但对职业经理人来讲，情况可能刚好相反：后天积累的知识是第一位的，先天的素质是第二位的。这就使我们不能不承认管理教育对职业化管理的重要性。现在中国的管理很不职业化，但从历史上看，中国是最具有职业化管理传统的国家。美国职业化的管理不过只有一百年的历史，中国的职业化管理有二千年的历史。当然，我们的职业化管理不是发生在企业，而是发生在政府。
这本书系统地展现了中国民营企业发展的历程与未来，深入探讨了商者在这一背景下所扮演的重要角色。它详细回顾了改革开放以来，中国从传统农业社会向现代市场经济的过渡，揭示了大量中小企业如何通过创新和调整策略，在激烈的竞争环境中不断进步与成长。书中不仅关注的是企业自身的发展模式，还聚焦于商业运作中的实战技巧，从财务管理、市场营销到人力资源配置，每一个环节都被深入分析，帮助读者全面理解这一复杂体系。 书籍还引入了大量成功案例，通过具体的企业故事，展示了不同背景和行业中商家如何克服挑战、实现突破。这些实例不仅丰富了理论内容，也为读者提供了切实可行的启示。在探讨行业趋势时，作者系统梳理了中国当前市场环境中的主要变革方向，包括数字化转型、全球化布局以及政策导向等，为企业家和管理者提供了有价值的参考。 此外，书中对现代商业挑战进行了深入分析，特别是面对国际竞争与国内改革压力时，如何保持灵活性与适应能力。通过详细的案例研究与数据支撑，读者能够清晰地看到企业在动态市场中的战略选择和执行效果。书中还涵盖了企业文化建设、社会责任以及可持续发展的理念，使其不仅是一个经营手册，更是一篇关于商业价值与社会意义的深刻探讨。 通过丰富的文献和真实案例，这本书为读者提供了一份全面且系统的参考资料，帮助他们更好地理解中国民营企业的发展脉络及未来方向。无论是企业创始人、管理层，还是学术研究者，都能够从中获得有益的思考和启发。这本书不仅是一部商业知识的汇编，更是一篇关于创新与成长的重要探索，为每一个希望在竞争中立足的读者提供了宝贵的视角。 总体来说，该书通过多维度、多层次的内容构建，给予读者对中国民营企业生态系统的深刻把握，同时为实际操作提供了有力的指导与借鉴，使其成为一本值得推荐的重要参考文献。
