走精细化管理之路-江苏国土资源管理创新与探索 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国大地

作者:陶培荣

出品人:

页数:312

译者:

出版时间:2007-5

价格:36.00元

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isbn号码:9787800979484

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• 国土资源
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现代企业运营管理前沿：从战略到执行的深度剖析 本书聚焦于当前复杂多变的商业环境中，现代企业如何通过精细化管理思维，实现从宏观战略制定到微观流程执行的全面优化与升级。 面对日益激烈的市场竞争、快速迭代的技术革新以及日益严格的合规要求，传统的粗放式管理模式已难以为继。本书旨在为企业管理者、战略规划师以及中高层管理人员提供一套系统化、可操作的现代管理框架与实践路径。 全书共分为六个核心部分，层层递进，构建起一个完整的精细化管理生态系统。 第一部分：精细化管理的理论基石与时代背景 本部分首先深入剖析了“精细化管理”的核心内涵及其在当前商业浪潮中的必然性。我们探讨了精细化管理与传统管理模式的根本区别，强调其不仅是成本控制的手段，更是价值创造和风险抵御的战略工具。 1.1 时代呼唤：VUCA世界下的管理重塑 详细分析了当前商业环境的易变性（Volatility）、不确定性（Uncertainty）、复杂性（Complexity）和模糊性（Ambiguity）——即VUCA世界对企业运营提出的全新挑战。传统计划经济下的“求稳”思维已转向追求“韧性”与“敏捷”。本书阐述了如何将精细化思维植入企业的DNA，以应对黑天鹅事件和灰犀牛风险。 1.2 精细化的哲学基础：数据驱动与全员参与 精细化管理的核心在于“度量”与“优化”。本章深入介绍了几种关键的管理哲学基础，包括全面质量管理（TQM）的延伸、六西格玛（Six Sigma）在流程改进中的应用，以及精益思想（Lean Thinking）在消除浪费方面的指导作用。重点探讨了如何建立一套科学的、可量化的绩效指标体系（KPIs和OKRs），确保管理活动有的放矢。 第二部分：战略部署与组织效能的精细化 战略的有效落地，依赖于组织结构的适配性与执行力的精细化。本部分着重于如何将宏伟蓝图转化为可执行的、可监控的日常运营动作。 2.1 战略地图的构建与分解 介绍了平衡计分卡（BSC）的深化应用，如何将企业愿景通过财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度，层层分解至部门乃至个人目标。重点分析了如何避免战略目标在传导过程中产生“失真”或“稀释”，确保各层级目标的一致性（Alignment）。 2.2 组织架构的扁平化与授权机制 精细化要求权责对等。本章探讨了在新组织形态下，如何设计更敏捷、响应更快的组织结构。详细阐述了授权的边界设定、问责制的建立以及跨部门协作机制（如矩阵式管理）的优化，确保资源配置的精确性和决策链条的短捷性。 2.3 人力资源的精益配置 探讨了如何基于业务流程和岗位胜任力模型，进行人力资源的精益规划，避免人员冗余或能力错配。重点介绍了基于结果导向的绩效管理体系（如360度反馈与持续反馈机制），确保人才激励与企业效益紧密挂钩。 第三部分：核心业务流程的深度优化与固化 流程是企业运营的骨架。本部分是精细化管理实践的核心，聚焦于如何识别、分析、重塑和固化关键业务流程。 3.1 流程梳理与价值流映射（VSM） 指导读者如何运用价值流图工具，对采购、生产/服务交付、销售与回款等核心流程进行“白描”。识别流程中的瓶颈、冗余步骤和非增值活动，量化浪费的时间和成本。 3.2 流程再造（BPR）与标准化建设 在识别出低效流程后，本章提供了具体的流程再造方法论。这包括跨职能流程的重新设计、自动化集成点的确定，以及如何将优化后的流程转化为SOP（标准作业程序）。强调了流程文档的清晰性、易用性和可审计性，是实现“人人可复制”高效作业的基础。 3.3 供应链的精益协同与库存优化 供应链管理是成本控制和客户响应速度的关键。本章详细阐述了供应商关系管理（SRM）的精细化，包括建立供应商绩效评估体系、实施准时制（JIT）库存策略，以及利用数字化工具实现需求预测的精准化，降低牛鞭效应。 第四部分：财务与成本的穿透式管控 精细化管理必须体现在对企业“血液”——资金和成本的精确掌握上。 4.1 全面预算管理的精细化落地 区别于传统的年度预算，本书倡导滚动预算和零基预算（ZBB）的结合应用。探讨了如何将运营目标与财务指标进行高度绑定，实现预算编制的自下而上与自上而下的有效结合，确保每一笔开支都具有明确的投资回报预期。 4.2 成本动因分析与作业成本法（ABC） 深入解析了作业成本法（ABC）的应用，如何更真实、更准确地分配间接费用，揭示隐藏的高成本驱动因素。这使得企业能精确判断哪些产品线、哪些客户或哪些流程是真正的利润中心或成本黑洞。 4.3 运营资金的精细化周转 关注应收账款、应付账款和存货周期的管理。通过优化合同条款、加速回款流程和精简采购审批，实现营运资本的最小化占用，提高资金利用效率。 第五部分：数字化赋能与智慧运营 在信息时代，没有数据驱动的精细化是不可持续的。本部分探讨了如何利用现代信息技术工具实现管理效能的飞跃。 5.1 管理信息系统的集成与应用 分析了ERP、CRM、SCM等系统如何从“数据孤岛”转变为“信息中枢”。重点在于数据的标准化录入、实时性监控以及跨系统的数据集成能力，为管理决策提供单一、准确的事实来源（Single Source of Truth）。 5.2 运营仪表盘（Dashboard）与实时预警机制 指导企业设计和部署关键绩效指标的实时可视化仪表盘。这不仅仅是报表的堆砌，而是通过预设的阈值和异常值分析，实现对潜在风险的主动预警，将管理重心从“事后问责”转向“事前干预”。 5.3 流程自动化（RPA）与智能决策支持 探讨了如何运用机器人流程自动化技术（RPA）来接管重复性高、规则明确的后台操作，释放人力资源去从事更具创造性的工作。并介绍了运用大数据分析进行需求预测、风险评估的初步应用。 第六部分：持续改进的文化与长效机制 精细化管理不是一个项目，而是一种永无止境的文化。 6.1 PDCA循环的常态化运行 强调戴明环（PDCA：计划-执行-检查-行动）作为持续改进的底层逻辑。本书提供了在不同管理层级中，如何嵌入PDCA循环的具体方法，确保优化措施的落地和效果的固化。 6.2 变革管理与员工接受度 任何精细化变革都会触及既得利益和工作习惯。本章探讨了有效的变革管理策略，包括如何进行沟通、如何处理抵触情绪、以及如何通过小赢（Quick Wins）来建立员工对新流程的信任感和参与感。 6.3 精细化管理的审计与内控体系 最后，本书阐述了如何建立一套内部审计机制，定期对执行的精细度进行“体检”。这包括对流程合规性的检查、对绩效指标的有效性评估，以及确保内部控制体系的有效运行，为企业的稳健发展提供坚实保障。 --- 本书特色： 本书内容紧密结合当前中国宏观经济环境与企业实际运营痛点，避免了空泛的理论阐述，提供了大量源于一线实践的工具、模型和案例分析（非特定行业案例），旨在帮助管理者构建一个面向未来、具备高度适应性和效率的现代运营管理体系。通过本书的阅读与实践，企业将能够实现从“大概还行”到“每项都精准”的质的飞跃。

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从一个基层工作者的视角来看待这本关于“创新与探索”的著作，我首先关注的是信息化的支撑力度。精细化管理，本质上就是用信息流来替代人与人之间的不透明接触，用数据说话。江苏国土资源管理部门在这方面想必投入了巨大的资源。我特别想了解，他们在构建统一的资源管理信息平台时，遇到了哪些跨部门数据壁垒的难题，又是如何攻克的？比如，矿产资源储量数据与环保部门的污染排放数据，如何做到实时共享和相互印证？此外，在面向公众和企业服务时，这个“精细化”是否也意味着更高的透明度和更便捷的服务？如果一个企业申请用地，是否能清晰地看到每一个环节的办理时限、所需材料、以及当前的进度状态，并且在任何节点出现问题时，都能快速定位到责任人？这种自上而下的流程梳理，对于提升行政效率、优化营商环境具有立竿见影的效果。如果书里能提供一些关于系统架构或者用户体验改进的细节，那对于正在进行信息化转型的其他地区无疑是巨大的福音。

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从宏观经济的角度来审视，土地和资源是地方经济发展的核心生产要素。这本书如果能深入剖析“精细化管理”如何直接影响了江苏的经济结构优化，那就非常有价值了。传统的粗放式管理往往会过度倾向于“摊大饼”式的工业扩张，造成资源利用率低下。精细化管理是否意味着更高强度的开发、更集约的利用？我希望看到一些可量化的指标对比，比如，在推行精细化管理前后，单位土地面积的GDP产出率、单位资源消耗的产出效益等数据变化。这种管理上的变革，能否成功地将江苏的经济增长模式从依赖土地的“外延式增长”成功地转向依靠技术和效率的“内涵式增长”？如果书中能提供这样的经济学证据来支撑管理上的进步，那么这本书的价值就远远超出了行业范畴，而成为了一部研究区域经济转型的重要文献。这种“管理工具”对“经济质效”的赋能路径，是衡量所有改革成果的最终标尺。

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这本书光是书名就透着一股子务实劲儿，让人不禁对江苏这片土地上的管理变革抱有极高的期待。我一直关注着国内资源管理领域的动态，深知在快速城镇化和工业化进程中，如何实现资源的集约、高效利用，并且兼顾生态平衡，是摆在地方政府面前的重大课题。因此，这本书的出现，恰如在迷雾中点亮了一盏探照灯。我特别好奇的是，它如何将宏观的国家政策精神，落地到江苏省具体的管理实践中去。例如，在土地审批、矿产资源开发审批，乃至环境保护的日常监管这些细微之处，他们是如何构建起一套既能保障效率，又能杜绝寻租腐败的精细化流程的？那种“走精细化之路”的决心，绝非口号，必然涉及到大量的数据采集、流程再造和技术工具的应用。我希望书中能深入剖析这种“精细化”背后的技术支撑体系，比如是否引入了GIS、遥感技术进行空间监管，或者在审批系统中是如何嵌入全生命周期的电子化追溯机制的。能看到一个省份如何啃下这块硬骨头，将其管理理念从粗放式转向精细化，这对于其他兄弟省份乃至全国范围内的同业者，都是一份极其宝贵的经验参考。这种自下而上的实践总结，往往比纯理论的探讨来得更为生动和具有操作性。

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我对这本书的另一个关注点在于其“探索”二字所蕴含的试错精神。国土资源管理涉及的法规条文繁多且更新迭代快，尤其是在中央政策导向不断深化的背景下，地方如何保持管理的敏捷性，不掉队，非常考验地方机构的组织智慧。我想知道，在政策模糊地带或出现新情况时，江苏管理部门是如何形成共识、快速迭代其管理规范的。有没有设立专门的“创新实验室”或者“政策沙盒”来测试新的管理模式？比如，对于新兴的产业用地需求，如大数据中心、新能源设施用地等，传统的土地分类和审批流程可能已经不适用，他们是如何在不违反上位法的前提下，创造性地解决这些新业态的用地保障问题的？这种自上而下推动的、自下而上反馈的良性循环机制，是确保管理体系持续生命力的关键。我期待书中能分享一些“走偏了又及时纠正”的探索故事，因为只有真实的失败与修正，才能构建出真正坚韧的管理框架。

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读罢此书（此处代指对该领域实践的关注），我深感当前国土资源管理的挑战已经不再是“有没有”的问题，而是“好不好用、管得住管不好”的精细度问题。尤其是在强调“绿色发展”和“高质量发展”的当下，任何一点管理上的疏漏，都可能造成长期的环境和经济代价。这本书的标题似乎暗示了一种自上而下的系统性变革，我最感兴趣的是它如何平衡“发展需求”与“生态红线”之间的内在张力。在江苏这样经济活动高度密集的区域，地盘是有限的，需求却是无限的。那么，在审批过程中，如何做到对项目的“精准画像”，识别出那些真正具有高产出、低污染潜力的项目，并果断舍弃那些低效能的“占地户”？这背后需要的决策模型和风险评估体系想必极为复杂。我期望书中能清晰地描绘出这个决策树的构建过程，尤其是在面对地方经济增长压力时，管理部门是如何坚守原则不松懈的。这种在“刀刃上跳舞”的平衡艺术，才是衡量一个管理体系是否真正成熟的关键标尺。如果能看到具体的案例分析，哪怕是某个重大项目的合规性审查流程，都会让人茅塞顿开。

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