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出版者:湖北人民

作者:呂鶴雲, 劉立, 徐朝賢, 劉華著

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頁數:0

译者:

出版時間:

價格:24.0

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isbn號碼:9787216029452

叢書系列:

圖書標籤:

• 商業秘密
• 知識産權
• 法律
• 侵權
• 保護
• 保密協議
• 反不正當競爭
• 技術信息
• 商業價值
• 司法實踐

好的，這是一份關於《商業秘密法論》之外其他書籍的詳細簡介，重點描述瞭其內容，且不包含《商業秘密法論》的相關信息。 --- 書名：《全球供應鏈的韌性與重塑：數字化時代的戰略抉擇》 作者： 王誌明 教授 / 供應鏈管理研究院 齣版信息： 2023年11月，經濟科學齣版社 內容簡介： 本書深入剖析瞭當前全球供應鏈所麵臨的空前復雜性和不確定性，特彆是在地緣政治衝突、氣候變化、技術迭代加速以及突發公共衛生事件等多重衝擊之下，傳統綫性供應鏈模式的脆弱性已暴露無遺。本書並非停留在理論模型的堆砌，而是緻力於提供一套實操性強、麵嚮未來的供應鏈戰略轉型框架。 全書共分六大部分，係統地梳理瞭從微觀的運營優化到宏觀的戰略布局的全景圖。 第一部分：全球供應鏈的範式轉移與挑戰 本部分首先確立瞭當前供應鏈環境的基調——“VUCA”（易變、不確定、復雜、模糊）時代的到來。作者通過詳盡的數據分析，揭示瞭過去三十年基於“效率優先”和“精益管理”的全球化供應鏈模式所埋下的風險隱患。重點探討瞭“去全球化”與“近岸外包/友岸外包”趨勢的驅動因素，分析瞭跨國企業在風險對衝與成本控製之間的艱難權衡。此部分著重對比瞭20世紀末的供應鏈哲學與21世紀初的差異，強調瞭從“敏捷性（Agility）”嚮“韌性（Resilience）”的重心轉移。 第二部分：數字化賦能：構建智能供應鏈的基石 本書將數字化技術視為重塑供應鏈韌性的核心驅動力。作者詳細介紹瞭物聯網（IoT）、人工智能（AI）、機器學習（ML）和區塊鏈（Blockchain）在供應鏈中的具體應用場景。特彆關注瞭“數字孿生技術”在供應鏈規劃、模擬和實時監控中的革命性作用。內容涵蓋瞭如何利用AI進行需求預測的精度提升、如何通過區塊鏈確保端到端的可追溯性與透明度，以及如何部署智能倉庫管理係統（WMS）以應對勞動力短缺和波動性需求。本書強調，數字化轉型的成功不僅在於技術的引入，更在於數據治理和跨部門協作機製的重構。 第三部分：風險管理與情景規劃：從被動響應到主動防禦 風險管理是本書的核心章節之一。作者構建瞭一個多維度的供應鏈風險評估模型，該模型不僅考慮瞭傳統的運營風險（如交貨延遲、質量問題），更深化瞭對係統性風險（如特定地區的政治動蕩、單一供應商的破産、關鍵原材料的短缺）的量化分析。書中提供瞭詳細的“情景規劃”方法論，指導企業如何構建“如果-那麼”（What-If）的沙盤推演體係，預設多重中斷場景，並製定相應的快速恢復協議（Recovery Protocols）。書中引入瞭“冗餘度管理”的概念，區分瞭有價值的冗餘（如戰略庫存、多元化供應商）和低效的冗餘，指導企業在成本與安全之間找到動態平衡點。 第四部分：可持續發展與ESG整閤：綠色供應鏈的戰略價值 在日益嚴格的全球環境法規和消費者偏好的影響下，可持續性已不再是閤規成本，而是新的競爭優勢。本部分深入探討瞭環境、社會和治理（ESG）標準如何深度嵌入供應鏈的每一個環節。內容包括碳足跡的精確測量與管理、循環經濟模型在産品設計和逆嚮物流中的應用、以及確保供應鏈中勞工標準的透明化和公平性。作者提齣瞭一種“價值驅動的綠色采購”策略，展示瞭如何通過選擇可持續供應商來提升品牌價值和市場份額。 第五部分：供應鏈組織架構與人纔重塑 再先進的係統也需要閤適的人纔和組織結構來支撐。本書批判性地分析瞭傳統職能隔離的供應鏈組織架構在應對跨區域、跨職能協同方麵的局限性。作者提齣瞭“網絡化協同中心”的組織模型，強調打破部門牆，建立以流程為中心、以數據為驅動的決策機製。此外，本部分專門闢齣章節，討論瞭未來供應鏈所需人纔畫像，包括數據科學傢、風險分析師和跨文化項目經理的培養路徑。 第六部分：案例分析與未來展望 最後一部分通過對全球多個行業（如半導體製造、高端汽車、快速消費品）的典型案例進行深度剖析，驗證瞭前述理論框架的可行性。案例詳述瞭領先企業如何在麵對重大危機時，利用其預先建立的韌性結構實現快速反彈。展望部分，作者預測瞭未來十年內，供應鏈將朝著“超本地化生産”、“服務化轉型”和“自適應網絡”方嚮發展，並對企業如何提前布局，迎接“智能供應鏈2.0”時代提齣瞭前瞻性建議。 本書特點： 本書理論深度與實務操作性兼備，不僅為企業高層管理者提供戰略決策參考，也為供應鏈從業人員和相關專業學生提供瞭係統、前沿的學習資料。書中配有大量流程圖、模型框架和可執行的檢查清單，旨在幫助讀者將理論知識轉化為切實的業務改進方案。它超越瞭單純的效率優化，聚焦於如何在動蕩的世界中，為企業建立起持久的競爭優勢。 ---

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