《雅昌企业管理与内训丛书(共6册)》主要是作为印刷院校学生生产管理方面的教材，还可以作为正在印刷行业从事生产管理，或希望并准备从事印刷生产管理人士的参考书。《雅昌企业管理与内训丛书(共6册)》的前三个具有重要战略意义的长期问题是设备投资、工厂布局和组织结构。《雅昌企业管理与内训丛书(共6册)》大约一半的篇幅介绍重要的日常行政管理问题：生产计划和调度计划的制定与控制；库存控制与原材料购买；质量控制与管理。其余部分介绍了人际沟通和生产管理战略方面的内容。所有的方法都非常实用，但是，为了解释原理和提供智力解决问题的实际练习，《雅昌企业管理与内训丛书(共6册)》还运用了一些理论模型。对文中涉及的数学方面的问题，都用例题作了详细解释，在每章的结尾还有一些结合实际情况的作业练习题。选择这些题目的目的，是训练解决困难问题的技巧。熟练掌握这些技巧，既有利于日常工作，又有利于战胜印刷生产管理方面遇到的挑战。 《雅昌企业管理与内训丛书(共6册)》主要是作为印刷院校学生生产管理方面的教材，还可以作为正在印刷行业从事生产管理，或希望并准备从事印刷生产管理人士的参考书。

《印刷质量管理》：《雅昌企业管理与内训丛书(共6册)》共有十三章，涵盖了非常广泛的主题。前面几章给出了在印刷行业中进行全面质量管理的定义，对多年来质量管理运动中最著名的人物提出的原则进行了说明，并解释了各个质量改进计划的成本和益处。随后，《雅昌企业管理与内训丛书(共6册)》解释了如何收集和分忻数据，如何使用SPC解决问题的工具箱，如何确定一项加上的能力，如何用控制图监视一项加工过程及如何对实验进行设计和分析。《雅昌企业管理与内训丛书(共6册)》的最后几章对进行连续的过程改进的团队方法进行了解释，讨论了变化的含义，强调了供应商认证对整个质量保证计划的重要性，对“鲍德里奇国家质量奖”（MBNQA）及如何按照“鲍德里奇国家质量奖”的标准对印刷公司进行检验作了说明，并讨论了ISO 9000及其含义。《雅昌企业管理与内训丛书(共6册)》的作者使用了与印刷相关的实例，从而使各种理念更加容易理解。

《印刷现场管理》：如何确保印刷企业的持续盈利和成长能力，《雅昌企业管理与内训丛书(共6册)》从现场管理的角度给出了答案。《雅昌企业管理与内训丛书(共6册)》是“雅昌企业管理与内训丛书”的标志性产品，内容全面，行文简洁易懂，详尽介绍了生产管理、品质管理、外加工管理、材料管理、设备保养、效率管理、安全生产和收益管理等内容，对印刷企业应对急剧变化的时代和日趋激烈的市场竞争局面有极大的启示意义。

《印刷营业手册》：《雅昌企业管理与内训丛书(共6册)》以进入印刷企业1-3年的、20-30岁的年轻人为对象，简单易懂地论述了印刷业务员如何鼓起勇气、营造气势、尽快适应印刷营业工作。 《雅昌企业管理与内训丛书(共6册)》不涉及高深的学术理论，以介绍“初步又初步”、“基本又基本”的印刷营业知识为主，在阅读《雅昌企业管理与内训丛书(共6册)》的过程中自然地对印刷营销活动的概貌有一个比较完整的了解。

《印刷增值服务》：雅昌集团董事长万捷先生长期从事印刷生产经营工作，对印刷技术和企业管理有着深刻的感悟，富于学习和创新精神，十分注重管理的基础工作和员工的内部培训。他利用出国考察的机会从美国、日本等发达国家的印刷专业读物中精挑细选，并组织翻译、印装成企业内部员工培训的教材，这些就是“雅昌丛书”。《雅昌企业管理与内训丛书(共6册)》就是“雅昌企业管理与内训丛书”之一，也被视为雅昌快速成长的“秘密武器”之一，讲述了印刷增值服务，包括了增值服务的概念、创意和平面设计服务、网页设计和交互式媒体、大幅面印刷、定制电邮服务、执行订单和分销等内容，告诉你，当利润增长机遇来临时，如何识别并实施增值服务，是一本不可多得的印刷企业管理精品读物。