本书是“高职高专经管系列教程”之一,该书以培养学生餐饮服务与管理过程中所需的职业素质与职业能力为主,分2篇12章,对餐饮服务概述、餐饮服务的基本技能、酒水知识与酒吧服务、餐饮管理概述、餐饮原料的采供管理、餐饮服务质量管理等作了详细的阐述。该书可供各大院校作为教材使用,也可供从事相关工作的人员参考阅读。
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这本书的装帧设计实在不敢恭维,封面配色俗艳得像是八十年代的影楼写真,字体排版也充满了廉价感,完全没有体现出“餐饮服务与管理”这个主题应有的专业性和严谨性。拿到手里沉甸甸的,还以为是内容扎实,结果翻开目录才发现,内容结构松散得像一盘散沙。绪论部分居然用了大篇幅去描绘一个虚构的、不切实际的“完美餐厅”的场景,语言华丽空洞,读起来让人昏昏欲睡。更令人费解的是,书中对供应链管理的论述浅尝辄止,完全没有涉及当下餐饮业最核心的数字化转型和智能设备应用,仿佛这本书停留在十年前的水平。关于人力资源管理的部分,提出的培训方法老套得令人发指,无非是强调“微笑服务”和“标准流程”,对于如何应对 Z 世代员工的职业期望和如何构建灵活高效的团队协作模式,只字未提。整个阅读过程就像是在翻阅一本过时的企业宣传册,而非一本严肃的行业教材或实战指南。我对它的期望值瞬间跌至冰点,感觉作者对现代餐饮业的复杂性和动态性缺乏深刻的洞察力。
评分这本书的案例分析部分简直是灾难性的,选择的都是一些早已被市场淘汰的、毫无借鉴意义的“反面教材”,而且分析的角度极其单一,总是在强调“成本控制”和“效率至上”,完全忽略了顾客体验的精髓和品牌文化建设的重要性。例如,书中花了大量篇幅分析某快餐连锁店如何通过压缩食材成本来提高利润,但对于这种做法对消费者信任度长远影响的分析却避而不谈,这在如今这个信息透明、口碑传播速度极快的时代,简直是不可理喻的管理理念。真正有价值的餐饮管理书籍,应该多关注那些在细分市场中脱颖而出的创新者,比如那些成功融合了本地文化和现代科技的新派小馆,或者在可持续发展方面走在前沿的企业。这本书里看不到任何关于“体验经济”的影子,更遑论如何利用社交媒体进行有效的品牌叙事和危机公关了。读完这些案例,我感觉自己不仅没有学到如何“管理”,反而学到了一堆可能把餐厅推向绝境的陈旧思维。
评分或许是翻译腔太重,这本书的语言风格从头到尾都透着一股僵硬的机械感,缺乏任何能够激发思考和热情的引导力。它大量堆砌着晦涩的专业术语,但往往没有提供清晰的定义或具体的应用情境,让初学者望而却步,而有经验的从业者又觉得索然无味。例如,关于“顾客价值链分析”的章节,引用了大量的西方管理学理论模型,但几乎没有本土化的改编和实际落地操作的指导,让人感觉像是把一本西方的教科书直接搬过来,中间抽掉了一些章节,再强行填补了一些本地化的皮毛。阅读体验极差,频繁需要停下来查阅背景知识,而书本身提供的支持又非常有限。总而言之,它更像是一份堆砌了大量概念的参考资料汇编,而不是一本精心打磨、能够引导实践的指导手册。如果想要寻找一本真正能提升实战能力的餐饮管理读物,我恐怕需要再寻找其他更具洞察力的作品。
评分这本书的理论框架陈旧到让人怀疑作者是否真的与市场前线有过接触。它过多地沉溺于传统企业管理学中的层级结构和自上而下的控制模式,对于当下餐饮业普遍采用的扁平化管理、项目制协作以及员工赋权的重要性,几乎没有提及。书中反复强调“服从”和“执行”,却鲜有探讨如何激发一线员工的主动性和创造力,这在服务业中是极为重要的激励因素。我对它关于客户关系管理(CRM)的部分尤其感到失望。它将 CRM 简化为“会员卡积分和打折促销”,完全错失了大数据时代下,通过精准的用户画像、个性化菜单推荐以及社群运营来建立长期客户粘性的机会。这本书似乎将餐饮业视为一个简单的“产品-服务”输送系统,却完全忽视了它更深层次的“人与人互动的情感连接”属性。读完整本书,我感觉自己像一个被要求用算盘计算现代金融产品的会计师,工具和思维都严重滞后于时代。
评分我在寻找一本能够深入剖析现代餐饮业运营逻辑的著作,特别是关于后厨管理和食品安全体系构建的深度内容。然而,这本书在这两个关键领域展现出的知识深度令人汗颜。食品安全那几章,内容无非是照搬了国家法规条文的摘要,缺乏对实际操作中如何建立多级预警机制、如何进行有效的交叉污染预防的系统性论述。对于高并发、高标准的中央厨房运营模式,书中也只是停留在概念层面,对于先进的温控技术、HACCP 体系的实际应用细节描述得含糊不清,仿佛这些内容是作者不愿或无力深究的难题。而关于后厨的人员技能培训,它提到了“刀工和火候”,但对如何利用数字化工具进行流程优化、如何通过数据分析提升出餐一致性等前沿技术应用,完全是空白。这对于一个志在提升运营效率的管理者来说,是致命的缺陷,这本书提供的知识储备,顶不上一次合格的行业研讨会。
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