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出版者:湖北武汉大学

作者:黄敏学

出品人:

页数:374

译者:

出版时间:2007-9

价格:30.00元

装帧:

isbn号码:9787307058019

丛书系列:

图书标签:

• 互联网
• 营销
• 网络营销
• 营销学
• 互联网
• 电商
• 推广
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• 社媒营销
• 数字营销
• 内容营销
• 营销策略

好的，以下是一本名为《企业数字化转型与敏捷管理实践》的图书简介，内容完全不涉及“网络营销”： --- 企业数字化转型与敏捷管理实践 内容简介 在快速迭代、不确定性成为常态的现代商业环境中，企业如何实现真正的数字化飞跃？如何构建一个既能快速响应市场变化，又能保持长期稳定增长的组织架构与运营体系？ 《企业数字化转型与敏捷管理实践》并非一本空泛的理论汇编，而是一部深度聚焦于组织变革、流程再造与技术赋能的实战指南。本书立足于全球领先企业的转型案例，为中高层管理者、战略规划师以及渴望突破传统运营瓶颈的专业人士，提供了一套系统化、可操作的转型蓝图。 本书的核心论点在于：数字化转型不是简单地购买新软件，而是一场涉及文化、人才、流程和商业模式的整体性重构。 成功的转型，必须以敏捷（Agile）思维作为驱动引擎，确保企业在技术投入和市场需求之间建立起高效的反馈循环。 第一部分：理解转型的深度与广度 本部分深入剖析了驱动当代企业进行数字化转型的宏观经济动因与内在压力。我们探讨了颠覆性技术（如物联网、区块链在供应链中的应用、工业互联网的兴起）如何重塑传统行业的价值链。 超越表象的变革视角： 区分“数字化（Digitization）”、“数字化（Digitalization）”与“数字化转型（Digital Transformation）”的本质差异。转型并非是把纸质流程搬到云端，而是重新定义客户价值交付的路径。 组织韧性与文化重塑： 探讨如何打破部门墙（Silo Mentality），建立跨职能协作的“价值流”团队。重点分析了成功转型企业所共有的“实验文化”——即鼓励快速失败、从错误中学习的内部机制。 数据驱动的决策基石： 分析企业如何建立统一的数据治理框架（Data Governance），确保数据的准确性、一致性和安全性，使其真正成为战略决策的可靠依据，而非信息孤岛的产物。 第二部分：敏捷管理：从IT到全业务赋能 敏捷方法论自软件开发领域脱颖而出后，其核心价值——迭代、适应性与以客户为中心——已被证明适用于企业的各个层面。本书详细阐述了如何将敏捷原则规模化地应用于产品开发、项目管理乃至人力资源与财务规划。 规模化敏捷框架（SAFe/LeSS）的深入解读： 我们不只是介绍框架，更侧重于不同规模组织如何根据自身复杂度和行业特性，灵活地裁剪和实施这些框架。探讨如何在高风险、强监管行业（如金融、制造）中应用敏捷。 价值流管理（Value Stream Management）： 强调管理重心应从项目（Project）转移到持续交付价值流（Stream of Value）。本书提供了工具和方法，用于识别并消除价值流中的瓶颈，缩短“想法到现金”的周期。 精益思维与流程优化： 结合丰田生产系统（TPS）的精益原则，指导企业识别并消除浪费（Muda），确保每一次流程迭代都能带来可量化的效率提升和成本节约。 第三部分：技术栈的战略性选择与集成 数字化转型的成功与否，很大程度上取决于企业对核心技术的战略选择和集成能力。本书聚焦于后台系统的现代化与集成架构，而非面向终端用户的界面设计。 核心系统的现代化路径： 探讨企业级资源规划（ERP）、客户关系管理（CRM）等传统核心系统的云迁移、微服务化改造策略。对比“一揽子替换”与“渐进式重构”的风险与收益。 集成与互操作性架构： 详细介绍了API经济在企业内部系统集成中的核心作用。如何设计健壮的、面向服务的架构（SOA/Microservices），以确保不同业务系统间的数据和服务能够无缝、安全地流动。 构建企业级自动化能力： 深入探讨机器人流程自动化（RPA）与智能流程自动化（IPA）在财务核算、合规审计、合同管理等后台职能中的应用，目标是释放人力资源，专注于高附加值工作。 第四部分：人才与领导力的转型 技术工具是载体，人才是转型的真正驱动力。本部分聚焦于在变革时期，企业如何培养、激励和保留适应未来工作模式的人才。 领导者在新范式下的角色： 传统的指挥型领导（Commander）必须转变为赋能型领导（Enabler）和仆人式领导（Servant Leader）。提供一套评估领导者在新组织结构中适应性的实用工具。 跨职能技能的培养与再培训（Reskilling）： 针对组织中现有员工，如何设计高效的、基于实践的再培训计划，使其掌握数据分析能力、敏捷方法论以及系统思维。 绩效管理与激励机制的重构： 探讨如何将传统基于“个人KPI”的绩效体系，转向基于“团队交付价值”和“跨部门协作”的新型激励模型，以匹配敏捷组织的运作方式。 结语：持续进化的路线图 本书最后部分总结了从战略规划到落地执行的九步转型路线图，强调转型是一个持续演进（Continuous Improvement）的过程，而非一个终点。它为企业提供了一个框架，以应对未来不可预知的技术冲击和市场变化，确保组织具备长期的竞争优势。 《企业数字化转型与敏捷管理实践》是所有致力于打造“学习型组织”和“未来就绪型企业”的决策者的必备参考书。 它将帮助您构建一个灵活、高效、以价值为导向的现代企业运营体系。 ---

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有一些调查数据就是了，理念依旧是中国式的。

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有一些调查数据就是了，理念依旧是中国式的。

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黄敏学老师厉害极了，但并不意味着这是什么不可不读的书

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