具体描述
达捷、董春同志所撰写的《我国中小企业国际化发展研究》，是以我国中小企业为对象，借鉴国际经验，系统研究中国中小企业国际化经营的专著，书中具体研究了：中小企业国际化理论研究、国外中小企业国际化的经验和启示、中小企业国际化发展中的融资问题研究等方面的内容。
本书在学术观点上，不少方面，具有独到观点和创新思路；在研究方法上，把历史与逻辑、定性研究与定量模式设计、中国国情与国外成功经验结合起来，从角度、多方位展现了所研究对象的全貌；在写作方式上，对体例有所创新，给人以一种清晰、新颖的感觉。这些都是本书的优点。
创新驱动下的全球化浪潮：现代企业跨国经营的战略蓝图 本书聚焦于当前复杂多变的国际商业环境，深入剖析了不同行业、不同发展阶段的企业如何有效实施全球化战略，实现可持续增长的实践路径与理论支撑。 --- 第一部分：全球化新范式与战略重构 第一章：后疫情时代的全球经济格局与企业生存挑战 本章首先描绘了当前世界经济的宏观图景，重点分析了地缘政治冲突、贸易保护主义抬头以及技术迭代加速对跨国经营带来的结构性影响。传统的线性全球化模型已然失效，企业面临着供应链的重塑压力、市场准入壁垒的提高以及合规性要求的日益严苛。 全球价值链的碎片化与韧性构建： 探讨企业如何从“效率优先”转向“韧性优先”，建立多中心、分散化的供应链网络，以应对突发性中断风险。分析了“友岸外包”（Friend-shoring）和“近岸外包”（Near-shoring）等新兴供应链布局策略的经济可行性与政治考量。 数字化转型作为全球化新引擎： 阐述了数字技术，特别是工业互联网、人工智能和区块链，如何重塑企业的国际运营模式。重点讨论了数字贸易规则的演变及其对数据跨境流动和本地化运营带来的挑战与机遇。 可持续发展（ESG）的全球合规压力： 深入分析了欧盟的碳边境调节机制（CBAM）、全球最低企业税率等国际新规对企业全球化成本和声誉管理的影响。强调ESG绩效不再是可选项，而是进入发达市场的前提条件。 第二章：跨国战略选择与进入模式的动态演进 企业在进入新市场时，面临“自建、并购、联盟”等一系列关键决策。本章超越了经典的“U-P-A”（一体化、分散化、组合化）框架，引入了基于情境（Context-based）的决策模型。 “轻资产”进入策略的复兴： 针对新兴市场的高不确定性，详细剖析了平台化运营、特许经营（Franchising）和战略联盟（Strategic Alliances）等低固定成本进入模式的适用性。案例研究聚焦于服务业和高科技企业如何通过轻资产模式快速试错和验证市场。 并购（M&A）的“协同效应陷阱”： 批判性地评估了跨国并购的风险，特别是在文化整合、技术兼容性和监管审批方面。提出了“聚焦核心能力保留”的整合方法论，以避免并购后价值的蒸发。 区域化集群战略的兴起： 分析了企业如何放弃“全球一盘棋”的思维，转而构建以特定区域（如RCEP、USMCA、欧盟内部）为中心的半自治运营集群，以满足本地化需求并规避区域贸易风险。 --- 第二部分：核心能力的国际化配置与管理 第三章：全球人力资源与跨文化领导力 在全球化运营中，人才的有效配置是成功的基石。本章关注如何在全球范围内吸引、发展和保留具有全球胜任力的员工队伍。 全球人才梯队建设的精细化管理： 探讨了总部派遣（Expatriates）、本地雇佣（Locals）和第三国公民（Third-country Nationals）的比例优化策略。重点解析了“全球流动性”对职业发展路径设计的意义。 跨文化智能（CQ）与组织绩效： 引入了超越传统文化维度（如霍夫斯泰德模型）的动态文化感知模型，分析了高CQ领导者如何有效管理虚拟团队和跨职能协作，减少因文化差异导致的沟通失误和决策延迟。 远程与混合工作模式下的全球合规挑战： 探讨了税务居民身份界定、劳动法适用性以及薪酬福利体系的区域差异化设计，确保在全球混合办公模式下的法律和道德合规性。 第四章：国际营销、品牌本土化与消费者洞察 在全球市场竞争中，品牌价值和市场渗透能力直接取决于对本地消费者心智的把握程度。 “全球标准化”与“本地适应性”的平衡艺术（Glocalization）： 提出了一个五维度的适应性矩阵（产品、价格、渠道、促销、服务），指导企业在不同细分市场中确定“必须标准化”和“必须本地化”的要素。 数字驱动的精准营销与隐私保护： 分析了全球数据隐私法规（如GDPR、CCPA）对数字营销策略的重塑。探讨了利用社交媒体聆听和AI驱动的消费者行为预测工具，实现超本地化内容交付的实践方法。 新兴市场中的价值重构： 针对金砖国家和“下一站市场”的独特消费习惯，研究了“价值工程”和“适度创新”（Frugal Innovation）在产品设计和定价策略中的应用，如何以“可负担的优质”抢占市场份额。 第五章：全球运营的风险管理与财务优化 跨国经营伴随着政治、汇率和信用风险的系统性叠加。本章提供了一套前瞻性的风险识别与对冲框架。 政治风险的量化评估与保险机制： 介绍了政治风险保险工具（如MIGA、私营保险公司）的使用场景，并详细分析了资产国有化、合同违约和政策突变风险的量化模型。 复杂汇率环境下的财务对冲策略： 探讨了远期合约、期权、互换等金融工具在管理运营性汇率敞口中的应用。强调了将汇率风险管理融入日常运营决策，而非仅仅作为事后财务操作的理念。 全球税务合规与利润转移的挑战： 在BEPS 2.0（全球反避税）背景下，分析了常设机构认定、转让定价文档编制的复杂性。提出了构建“经济实质驱动”的全球组织架构，以应对日益严格的国际税收监管。 --- 第三部分：创新驱动与未来生态系统 第六章：跨国研发（R&D）的网络化布局与协同 创新能力的国际化是企业保持长期竞争优势的关键。本章探讨了如何利用全球资源进行协同研发。 “中心辐射式”到“网络化”的研发模式转变： 分析了企业如何在全球主要创新热点地区（如硅谷、班加罗尔、深圳）建立卫星研发中心（Satellite R&D Centers），以捕获前沿技术和人才。 开放式创新（Open Innovation）的跨国实践： 详细介绍了通过与海外大学、初创公司、甚至竞争对手建立技术联盟，加速产品迭代和技术获取的案例。强调了知识产权保护在跨国合作中的核心地位。 技术标准与知识产权的国际博弈： 讨论了在5G、AI等前沿领域，企业如何通过参与国际标准制定组织（SDO）来巩固其技术领导地位，并有效管理全球范围内的专利组合。 第七章：数字化生态系统构建与伙伴关系治理 现代企业的全球化不再是单打独斗，而是生态系统间的竞争。 平台化思维在国际市场中的应用： 探讨了企业如何利用其核心技术或服务，构建一个吸引第三方参与的数字化生态平台，从而快速扩展市场覆盖和客户粘性。 跨国伙伴关系的治理结构设计： 聚焦于合资企业（Joint Ventures）和战略联盟的长期存续问题。提出了基于“信任、透明度与退出机制”的伙伴关系治理框架，以应对合作伙伴的战略漂移和知识产权风险。 供应链的可视化与协同决策： 阐述了物联网（IoT）和云计算技术如何实现对全球供应链的实时监控和预测性维护。强调了数据共享协议在建立高信任度、高效率的跨国供应链伙伴关系中的作用。 结语：面向未来的全球化企业：敏捷、负责任与可持续 本书最后总结，成功的全球化企业必须具备敏捷性（Agility）来适应快速变化的环境，承担社会责任（Responsibility）以获得“运营许可”，并追求可持续增长（Sustainability）作为最终目标。在全球化进入深水区之际，战略远见、精细化管理与文化适应力，是企业穿越周期、实现基业长青的唯一路径。 --- （本书面向企业高管、国际业务经理、战略规划师及国际关系研究者，旨在提供一套系统、前沿且极具操作性的全球化战略工具箱。）
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