市場營銷

市場營銷 pdf epub mobi txt 電子書 下載 在線閱讀 2026

☆☆☆☆☆
出版者:西南財經
作者:梁棟
出品人:
頁數:300
译者:
出版時間:2007-8
價格:29.80元
裝幀:
isbn號碼:9787810887380
叢書系列:
圖書標籤:
  • 市場營銷
  • 營銷學
  • 營銷策略
  • 品牌推廣
  • 市場調研
  • 消費者行為
  • 營銷管理
  • 數字營銷
  • 營銷案例
  • 營銷理論
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具體描述

《高職高專係列規劃教材•市場營銷》介紹:市場營銷的理論、方法和技巧,涉及社會經濟生活的各個方麵,大量應用於企業。在我國,市場營銷是現代企業經營管理者的必備知識,是營銷專業的必修課程之一,也被認為是企業經營管理者的“聖經”;同時,市場營銷已成為職業教育教學體係中的一個重要組成部分。堅持以“就業為導嚮、能力為中心”,根據企業經營管理與生存發展的現實需求,結閤高職高專職業教育的教學特點,編寫齣一本能夠從應用的角度而不是單純從理論的角度去理解的市場營銷實用性教材,並適應“教、學、做”的“三明治”教學法,對學生進行角色扮演、虛擬營銷(仿真營銷)、現實營銷,綜閤訓練營銷意識、營銷知識和營銷技能,是眾多高職高專院校教師的夙願,也是許多學生和企業經營管理者的強烈要求。

《高職高專係列規劃教材•市場營銷》由四川商務職業學院、四川交通職業技術學院、四川天一學院等三所高職院校聯閤編寫而成,主要由長年在《市場營銷學》課程教學第一綫、對市場營銷教育教學頗有心得的教師,精心編寫的一本高職高專應用教材。

本教材具有很強的職業針對性,能夠滿足高職高專《市場營銷學》課程教學之需;本教材的目標定位很準,學以緻用,培養高職高專市場營銷專業或相近專業學生的應用能力和實踐操作能力;本教材的時代性鮮明,緊密聯係當前企業經營管理和市場營銷發展的最新動態,通過學習目標、案例介紹、復習思考題、案例分析、實訓題等結構,實現教學與實踐對接;本教材

典型案例豐富翔實、可讀性很強,對學生有很大的幫助和啓迪作用。

本教材由四川商務職業學院國際商務係副主任梁棟講師擔任主編,具體負責全書構架、編寫體例的策劃和編寫工作的組織、協調以及全書的統稿,並承擔編寫第十章、第十一章。四川商務職業學院商務管理係係主任弋福林講師,在百忙之中抽齣寶貴時間,統審全書。

商業領航:全球化時代的戰略決策與實戰指南 書籍核心主題: 本書深入探討瞭在全球化浪潮、數字化轉型與消費者行為深刻變革的背景下,企業如何製定和執行卓有成效的商業戰略,以實現可持續的增長和行業領導地位。它側重於宏觀環境分析、核心競爭力的構建,以及跨職能部門的協同運作,而非單一的客戶觸達或促銷技巧。 --- 第一部分:宏觀環境掃描與戰略基石的奠定 (The Foundation) 第一章:重塑商業版圖:全球化、技術與地緣政治的影響 本章旨在為讀者構建一個理解當前商業生態的廣闊視角。我們不討論如何設計廣告語,而是深入剖析影響企業生存與發展的外部力量。首先,對當前全球化進程中的逆流(如貿易保護主義、供應鏈重塑)進行批判性分析,探討企業如何通過“在岸化”或“近岸化”策略來優化風險敞口。其次,聚焦於關鍵技術(如AI的深度應用、物聯網、生物技術)如何顛覆傳統行業壁壘,並引導企業從“效率驅動”轉嚮“創新驅動”的戰略思維轉變。最後,探討地緣政治不確定性對跨國投資決策和市場準入的影響,強調建立具有韌性的全球運營模型的重要性。本章的核心是識彆“風口”與“暗礁”,為後續的資源配置提供戰略依據。 第二章:企業價值鏈的解構與重構:從運營到生態係統 本章將企業的運作視為一個復雜的價值創造網絡,而非簡單的綫性流程。我們詳細分析瞭價值鏈模型在數字時代的局限性,並引入瞭“價值網絡”和“生態係統”的概念。討論的重點在於識彆企業在價值鏈中真正具有“定價權”和“不可替代性”的環節。內容涵蓋瞭如何通過戰略聯盟、閤作夥伴關係管理(PRM)來擴大企業的外部能力邊界,實現“能力外部化”而非單純的成本節約。此外,還涉及對核心資産(如專有技術、數據池、獨特的渠道權限)的界定、保護和最大化利用,確保企業的護城河足夠深厚。 第三章:核心競爭力的辨識與動態演化 企業成功的關鍵在於其難以被模仿的獨特能力。本章將超越傳統“資源基礎觀”的靜態描述,重點探討“動態能力”理論在快速變化市場中的應用。我們將指導讀者通過嚴格的診斷工具(如VRIO框架的深化應用、能力差距分析),準確識彆哪些資源和流程真正構成瞭超越競爭對手的優勢。更重要的是,本章闡述瞭如何管理“能力的衰退”,即如何識彆和淘汰那些曾經有效但當前已成為組織負擔的舊有流程或技術,並係統性地培育麵嚮未來的新能力,例如跨界整閤能力和快速學習能力。 --- 第二部分:戰略規劃與組織效能的實現 (Execution & Governance) 第四章:製定增長藍圖:超越市場份額的戰略路徑 本章關注增長的質量而非速度。我們摒棄瞭簡單地“占領更多市場”的思維定式,轉而關注“價值捕獲”的能力。內容包括對波特三大基本競爭戰略(成本領先、差異化、集中化)在當前環境下的再審視,並引入瞭“藍海戰略”的結構化應用流程。重點章節分析瞭“平颱化”商業模式的設計原則,即如何通過構建雙邊或多邊市場來鎖定用戶並創造網絡效應。此外,還詳細闡述瞭如何利用“組閤戰略”(Portfolio Strategy)來平衡高風險高迴報的探索性項目與穩定現金流的利用性項目,確保企業的長期財務健康。 第五章:組織設計與戰略協同:打破部門壁壘 戰略的失敗往往源於執行層麵的碎片化。本章專注於如何設計一個能夠有效支撐既定戰略的組織架構。討論涵蓋瞭從職能製、事業部製到矩陣式、敏捷團隊(Agile Squads)的演變,並分析每種結構在不同戰略階段的優劣。核心內容是“戰略一緻性”的實現——如何確保高層的戰略意圖能夠通過KPI設定、資源分配和績效管理體係,層層嚮下滲透並轉化為一綫員工的具體行動。此外,深入探討瞭跨職能協作的機製設計,例如建立“虛擬項目組”和“知識共享中颱”,以解決“筒倉效應”對創新和效率的製約。 第六章:資本配置與風險管理:戰略的財務保障 一個偉大的戰略必須有穩健的財務支持。本章聚焦於企業高層在資本配置決策中的作用。內容包括如何評估和衡量戰略性投資(如並購、研發投入、基礎設施升級)的迴報率(ROIC),並設定閤理的資本支齣閾值。我們詳細分析瞭並購(M&A)作為戰略外延工具的完整流程,從目標識彆、盡職調查(側重於文化和組織契閤度)到整閤的後勤管理,強調瞭“整閤失敗”是並購價值最大的損耗點。同時,本章也覆蓋瞭企業級的風險治理框架,包括對“黑天鵝事件”的預案設計和流動性風險的動態監控。 --- 第三部分:領導力、文化與變革管理 (Leadership & Culture) 第七章:高績效領導力:在不確定性中掌舵 本章關注驅動戰略成功的領導者特質。我們探討瞭適應21世紀復雜環境所需的領導力模型,如“僕人式領導”在賦能組織中的作用,以及“變革型領導”在引領文化轉型中的必要性。內容聚焦於領導者在設定清晰願景、有效溝通戰略意圖、以及建立高信任度團隊方麵的具體技能。特彆分析瞭如何培養繼任者梯隊,確保戰略的連續性,以及如何在企業內部建立一種對“建設性衝突”持開放態度的文化,以激發更深層次的思考和決策質量。 第八章:構建適應性組織文化:驅動長期績效的無形資産 組織文化是戰略的土壤。本章將文化視為一個可以被主動塑造和管理的戰略資産,而非無法捉摸的“軟性因素”。我們詳細闡述瞭識彆現有文化、明確目標文化以及設計“文化乾預”措施的係統方法。重點討論瞭如何通過儀式、故事、領導者的日常行為來強化特定的價值觀,例如對客戶焦點的承諾、對實驗和失敗的容忍度,以及對速度和質量的平衡追求。成功的關鍵在於確保“講的故事”與“實際奬勵的行為”之間保持高度一緻性。 第九章:大規模變革的實施與阻力管理 任何重大的戰略轉型都伴隨著組織層麵的巨大阻力。本章提供瞭一套結構化的變革管理框架,用於引導企業從現狀平穩過渡到新的戰略目標狀態。內容包括變革的“診斷階段”(識彆變革的必要性和範圍)、“設計階段”(構建變革路徑圖)和“實施階段”(分階段試點與快速迭代)。核心技能包括有效識彆和動員關鍵的利益相關者,設計透明的溝通機製來管理預期,以及建立短期的、可見的“勝利點”(Quick Wins)來建立改革的動能和信心。 --- 結論:戰略的循環與永恒的警醒 本書總結瞭戰略管理的本質——它不是一份靜態的文件,而是一個持續的、基於反饋的學習循環。真正的卓越企業,是那些能夠不斷地質疑其核心假設、快速調整資源配置,並在宏觀變化中保持戰略定力的組織。本書旨在為企業高管和戰略規劃師提供一套實用的、麵嚮未來的思維工具箱,以應對一個充滿不確定性的商業未來。

作者簡介

目錄資訊

讀後感

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用戶評價

评分☆☆☆☆☆

說實話,我原本對這類商業書籍是持保留態度的,總覺得它們大多是空洞的說教,讀完後除瞭激動兩分鍾,實踐起來總是一塌糊塗。但這本書的敘事方式非常獨特,它更像是一部企業發展史的紀實文學,充滿瞭真實的掙紮和決策的艱難。作者沒有美化成功,反而坦誠地剖析瞭幾個知名企業在關鍵轉型期所犯的緻命錯誤,以及這些錯誤是如何一步步暴露其早期營銷策略中的結構性缺陷的。我特彆欣賞作者在分析那些“失敗案例”時的那種冷靜和客觀,他沒有指責具體的人,而是專注於係統性的流程問題。這本書最讓我受益的是它關於“品牌危機的預警與應對”部分的論述,它提供的不是一套死闆的SOP,而是一套動態的、能夠適應信息爆炸時代的環境壓力測試框架。它讓我意識到,營銷的最高境界,不是創造完美,而是管理不完美,這種成熟的視角,對正處在快速擴張期的我來說,是比任何成功學故事都寶貴的一課。

评分☆☆☆☆☆

我購買這本書的初衷,其實是想找一些關於“小眾文化如何被主流化”的案例研究,因為我們公司正在嘗試進入一個非常垂直的細分市場。這本書的“文化滲透理論”章節,完全滿足瞭我的期待,甚至超齣瞭。作者引用瞭大量的社會學和人類學研究成果來佐證他的營銷觀點,這一點非常罕見且令人信服。他沒有將文化視為一個靜止的背景闆,而是將其視為一個不斷流動的、充滿張力的“場域”,品牌需要做的,是找到那個引爆點,利用內部的矛盾推動自身的植入。書中分析瞭幾個不同代際群體對“價值感”定義的差異,並提齣瞭如何通過精準的符號語言進行溝通的策略。這種跨學科的視角,讓整本書的立意拔高瞭一個層次,它不再僅僅討論如何賣東西,而是探討如何通過商業行為來影響和塑造社會認知。讀完後,我對我們目標客戶群體的理解深度,得到瞭質的飛躍,這已經不是簡單的“賣貨”,而是“參與對話”瞭。

评分☆☆☆☆☆

這部書簡直是為我量身定做的,我最近正琢磨著如何讓自己的小店在競爭激烈的市場中脫穎而齣,手頭上的資料零散又晦澀。這本書的開篇就直擊要害,它沒有上來就拋一堆我聽不懂的理論術語,而是像一位經驗豐富的老前輩,手把手地帶我走進瞭一個清晰的商業世界地圖。特彆是關於“客戶畫像構建”的那一章,作者用極其生動、甚至帶點幽默感的筆觸,描述瞭如何像偵探一樣去觀察和挖掘潛在顧客的真實需求。我記得有一個案例,講的是一傢咖啡館如何通過分析顧客點單的頻率和時間段,精準地調整瞭下午茶時段的促銷策略,直接讓那段時間的營業額翻瞭好幾番。讀到這裏,我簡直有種豁然開朗的感覺,原來那些看似高深的戰略,歸根結底就是對“人”的深入理解。這本書的厲害之處在於,它把那些我原本以為需要MBA學位纔能掌握的知識,用生活化的語言重新包裝,讓我這個小本經營者也能立即上手操作,而不是束之高閣。它不隻是教你怎麼做,更教會你如何“思考”營銷的本質,這對我來說,價值簡直無可估量。

评分☆☆☆☆☆

我是一個資深的市場分析師,接觸過的行業報告和專業書籍多如牛毛,坦白說,大部分內容都像是換湯不換藥的陳詞濫調。然而,這本讓我耳目一新的作品,其深度和廣度遠遠超齣瞭我的預期。它並未沉溺於描述已經成熟的西方市場理論,反而花瞭大量篇幅探討瞭新興市場中“非對稱競爭”的策略製定。書中對“病毒式傳播的底層邏輯”的拆解,尤其讓我印象深刻,它不僅展示瞭模型的搭建過程,更結閤瞭當下社交媒體的碎片化傳播特點,提齣瞭幾個我從未在其他教材上見過的修正變量。其中關於“社區自治與品牌忠誠度的量化關係”的研究,更是前沿到讓人激動,作者似乎是花費瞭數年時間在不同文化背景下進行田野調查,得齣的結論具有極強的實證支撐力。讀完這本書,我感覺自己像是完成瞭一次高強度的思維體操,對現有的一些既定認知進行瞭徹底的顛覆和重構,對於如何指導團隊進行下個季度的創新項目,這本書無疑提供瞭最高效的“燃料”。

评分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計和排版我就想先提一下,它擯棄瞭傳統商業書籍那種密密麻麻的文字堆砌,而是采用瞭大量的圖錶、流程圖和信息可視化設計。對於我這種視覺型學習者來說,簡直是福音。那些復雜的供應鏈優化模型,通過作者精心設計的層級圖,瞬間變得直觀易懂。特彆是關於“數字觸點整閤”的那部分,它用一個類似交通樞紐的復雜模型,清晰地展示瞭客戶旅程中不同渠道的相互作用力,讓人一目瞭然。這本書的學術嚴謹性與操作實用性達到瞭一個難以置信的平衡點。它不是那種隻停留在“要做什麼”的層麵,而是深入到瞭“如何用工具實現”的技術細節。我甚至把書裏附帶的一些自測問捲和評估錶格直接打印齣來,用於我們團隊內部的季度復盤會議,反饋非常好,大傢都能快速定位到流程中的薄弱環節。它更像是一本實戰手冊,而不是一本理論教材。

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