建设工程项目质量与安全管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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页数:227

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出版时间:2007-8

价格:29.00元

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isbn号码:9787113080204

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• 论文
• 建设工程
• 项目管理
• 质量管理
• 安全管理
• 工程建设
• 施工管理
• 风险管理
• 法规标准
• 案例分析
• 行业实践

现代建筑工程项目管理：从规划到交付的全面解析 本书聚焦于现代建筑工程项目的全生命周期管理，深入探讨如何通过科学的组织、严谨的流程控制和先进的技术应用，实现项目目标的优化达成。本书旨在为工程管理者、项目经理、技术人员以及相关专业人士提供一套系统化、实战化的项目管理框架和工具集。 第一部分：工程项目基础与启动 第一章：建筑工程项目概述与特征 本章首先界定了建筑工程项目的内涵、范畴及其在国民经济中的地位。详细分析了建筑工程项目的复杂性、高风险性、强地域依赖性以及多方主体参与的特点。通过对典型工程案例的剖析，阐明项目特有的生命周期模型——从概念提出、可行性研究、设计、采购、施工到最终验收与移交的完整流程。此外，本章还将介绍项目管理知识体系（如PMBOK指南）在建筑行业的适用性与本土化调整，为后续的项目管理实践奠定理论基础。 第二章：项目章程与干系人管理 项目的成功启动是至关重要的一步。本章详细阐述项目章程（Project Charter）的编制要求，强调其作为项目正式授权依据的核心作用，包括明确项目目标、高层级需求、主要风险和指定的项目经理。随后，深入讲解干系人识别、分析与管理策略。内容涵盖如何绘制干系人立方体模型，评估不同干系人的权力、利益和影响力，并制定针对性的沟通和期望管理计划，确保关键方在项目推进过程中保持积极合作态势。 第三章：项目范围的界定与控制 范围蔓延是导致工程延期和超支的主要原因之一。本章系统讲解范围管理的六大核心过程：规划范围管理、收集需求、定义范围、创建工作分解结构（WBS）、确认范围和控制范围。重点剖析如何将模糊的业主需求转化为清晰、可量化的工作包。WBS的层级划分原则、实用案例展示，以及如何运用范围基准（Scope Baseline）进行严格的变更控制，是本章的核心内容。 第二部分：项目核心约束的精细化管理 第四章：项目进度计划的制定与优化 进度是衡量项目效率的关键指标。本章从项目活动定义开始，系统介绍活动排序、资源估算、工期估算的方法论，包括类比估算、参数估算和三点估算。重点讲解关键路径法（CPM）的应用，如何识别项目中的关键路径，并阐述浮动时间的概念及其在进度优化中的作用。此外，本章将引入敏捷思想在建筑项目中的初步应用——如利用看板管理小型或专业性强的任务模块，以提高响应速度。 第五章：项目成本估算与预算控制 成本管理是项目可行性的生命线。本章涵盖成本估算的技术，从自下而上的详细估算到自上而下的粗略估算，分析不同阶段估算的准确度要求。详细介绍如何编制项目预算，建立成本绩效基准（Cost Baseline）。本章的核心在于成本控制，引入挣值管理（EVM）体系，教授如何计算进度偏差（SV）、成本偏差（CV）、进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI），并据此进行前瞻性预测和纠偏措施的制定。 第六章：资源规划与优化配置 建筑工程项目对人力资源、材料和设备的依赖性极强。本章侧重于资源的有效规划。人力资源管理部分包括团队组建、角色分配、组织结构图的绘制以及冲突管理技巧。在物资与设备管理方面，深入讨论“准时制”（Just-In-Time, JIT）在材料供应中的应用潜力，以及如何通过设备使用效率分析，最小化闲置成本，确保关键资源在需要的时间点准确到位。 第三部分：支撑项目成功的关键管理领域 第七章：建设工程沟通管理策略 有效的沟通是消除误解、确保信息同步的桥梁。本章分析建筑项目沟通的复杂性（参与方众多、信息流向复杂）。详细规划沟通体系，包括沟通需求分析、沟通渠道的选择（如BIM协同平台、工地例会、书面报告）。重点讲解如何构建高效的会议管理机制，确保会议目标明确、记录完整并及时跟进行动项。 第八章：风险的识别、评估与应对 本章将风险管理提升到战略高度。系统介绍风险管理的五大过程：规划风险管理、风险识别（如使用德尔菲法、头脑风暴）、定性与定量风险分析。在应对策略上，详细区分规避、转移（如保险与合同）、减轻和接受等策略，并针对建筑项目中常见的“地质风险”、“政策变动风险”和“供应链中断风险”提供具体的应对模板。 第九章：合同与采购管理实务 建筑工程的合同环境复杂多变。本章详细解读不同类型的工程合同（如固定总价合同、成本补偿合同、单价合同）的特点、适用场景及其对项目风险分配的影响。采购管理部分聚焦于供应商选择标准（技术能力、财务稳健性、历史表现）、招投标流程的合规性，以及施工合同的洽谈与签订技巧。 第四章：面向交付的高级技术与整合 第十章：建筑信息模型（BIM）在项目管理中的应用 本章探讨如何利用BIM技术超越简单的三维可视化，将其深度嵌入到项目管理流程中。内容涵盖基于BIM的进度模拟（4D）、成本估算集成（5D），以及冲突检测（Clash Detection）在设计和施工交接阶段的应用。强调BIM模型作为单一事实来源（Single Source of Truth）在项目信息整合中的核心作用。 第十一章：项目整合管理与变更控制 整合管理是项目经理的最高职责，确保所有子系统协同工作。本章聚焦于如何将范围、进度、成本、质量等基准整合起来。详细阐述项目变更控制流程——如何建立变更控制委员会（CCB），如何评估变更对所有基准的连锁影响，并严格控制基准的批准与发布。 第十二章：项目收尾、移交与经验教训总结 项目收尾并非简单地停工。本章指导读者完成正式验收、合同收尾、行政收尾和财务收尾工作。详细说明如何编制高质量的竣工文件、操作规程和维护手册，并对项目进行全面的绩效评估。经验教训（Lessons Learned）的系统收集、整理和归档，是确保组织过程资产增值的关键，本章提供了结构化的总结方法论。 --- 本书特点： 实践导向强： 所有理论均辅以中国现行标准和典型工程案例进行解析。 流程化设计： 严格遵循项目管理规范流程，便于读者在实际工作中套用。 工具集丰富： 提供了大量表格模板、流程图和评估工具，便于管理者直接落地使用。

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哇，最近偶然翻到一本让我茅塞顿开的关于项目管理的书，感觉像是打开了新世界的大门。这本书的视角非常独特，它不仅仅停留在理论层面，而是深入到项目实施的每一个微小环节。比如，作者对于风险识别和评估的阐述，简直细致入微，让我不禁反思自己在过去项目中那些被忽略的“小概率事件”。他用了很多生动的案例，把原本枯燥的流程图变得鲜活起来，让人在阅读中不断地思考：如果是我在那个情境下，会怎么做？特别是关于团队协作和沟通机制的探讨，提到了很多实战中容易被忽视的“软技能”，比如如何化解冲突、如何建立跨部门信任，这些内容对于一个项目经理来说，简直是无价之宝。读完这本书，我感觉自己的项目管理思维框架被彻底重塑了，不再是机械地套用模板，而是学会了如何根据实际情况灵活应变。这本书的深度和广度都非常出色，绝对值得细细品味。

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这本书的实战指导意义非常强，简直就像是一位经验丰富的老前辈坐在你身边，手把手地教你如何应对复杂多变的项目现场。它里面有大量的“如果……那么……”的情境模拟，让你在阅读时就仿佛置身于真实的冲突现场。我特别喜欢作者处理“突发事件”的那几章，他没有提供标准答案，而是提供了一套清晰的思考路径，教你如何在压力下快速收集信息、评估影响、并制定果断的行动方案。这对于提升项目经理的临场反应能力至关重要。而且，这本书的语言风格非常注重与读者的互动，时不时地抛出一些发人深省的问题，让人忍不住停下来，拿起笔在旁边做笔记，整理自己的思路。它不是一本用来“读完”的书，而是一本需要你边读边实践、边思考的工具书。

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我发现这本书在探讨“人本管理”方面做得尤其出色，这在很多技术性管理书籍中是比较少见的。作者深入剖析了项目团队成员的心理需求和激励机制，强调了非物质奖励在项目成功中的决定性作用。他用非常细腻的笔触描述了如何通过建立一种积极、赋能的企业文化来激发团队的内在驱动力，而不是仅仅依靠奖金或惩罚。比如，关于授权与责任对等的探讨，书中给出的建议非常具有操作性，它教你如何科学地分配权责，避免“权力失衡”导致的团队内耗。这本书让我深刻认识到，再精密的流程和技术，最终还是要靠人来执行，而如何管理好“人”这个最核心的变量，才是项目成功的终极秘诀。这本书为我提供了一个更人性化、更可持续的项目管理视角。

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这本书的文字风格非常犀利、直接，丝毫没有那种晦涩难懂的学术腔调，读起来酣畅淋漓，让人欲罢不能。我尤其欣赏作者在探讨问题时所展现出的那种批判性思维。他没有一味地歌颂某种管理方法，而是敢于指出当前行业内普遍存在的弊端和陷阱，并提出了很多颠覆性的解决方案。比如，对于合同管理中的“灰色地带”的剖析，简直是一针见血，让我看到了以往合同审查中存在的盲点。此外，书中对新技术在项目管理中的应用探索也十分前沿，它不仅仅是罗列工具，而是探讨了这些工具如何真正赋能于项目管理实践，提升决策的科学性和效率。这本书的价值在于，它强迫你跳出舒适区，去质疑那些被奉为圭臬的“最佳实践”，从而找到更适合自己项目的管理哲学。

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说实话，最初拿到这本书的时候，我还有点担心内容会过于偏重于某一特定的管理学派，读起来会比较单调。然而，这本书的包容性和综合性大大超出了我的预期。它巧妙地融合了不同管理流派的精髓，并且在融合的过程中，创造出了一种全新的、更具适应性的管理框架。书中对于“流程优化”的论述非常到位，它不是简单地追求效率最大化，而是强调在优化过程中如何保持系统的韧性和可持续性。特别是关于变更管理的章节，作者提出的“前置化”策略，让我茅塞顿开，明白了为什么很多项目在后期总是陷入无休止的返工泥潭。这本书的结构设计也很巧妙，层层递进，从宏观战略到微观操作，都考虑得十分周全，读完后感觉自己对整个项目生命周期的掌控力都增强了不少。

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