具體描述
《管理場:激發組織正能量的領導力》最大的貢獻和亮點是管理思維創新。作者針對當前的管理理論、方法和工具在指導實踐中“不給力”的問題，深入分析其不足及根源，並重新構建瞭更具實踐價值的新管理框架。作者提齣的“管理場論”和“場思維”將西方管理細節思維的優勢與中國傳統文化整體動態的思想精華融閤成一體，為管理者提供瞭一套具有哲學高度的、係統的、全局的、動態的、立體網絡化的管理思維體係。同時作者建立瞭基於“場思維”的實踐操作模型、方法與工具，典型的有“五行係統轉化模型”、“場領導力的修煉”等。《管理場:激發組織正能量的領導力》在發展領導者係統思維、提升變革領導力、推動管理培訓和組織學習創新，以及促進組織轉型與進化方麵，具有極高的指導價值。作者提齣的新理念、新思維充滿智慧閃光，飽含對管理、領導、人生和社會的深邃領悟。此外，書中“組織能量”、“場”等理念還與“正能量”、“氣場”有相閤之處。總之，《管理場:激發組織正能量的領導力》是近年來在管理學界難得的、極具啓示性的著作。
作者簡介
“管理場論”首創者，作者圍繞管理場論的係列課程《場思維：領導智慧新境界》、《組織健康：基業長青之本》所引發各界的廣泛興趣與好評，運用基於“場思維”正在開發中的“組織健康診斷”與“領導力診斷與改善模型”等新工具，突破瞭被西方機械思維主導已久的測評模式，為組織發展及領導力提升提供瞭更具實踐價值的新方法。
國內知名變革管理專傢與高管教練，北京師範大學領導力研究與發展中心客座研究員。重點為企業、政府、黨校、軍隊等提供組織健康、領導力、組織轉型與行動學習等方麵的培訓與教練服務。主要著作：《行動學習：再造企業優勢的秘密武器》、《突破：組織變革管理方略》、《頭腦強人》。
曾在軍隊、企業和高校任職，在中科院心理所獲得博士學位，在清華大學經管學院完成變革管理方麵的博士後研究。
目錄資訊
序二 III
序三 VII
前言 XI
緻謝 XXXI
第一章 “場思維”：解密大變局的鑰匙 1
彆說你真懂“蘋果” 1
如果蘋果失敗瞭，我們會怎樣解讀 1
機械式領導觀的“陷阱” 3
思想重構實驗：喬布斯的“蘋果場”怎樣席捲全球 5
喬布斯怎樣孕育“蘋果場” 7
場思維：領導與組織發展的新視角 10
用“場思維”重讀國共PK大逆轉 12
西方競爭理論解釋不瞭共軍的勝利 12
民意是最大的能量：順民意者昌，逆民意者亡 14
戰略協同是最大的“人和” 17
閤於“大道”的願景與信念是“場能量”之源 18
學習力是“場能量”傳遞與強化之源 20
逆轉的本質：場態的螺鏇原理 23
海爾“社會－生態場”的重建奧秘 25
“不許隨地大小便”與“破窗理論” 25
“十三條”執行力與“孫武斬妃效應” 26
藉錢發奬金的場動力機製 29
砸冰箱事件的造場效應 30
“斜坡球體論”與OEC管理法：管理場論的雛形 31
“斜坡球體論”與管理場論 34
第二章 “場”的力量 36
激活“惡行”的負能量場 36
“惡行”是如何被激活的 36
“斯坦福監獄實驗”：美國好人在壞情境下會如何錶現 39
我們每個人都可能變成壞人 42
個人與環境都不是行為的決定者 43
“場”是行為最大的根源 44
激活“善行”的正能量場 47
西爾伯特實驗：如何讓惡魔變成好人 47
相逢一笑泯恩仇：曼德拉的“國傢場”逆轉大實驗 49
輸贏心智無贏傢 54
孵化敬業員工的海底撈 57
高效能領導：“管理場”的杠杆原理 60
自我改變策略：放棄“毅力”選擇“場” 62
“場”就是這麼非凡 64
站在哲學的高度上 64
領導製造：X理論與Y理論的是與非 65
“場能量”是相互作用的閤成力：源於人，高於人 70
“場”中人：我們既是影響者，又是被影響者 74
場是第一實在 76
場的定義與核心功能 79
第三章 管理場實踐法則之一：天地人和法則 90
“一切以利為本”將毀掉未來 90
道德：卓越管理場之根 92
天地人和：管理場實踐之道 96
和於天地，事成一半 100
人和萬事興 103
第四章 管理場實踐法則之二：無邊界法則 105
超組織時代的到來 105
銀行的新活法 105
基於“平颱思維”的組織場 107
超組織的優勢 109
建立“無邊界心智” 112
媒體無小事 112
組織邊界：頭腦的虛假建構 113
與天下人共生：豐田的超組織 113
拆除組織邊界，擁抱多彩世界 115
大我決定發展，共贏成就長遠 116
超組織戰略 119
中樞型角色 120
嵌入型角色 121
第五章 管理場實踐法則之三：隱性能量法則 123
我們為什麼被“救火式”管理所綁架 123
警惕“哭孩有奶效應” 128
“看不見的戰綫”纔是最重要的戰綫 129
正確的領導序位：場在先，事在後 131
正能量的社會救援場 134
當我們將品牌理解為“場能量”時 136
第六章 管理場實踐法則之四：係統思維法則 140
社會管理場下的“假冒僞劣交響麯” 140
為何假冒僞劣此起彼伏 140
改變社會管理場：解決假冒僞劣問題的長效機製 143
場是以非綫性方式運行的 148
勝任能力模型的漏洞在何處 148
非綫性運行：經驗思維之外的世界 149
從“就事論事”到“以場論事” 152
第七章 管理場實踐法則之五：動力循環法則 154
混沌理論：管理思維的另一條道路 154
從天人閤一到五行循環 155
人類行為動力環 160
動力循環理論對組織行為的解讀 169
自我場：超越對立的“我存在” 179
第八章 管理場能量運行圖 189
能量信號發生器模型 189
影響場力的五個“能量發生器” 190
功能是“本”，職能是“末” 194
相生相剋的五行動態轉化係統 195
相互嵌套的五行係統轉化模型 200
管理場五行功能詳解 203
“利益－權益”功能：藏“精”之本，動力之源 203
“運營－執行”功能：其他功能有效運行的基礎 208
“績效－效益”功能：即時強化的動力源 212
“文化－戰略”功能：其他功能的靈魂與宗旨 214
“改善－創新”功能：生發之本，智勝之源 216
讓管理場之環運行 219
場領導力：轉動“場輪”的功夫 219
場健康的決定因素：循環轉化的質量與動態平衡 221
沒有人能完全控製“場” 222
工作－學習循環圈 223
管理場係統轉化模型（完整圖） 232
第九章 管理場論實踐之一：斯達剋讓工作變成“超級遊戲” 235
斯達剋管理哲學的緣起 235
基於信念的冒險之旅 237
信念轉化為行動：教員工成為經營者的本事 239
個人信念轉化為眾人信念：激活全局觀、榮譽感與自豪感 241
轉化：“改善－創新”ד文化－戰略”=“運營－執行”
（共同編製的計劃） 242
轉化：“改善－創新”ד運營－執行”=“績效－效益”（績效對話） 245
SRC的奬金方案設計 248
SRC的發展 250
第十章 管理場論實踐之二：聯想“蛇吞象”的背後 253
“蛇吞象”的比喻並不恰當 253
藉勢並購實現老聯想的國際化 256
楊元慶的“控場力” 258
誰負責整體循環轉化？ 260
OHRP：聯想從國際化中學來的工具之一 261
復盤：聯想推嚮國際的高能工具 262
第十一章 管理場論實踐之三：成績與素質一個都不能少 264
讓理想照進現實 265
識天時，占地利，得人和 265
明確並建立“文化－戰略”共識 266
運營－執行：慎防執行陷阱 267
運營－執行的原則：浸潤式教育 269
創造性實施：處處都有教育時機 270
讓學生在自我管理中學會領導力 271
績效－效益：讓大傢看到希望 272
利益－權益：奬勵係統必須支持變革的文化－戰略 274
改善－創新：螺鏇式上升的轉化循環 274
關係－人和：沒有“人和”，就沒有成功的變革 275
學習環：團隊學習勝過個人學習 276
領導人的能量聚焦與轉移 277
第十二章 場領導力的修煉 279
建構自己的管理場：為實現轉化奠定基礎 279
從“旁觀者”領導觀轉變為“參與者”領導觀 279
“正己”是有效領導的基石 281
關係就是能量 283
權力就是能量 287
對話場：孕育和轉化的發生場 291
交流過程中的暗能量 291
方式重於內容 293
對話場形態與轉化 296
有效對話的原則 298
建導：場領導力的核心技能 303
實踐—反思力：信念與智慧之源 311
實踐很重要，但對培育信念與智慧還不夠 311
通過反思重塑信念，提升智慧 313
反思的方法與實踐 315
第十三章 螺鏇式育場：星星之火，如何燎原 318
造場需要“組閤拳” 318
用五行模型作為診斷和改變的指導理論 319
育場行動的“一二三四五法則” 320
關鍵行為育場法 321
關鍵事件育場法 324
關鍵人物育場法 326
集體育場策略 329
從上而下的集體育場 329
自下而上的集體育場 332
化衝突為共贏的集體育場 334
會議作為場孵化器 337
青島啤酒的管理時鍾 337
會議螺鏇：帶動管理場運行的“第一動能” 339
會議螺鏇如何創造艾默生奇跡 341
會議設計與實施的方法論 346
第十四章 通過管理場塑造組織文化 347
如何理解組織文化 347
組織文化決定著管理場的彈性 348
組織文化對組織場的作用與影響 351
文化的本質是暗能量控製 355
組織文化的形成機製與衰退機製 358
領導行為：組織文化的指南針（場能量） 362
管理場能量信號的一緻性：組織文化建立的基礎 364
參考文獻 371
· · · · · · (收起)
讀後感
用戶評價
《管理場》這本書的排版和印刷質量也值得稱贊，那種厚實的紙張和恰到好處的留白，讓長時間閱讀眼睛也不會感到特彆疲勞，這對於一本需要反復翻閱的工具書來說，是非常重要的細節。內容上，我特彆喜歡作者對“競爭與閤作的動態平衡”這一部分的論述。他並沒有簡單地把競爭和閤作視為兩個對立麵，而是提齣瞭一種“競閤邊界的動態管理”理論。這個概念非常精妙，它承認瞭商業世界中利益的衝突性，但也強調瞭在特定約束條件下，構建臨時性的聯盟以對抗更強大的外部威脅的必要性。書裏用好幾個跨行業的對比案例，比如早期的科技巨頭聯盟與當今供應鏈重塑的博弈，清晰地展示瞭“邊界”是如何隨著環境變化而遷移的。這種辯證的思維方式，對我處理當前的供應商關係管理大有裨益。它教會我，不能死守一個固定的閤作模式，而要時刻關注“場域”的能量分布，適時地調整自己的站位。這本書讀下來，感覺就像是跟隨一位經驗豐富的將軍進行瞭一次沙盤推演，每一步落子都有深遠的戰略考量。
评分這本書的行文節奏把握得極好，時而如急流般奔湧，將復雜的概念一氣嗬成地傾瀉而齣；時而又像在幽靜的湖邊漫步，允許讀者有足夠的時間去消化和反思。我最欣賞的是它對於“市場信仰體係”的探討。在現代社會，我們常常忽略瞭商業活動背後潛藏的非理性因素，比如消費者的群體情緒、行業內的隱性共識，這些“看不見的手”往往比硬性的財務報錶更能決定一傢企業的生死存亡。作者將這種“信仰”的構建過程，拆解得如同物理實驗般精確，從最初的“願景模糊期”，到“集體敘事形成期”，再到最終的“不可動搖的教條”，每一步的心理學基礎都被闡述得頭頭是道。我過去總以為市場是完全理性的，是純粹的供需博弈，但這本書徹底顛覆瞭我的固有認知。它讓我意識到，管理一個“場”，不僅僅是管理資源和人員，更是管理人們共同相信的故事。這種宏觀的、近乎社會學視角的分析，讓這本書的格局一下子拔高瞭，不再局限於一般的管理手冊範疇，更接近於一本關於現代社會運行邏輯的深度解讀。
评分說實話，我一開始抱著“試試看”的心態拿起這本書的，畢竟市麵上管理類的書籍汗牛充棟，真正能讓人眼前一亮的少之又少。然而，《管理場》給我的驚喜是層層遞進的。尤其是在探討“組織惰性與創新張力”的那幾個章節，作者的觀察角度極其刁鑽。他沒有停留在批判“大公司病”的錶麵，而是深入挖掘瞭權力結構、信息流動的路徑如何潛移默化地扼殺瞭底層員工的創造力。我印象最深的是書中舉的一個關於“決策鏈條冗餘”的小案例，那個描述的場景，簡直就是我前公司真實的寫照！那種因為層層上報、反復確認而導緻的效率低下和機會喪失，被作者用近乎冷峻的筆觸還原瞭齣來。這本書的價值就在於此，它提供瞭一種“診斷工具”，讓你能剖析自己周圍環境的病竈。而且，它並非一味地指責，更重要的是給齣瞭富有建設性的“修補”方案，比如如何設計更扁平化的溝通機製，如何激勵那些“不求有功但求無過”的管理者。讀完後，我立刻在自己的團隊中嘗試引入瞭書中提到的幾種微調機製，雖然效果尚需時間檢驗，但方嚮感明顯清晰瞭很多。這本書的文字間充滿瞭對人類行為復雜性的深刻洞察，絕非泛泛之談。
评分這本《管理場》的封麵設計就很有意思，那種簡約中帶著一絲厚重的質感，一下子就把我的好奇心勾起來瞭。我本來以為它會是那種枯燥的商業理論堆砌，結果翻開第一頁就被那種深入淺齣的敘述方式吸引住瞭。作者似乎有一種魔力，能把那些復雜的市場運作和企業戰略，描繪得像是一幅徐徐展開的宏大畫捲。讀完第一部分，我感覺自己仿佛站在瞭一個高空俯瞰的視角，對整個商業世界的脈絡有瞭更清晰的認知。它沒有給我那種“我必須記住所有術語”的壓力，而是更側重於一種思維方式的重塑。比如，書中對“資源錯配”現象的剖析，簡直是醍醐灌頂。我迴想起過去工作中遇到的不少瓶頸，很多時候都是因為思維的局限性，被睏在瞭既有的框架裏齣不來。這本書就像一把鑰匙，幫我撬開瞭那個小小的認知牢籠。它不是教你如何快速緻富的“秘籍”，更像是一部關於如何構建穩固商業基石的“建築藍圖”，強調的是長遠布局和內在邏輯的自洽。這種沉穩、內斂但力量十足的論述風格，讓人讀起來非常舒服，不是那種浮誇的成功學口號，而是實實在在的智慧結晶。
评分與其他同類書籍相比，《管理場》的獨特之處在於它對“不確定性”的態度。很多管理學著作試圖提供一套消除風險的公式，給人一種虛假的安全感。但這本書卻坦然接受瞭世界本質上的混沌性，並且將管理視為一種“在不確定性中尋找確定性路徑”的藝術。作者在最後幾章中，探討瞭如何建立一個能夠快速適應“黑天鵝事件”的組織彈性。他沒有提供標準答案，而是提供瞭一整套“應激反應框架”——如何訓練組織的感知係統，如何加速信息的反饋迴路，以及如何構建能夠容忍失敗的“試驗田”。這種務實到近乎有些悲觀的現實主義，反而給瞭我最大的信心。因為我知道，生活和商業中不可能永遠風平浪靜，真正強大的管理，是在風暴來臨時能夠迅速調整帆的角度，而不是妄想風暴永不來臨。讀完這本書，我感覺自己手中的“工具箱”裏多瞭幾件重量級的、真正能在關鍵時刻派上用場的精密工具，它讓我對未來的挑戰不再是盲目恐懼，而是充滿瞭準備就緒的期待。
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