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出版者:广东经济

作者:刘志鸿等编著

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页数:0

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价格:21.5

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isbn号码:9787806327395

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穿越迷雾：现代企业战略规划与执行实务 书籍简介 在当今这个瞬息万变、充满不确定性的商业环境中，企业如同航行在大海中的船只，若无清晰的航向和坚固的船体，极易被时代的浪潮所吞噬。传统的、僵化的年度计划已无法应对“黑天鹅”与“灰犀牛”事件频发的现实。《穿越迷雾：现代企业战略规划与执行实务》一书，正是为寻求突破、渴望基业长青的决策者、高管和战略制定者们量身打造的一部深度实战指南。它并非空谈理论的学术著作，而是基于全球顶尖咨询公司方法论与数十年一线企业运营经验沉淀下来的、可立即应用于实践的“工具箱”与“思维地图”。 本书的核心价值在于，它彻底解构了“战略”这个看似高深莫测的词汇，将其还原为一套严谨、系统、可量化的管理流程。我们摒弃了“五年规划”的静态思维，转而拥抱“敏捷战略”（Agile Strategy）的动态适应性框架。全书结构清晰，分为三大核心模块：洞察与定位、规划与设计、执行与迭代。 --- 第一部分：洞察与定位——看清迷雾中的真实航道 战略的起点，是对内外部环境的深刻、诚实的认知。本部分聚焦于如何构建一个“去偏见化”的全局视野。 第一章：超越SWOT的内外部环境扫描 传统的市场分析工具往往流于表面。本章引入了情景规划（Scenario Planning）方法，指导读者构建至少三种极端情景（最佳、最可能、最差），从而训练决策层的“反脆弱性”思维。我们深入探讨了PESTEL升级版分析，强调技术变革（如AI、Web3.0）和地缘政治对产业价值链的重塑作用。同时，本书首次系统性地提出了“能力资产负债表”的概念，要求企业不仅盘点有形资产，更要清晰评估核心知识产权、人才密度、组织学习速度等无形驱动力的真实价值。 第二章：重塑价值主张与竞争壁垒 在同质化竞争加剧的时代，单纯的成本领先或差异化已不足以支撑长期增长。本章详述了“组合式价值主张”的设计方法，即如何通过技术、服务、体验、生态合作等多个维度构建难以模仿的“护城河”。重点分析了平台战略的构建要素，包括网络效应的激活机制、双边/多边市场的启动策略，以及如何平衡平台的开放性与控制力。对于成熟企业，我们提供了“再定位”的实用工具，指导企业如何在高增长曲线的拐点前，成功实现业务边界的重构。 第三章：从愿景到使命的“北极星”锚定 战略的落地，始于清晰的方向感。本章批判性地审视了那些空洞无物的“愿景陈述”，提出了“可证伪的使命宣言”标准。它要求使命不仅能激励人心，更重要的是，必须能在具体经营活动中，成为判断“是”与“否”的明确标准。此外，本章引入了“影响圈/关注圈模型”，帮助领导者聚焦于他们真正能控制或影响的领域，避免资源分散在无关紧要的外部噪音上。 --- 第二部分：规划与设计——构建敏捷且可落地的蓝图 战略规划不应是纸上谈兵，而应是行动前的“路线图”设计。本部分强调速度、柔性和资源适配性。 第四章：OKR驱动的战略拆解与对齐 本书认为，现代战略规划必须摒弃年度预算的刚性，全面拥抱目标与关键成果（OKR）的周期性管理。本章提供了从顶层“企业级OKR”到部门级、团队级OKR的三层级对齐模型。我们详细阐述了如何设置“有雄心的（Aspirational）”目标，如何将质量指标（而非仅仅是数量指标）融入关键成果中，以及如何通过季度回顾（Review）和年度重置（Reset）实现战略的动态校准。特别强调了“失败的OKR也具有价值”的文化建设，以鼓励创新。 第五章：资源配置的“机会成本”视角 战略的本质是“选择不做什么”。本章的核心在于“资源漏斗管理”。它指导读者如何建立一个多阶段的战略投资筛选流程，淘汰那些“看起来不错但与核心战略不符”的项目。我们引入了“燃尽点分析”（Burn Rate Analysis for Strategy），用敏捷开发中的概念来量化战略项目的资源消耗速度与预期产出周期，确保核心战略方向的资金链和人才链稳定。 第六章：组织架构的“战略适配性”设计 组织设计是战略执行的“管道”。本书深入探讨了如何根据不同战略类型（如成本领先型、创新驱动型、平台生态型）选择最合适的组织结构（如矩阵式、事业部制、网络化组织）。本章重点分析了“跨职能团队（X-Functional Teams）”的有效组建与授权机制，以及如何通过“双速组织”模型，让核心业务保持稳定，同时为颠覆性创新开辟快速通道。 --- 第三部分：执行与迭代——让战略“活起来”的实战技巧 再好的战略，若执行不力，皆为虚谈。本部分聚焦于执行过程中的障碍排除与持续学习。 第七章：战略绩效的“仪表盘”构建与预警系统 我们不再满足于滞后的财务报表。本章介绍了如何设计“领先指标驱动的战略仪表盘”。这些指标聚焦于那些预示未来成功的关键行为（如客户体验得分变化、核心流程效率提升、创新管道健康度）。书中提供了“红绿灯预警阈值”的设定方法，确保管理者能在问题恶化前介入，实现主动管理而非被动救火。 第八章：自上而下的沟通与自下而上的反馈循环 战略的失败往往源于沟通的断裂。本章提供了“三层战略叙事框架”：高层叙事（Why）、中层叙事（How）、基层叙事（What to do today）。它教导管理者如何将抽象的战略转化为一线员工每天的工作指南。同时，书中强调了“强制反馈机制”的建立，确保市场一线的真实困难能迅速反馈至战略决策层，驱动战略的快速微调。 第九章：构建组织的“战略学习能力” 在VUCA时代，企业的核心竞争力是学习速度。本章指导企业如何将战略回顾（Strategy Review）从年度形式主义转变为常态化的“战略假设验证会”。通过系统性的“复盘文化”（After Action Review），将每一次成功或失败的项目经验固化为组织知识，确保企业在不断试错中持续优化其战略思维模型，真正实现基业长青的动态平衡。 --- 目标读者： CEO、董事会成员及高级管理团队 企业战略部门、规划部门的专业人员 寻求从战术层面提升到战略思维的企业中层管理者 对系统化、可操作性战略工具感兴趣的商业分析师和咨询顾问 《穿越迷雾》不仅仅是一本理论书籍，它是一份邀请，邀请所有渴望带领企业穿越不确定性的领导者，放下教条，拥抱清晰、灵活且充满行动力的现代战略实践。

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这本书的叙事风格，简直是文体不分家，充满了文学性的抒情和对市场哲学的探讨，读起来像是一部散文集，而不是一本严谨的投资手册。作者似乎对“市场先生”这个拟人化的概念有着异乎寻常的热衷，花费了大量篇幅去描绘市场先生的情绪波动，时而暴躁，时而贪婪，时而恐惧。虽然这种描绘在理论上很有启发性，能够让读者感受到投资中的人性弱点，但在实战层面，它提供的帮助微乎其微。比如，书中有一章专门讨论了“股市的周期性轮回与个人命运的交织”，通篇都是对巴菲特名言的转述和对历史盛衰的感慨。我需要的是如何应对今天开盘后快速拉升的板块，而不是对未来一百年市场走向的宏大预言。这样的内容，我更愿意在一些历史哲学类的书籍中寻找慰藉，而非一本号称能教我赚钱的书。而且，书中大量引用了晦涩难懂的拉丁文谚语来强调观点，使得翻译过来的中文阅读起来也十分拗口，每次翻页都需要极大的耐心去解读作者到底想表达的那个“深刻”的含义。对于快节奏的现代交易来说，这种慢节奏的“悟道”过程，实在是不切实际。

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这本号称“投资圣经”的金融读物，拿到手的时候，我本来是满怀期待的。毕竟书名听起来就充满了实战的智慧，似乎能一蹴而就地揭示股市中那些令人眼花缭乱的秘密。然而，阅读过程却像是在一片迷雾中摸索。它花了大量的篇幅去阐述宏观经济学的基本模型，那些复杂的供需曲线和费雪方程式，对于一个渴望快速上手、想知道“明天哪只股票会涨”的散户来说，无疑是过于枯燥和抽象了。作者似乎更倾向于学术探讨而非实操指导。比如，书中用了足足十章的篇幅来分析布雷顿森林体系解体后，全球货币政策对大宗商品价格的长期影响，这对于我这种主要关注K线图和公司财报的业余投资者而言，信息密度实在太高，而且相关性也显得有些疏远。我期待的是清晰的买卖点位分析，是关于如何识别“价值陷阱”的实战案例，而不是陷入无休止的理论推导。读完后，我感觉自己像是上了一堂冗长且艰深的宏观经济学导论课，而非一本实用的炒股指南。书中的案例分析也大多是上世纪八九十年代的跨国并购案例，对于当前瞬息万变的A股市场，参考价值实在有限，缺乏时效性和本土化的视角。整体而言，它更像是一本写给金融学教授看的教科书的增补材料，而非给股民的“秘籍”。

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说实话，这本书给我的感觉就是“用力过猛，却抓不住重点”。它似乎想包罗万象，结果是什么都没讲透。书中对技术分析的描述，简直可以用“蜻蜓点水”来形容。什么头肩顶、双底、W型反转，这些经典的图表形态，作者只是简单罗列了一下定义，然后就草草带过，仿佛它们是理所当然的基础知识，不值得花费笔墨。真正让人抓狂的是，它在讲到如何处理市场情绪时，居然推荐了一套非常复杂的、基于九宫格的“易经”预测法。我承认，投资中有心理博弈的成分，但用玄学来指导资金的进出，这未免有些太玄乎了。我尝试着按照书中描述的步骤去绘制图表，结果发现，每一个形态都可以被解读出多种含义，完全没有给出明确的、可执行的操作指南。例如，当股价突破支撑位时，书里给出了三种截然不同的应对策略，美其名曰“视情况而定”，但这恰恰是股民最需要明确答案的时候。这种模棱两可的论述，在市场剧烈波动时，只会让人更加手足无措，无法形成连贯的交易系统。我最终还是回到了自己习惯的MACD和RSI指标上，因为至少那两个指标的参数设置相对固定，不像这本书里提到的那些“意境”化的分析方法，难以量化，更无法复盘验证。

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这本书的排版和插图设计，充满了九十年代末期金融书籍的复古气息，这或许是作者刻意为之，试图营造一种“经典永恒”的氛围。然而，这种设计风格，也直接影响了信息获取的效率。大量使用衬线字体，并且段落之间缺乏足够的留白，使得长篇大论堆砌在一起，阅读起来非常吃力，眼睛很容易疲劳。更要命的是，书中附带的几张图表，似乎是手工绘制后扫描进去的，线条模糊不清，坐标轴上的数字经常难以辨认。我尝试去对照这些图表来理解作者关于“均线背离”的论述，但由于图表质量太差，根本无法有效辨别那些关键的交叉点和拐弯处。与其花力气去“修复”这些模糊的图像，不如直接去网络上搜索最新的、清晰的专业图表来学习。对于一本讲究精确度的金融书籍来说，这种硬件上的疏忽，是无法用“情怀”来弥补的。它更像是一份未经充分编辑和校对的内部讲义，而非一本面向大众的出版物。我最终放弃了对那些图表的深入研究，转而关注那些纯文本的理论阐述，但正如前文所述，那些理论本身也偏离了我所需要的实战目标。

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令人失望的是，书中对风险控制的讨论，采取了一种非常不负责任的“鸵鸟政策”。通篇下来，作者似乎默认读者已经是一个身经百战的“老手”，只关注如何实现超额收益，却很少提及止损纪律和仓位管理这些保命的关键要素。在极少数提到风险的地方，也只是泛泛而谈，比如“要敬畏市场”，或者“亏损是投资的成本”。这种说辞，对于一个刚刚接触股市的新人而言，是极其危险的。一个合格的投资书籍，应该将如何避免灾难性亏损放在首位。这本书没有给出任何关于“最大回撤控制”的具体量化指标，也没有详细讨论过“风险溢价”的计算方法。我期待的不是听故事，而是看数字和公式。例如，当一只股票已经跌破关键支撑位时，这本书里似乎没有提供一个明确的、基于数学模型的卖出信号，而是鼓励读者“再观察一下市场先生的情绪”。这种对风险的轻描淡写，让我对作者的专业性产生了严重的怀疑。毕竟，在金融市场里，活得久比赚得多更重要。

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