経済学の学び方 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:講談社

作者:正村公宏

出品人:

页数:243

译者:

出版时间:1979-6-8

价格:500円

装帧:

isbn号码:9784061584013

丛书系列:講談社学術文庫

图书标签:

• 经济学
• 学习方法
• 教材
• 大学
• 入门
• 基础
• 日本经济学
• 经济学原理
• 学习指南
• 学术

现代管理学基础与实践 本书旨在为读者提供一套全面、深入且极具实践指导意义的现代管理学知识体系。 本书不涉及任何关于经济学学习方法的论述，而是专注于揭示组织在复杂多变的市场环境中如何有效规划、组织、领导和控制资源，以实现既定目标的核心原理与前沿策略。 第一部分：管理学的基石与演进 本部分首先追溯管理学的历史脉络，从古典管理理论（泰勒的科学管理、法约尔的行政管理理论）奠定的基础，到人际关系学说对“人”的重视，再到行为科学和现代管理理论的兴起。重点剖析了彼得·德鲁克对管理学作为一门独立学科的贡献，尤其是其对知识工作者和目标管理（MBO）的深刻洞见。 管理的概念、职能与层次： 详细界定了管理活动的核心要素——计划、组织、领导、控制——以及不同层级管理者（高层、中层、基层）所需具备的关键技能组合，如技术技能、人际技能和概念技能的侧重差异。 管理环境的分析： 深入探讨了宏观环境（政治、经济、社会、技术、法律、环境——PESTLE分析）与微观环境（行业结构、竞争对手、供应商、客户）对组织战略制定的制约与机遇。特别强调了VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）时代下，组织适应性（Adaptability）的重要性。 组织文化与伦理： 探讨了组织文化的形成、功能及其对员工行为的深远影响。引入了诊断组织文化的工具和方法，并对企业社会责任（CSR）和商业伦理在现代企业治理中的核心地位进行了探讨，强调了可持续发展与利益相关者理论的应用。 第二部分：战略规划与决策制定 本部分是全书的核心之一，聚焦于组织如何设定清晰的方向并做出高质量的决策。 战略管理过程： 详细阐述了战略制定的循环过程：环境扫描、制定战略、实施战略和评估控制。着重分析了迈克尔·波特的竞争战略理论（成本领先、差异化、集中化），以及资源基础观（RBV）强调企业内部核心竞争力的构建。 业务层与公司层战略： 区分了不同层级的战略制定。在公司层，探讨了多元化（相关与非相关）、并购（M&A）和联盟战略的选择与风险管理。在业务层，分析了如何通过价值链活动创造并维持竞争优势。 决策理论与工具： 涵盖了理性决策模型、有限理性模型以及直觉在决策中的作用。系统介绍了决策支持工具，如决策树、敏感性分析和模拟技术，特别是针对高风险、非结构化问题的决策框架。此外，深入探讨了行为经济学视角下决策偏见（如锚定效应、损失厌恶）对管理决策的干扰与应对。 第三部分：组织设计与人力资源管理 本部分关注如何构建一个高效的组织结构，并有效地管理人力资本。 组织结构的设计： 比较了直线制、职能制、事业部制、矩阵制以及网络型组织的优缺点及其适用情境。重点分析了扁平化组织、敏捷组织（Agile Organization）的兴起，以及如何通过授权、跨部门协作和信息流设计来提升组织响应速度。 人力资源规划与招聘： 阐述了如何根据组织战略进行人力需求预测，并设计有效的招聘和甄选系统，确保“人岗匹配”。探讨了多元化与包容性（D&I）在现代人才获取中的实践意义。 绩效管理与薪酬激励： 深入研究了平衡计分卡（BSC）在绩效管理中的应用，它如何将战略目标转化为可衡量的行动指标。分析了不同激励模式（如固定薪酬、变动薪酬、股权激励）的设计原则及其对员工动机的影响。 员工发展与培训： 探讨了持续学习型组织的构建，以及从传统培训到教练辅导（Coaching & Mentoring）模式的转变，旨在培养员工的长期潜力和适应能力。 第四部分：领导力与团队动力 本部分聚焦于“人”的管理，特别是领导者如何影响和激励追随者。 领导力理论的演变： 从特质理论、权变理论（如菲德勒模型、路径-目标理论）到当代领导力模型，如变革型领导（Transformational Leadership）和魅力型领导。强调了情境适应性在有效领导中的核心地位。 沟通与冲突管理： 详细解析了组织内部的正式与非正式沟通网络，以及提升沟通有效性的技巧，如积极倾听和反馈的艺术。系统地分析了冲突的类型（功能性与非功能性冲突）及其建设性管理策略。 团队建设与动力： 探讨了团队发展的阶段模型（形成、震荡、规范、执行、解散），以及如何通过明确角色、目标一致性来提升团队效能。分析了团队士气的影响因素，并介绍了提升团队凝聚力的实用方法。 第五部分：运营管理与控制 本部分侧重于组织如何高效地将资源转化为产品或服务，并进行过程监控。 生产与运营管理基础： 介绍了运营战略与竞争优势的关系，包括设施布局、产能规划和质量管理体系（如TQM、六西格玛）。 供应链管理（SCM）： 深入分析了供应链的集成与协作，库存管理策略（如JIT——Just-In-Time），以及风险在供应链中断时的传递与对策。 控制系统： 阐述了管理的反馈与前馈控制机制。重点讨论了信息技术在实时监控和绩效评估中的应用，确保战略的有效落地。 结论：面向未来的管理挑战 本书最后一部分展望了全球化、数字化转型（工业4.0）、平台经济对传统管理模式带来的冲击。引导读者思考如何通过持续的组织学习、创新管理和对技术伦理的关注，来塑造能够持续繁荣的未来组织。 本书特点： 丰富的案例分析： 穿插了来自全球顶尖企业（非经济学相关领域）的成功与失败案例，帮助读者将理论知识与现实场景有效结合。 强调实践工具： 提供了大量实用的管理工具模板和评估清单，便于读者立即应用于工作环境。 跨学科视角： 在讨论管理问题时，融入了心理学、社会学和信息技术等领域的最新研究成果，确保知识体系的前沿性。

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