56個經典的管理模型，從作業成本會計法到價值鏈分析，從持續改善、管理費用價值分析、標杆分析等重要管理工具，到貝爾賓、漢迪、科特、明茨伯格等管理大師提齣的經典模型。
本書的每個章節都包含瞭三個部分：對模型本質和用途的簡要描述（“核心理念”與“使用要領”），以及對該模型局限和使用過程中可能齣現的陷阱的評述（“實用分析”）。在介紹模型的同時，我們還為它們分彆配有一個或幾個說明性的圖釋。此外，我們還加入很多實戰案例，展示相關更加詳細的信息，可以參照本書後麵的參考文獻部分所給齣的列錶。
我們把這些模型大緻分成瞭五種類型：戰略管理模型、組織管理模型、基本流程管理模型、職能流程管理模型（如涉及財務、營銷等具體業務領域的模型），以及人員管理模型。不過，它們在編排上並不是按類型依次齣現的，而是按首字母順序依次列示的，同時每章標題旁都有一圖標來說明其所屬的類型。
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