了解你所在的组织是有效管理的前提,在实施管理时你必须清楚你现在的处境。对组织人员的了解与对组织的运营过程及财政状况的了解一样重要,但是对人员的测评常常被认为无法简明科学,进而被忽略,或根本无法得出有效的结论。《员工测评手册》为理解员工所处的情境提供了系统实用的方法。同时为人力资源管理经理开发出了测评的程序,并比较了不同的测评方法。其中包括如何创建适当的测评氛围,如何为你的组织挑选正确的测评方法、测评工具和测评技术,本书致力于使读者了解如何运用报告系统为组织带来真正持久的收益。本书包括不同的主题,并附有图解,从中总结出了一系列具有启发性的建议。此外,每一章后都附有本章主要内容的概要。
管理工作不应该依赖于猜测而应该依赖于事实和数据 事实和数据能帮助我们消除主观性和偏见 测评员工时存在不确定性——单一的数据资料不能反映任何事情。理解这种不确定性是使用好测评的关键。 对每一次测评,我们应该设立个别选择的级别,以获得更多的信息。设立目标和目地有助...
评分管理工作不应该依赖于猜测而应该依赖于事实和数据 事实和数据能帮助我们消除主观性和偏见 测评员工时存在不确定性——单一的数据资料不能反映任何事情。理解这种不确定性是使用好测评的关键。 对每一次测评,我们应该设立个别选择的级别,以获得更多的信息。设立目标和目地有助...
评分管理工作不应该依赖于猜测而应该依赖于事实和数据 事实和数据能帮助我们消除主观性和偏见 测评员工时存在不确定性——单一的数据资料不能反映任何事情。理解这种不确定性是使用好测评的关键。 对每一次测评,我们应该设立个别选择的级别,以获得更多的信息。设立目标和目地有助...
评分管理工作不应该依赖于猜测而应该依赖于事实和数据 事实和数据能帮助我们消除主观性和偏见 测评员工时存在不确定性——单一的数据资料不能反映任何事情。理解这种不确定性是使用好测评的关键。 对每一次测评,我们应该设立个别选择的级别,以获得更多的信息。设立目标和目地有助...
评分管理工作不应该依赖于猜测而应该依赖于事实和数据 事实和数据能帮助我们消除主观性和偏见 测评员工时存在不确定性——单一的数据资料不能反映任何事情。理解这种不确定性是使用好测评的关键。 对每一次测评,我们应该设立个别选择的级别,以获得更多的信息。设立目标和目地有助...
我发现这本书的索引和目录系统,简直是对读者时间的一种隐性侵犯。目录部分的层级划分极其混乱,许多核心概念被分散在不同的、看似不相关的章节之下,导致我很难形成对全书知识结构的全局把握。当我试图通过目录定位一个我记得模糊的概念时,我通常需要交叉比对至少三个不同的章节标题,才能找到可能包含该信息的段落。更糟糕的是,书后的索引部分,虽然有收录大量的术语,但其指向的页码经常是错误的,或者指向的仅仅是该术语在那个页面上被提及一次的脚注,而非该概念的核心阐述页。我花了相当大的精力,试图查找关于“绩效反馈循环”的系统性描述,结果发现目录将其放在了第三章的“激励机制”下,而索引则指向了第十章的“冲突管理”,最终我发现最深入的分析其实是在附录的一个不为人知的图表中。这种内部导航结构的失效,使得这本书的实用性大打折扣,它要求读者必须从头到尾精读,才能避免信息遗漏,这对于一本需要频繁查阅的工具书来说,是致命的缺陷,完全失去了作为参考资料的意义。
评分这本书的排版简直是一场灾难,阅读体验糟透了。首先,字体大小在不同的章节间毫无章法,一会儿大得像标题,一会儿小得像脚注,看得我眼睛生疼。更要命的是,页边距的设置简直是随意挥洒,有时宽得像留白艺术品,有时窄得让文字几乎要挤到书脊里去。我翻到某个关键的讨论部分时,发现图表和文字的对应完全错位,图注的位置提示我应该看的是前一页的内容,而前一页的图注又指向了更早的段落,花了足足五分钟才勉强拼凑出作者到底想表达什么意思。而且,这本书的装帧质量也令人堪忧,拿到手没两天,书脊就已经开始松动,一些中间的插页甚至已经出现了脱落的迹象,这完全不符合一本应该被经常翻阅和参考的手册应有的耐用度。我甚至怀疑印刷厂是不是用了最低成本的材料来制作,毕竟内容本身或许有其价值,但如果物理形态如此粗糙,谁愿意长久地保存和使用它呢?这种对读者体验的漠视,在专业的参考资料中是绝对不可接受的,简直是对知识载体的侮辱。
评分这本书在语言风格上的选择,显得过于学院派和封闭,完全没有考虑到其作为“手册”的实用导向。通篇充斥着晦涩难懂的长句和拗口的复合从句,使得阅读过程变得异常缓慢且令人心生倦怠。即便是那些本来可以简单清晰地表达的流程和步骤,也被作者用一种近乎于哲学思辨的方式进行包装,结果就是,关键的操作指南被淹没在了冗长而空洞的理论论述之中。举个例子,书中描述一项关键的评估流程时,花了整整三页来探讨“评估行为的本体论合法性”,而真正指导“如何执行”的步骤却被压缩在了一个只有五行的小标题下,而且还用了大量的被动语态,让人分不清究竟是谁应该负责执行这些动作。如果说学术专著追求的是严谨的学术辩论,那么一本“手册”的核心价值在于其可操作性和易懂性。这本书似乎完全背离了后者,它更像是一篇试图挑战读者耐心的硕士论文摘要,而不是一本可以随时查阅并立即上手的工具书,让人在需要快速解决问题时,反而浪费了大量时间去解析那些华而不实的文字游戏。
评分这本书在案例分析部分的选取和深度上,表现出了明显的地域性和时代局限性,这极大地削弱了其普适价值。我注意到,几乎所有的正面案例都集中在某几个特定行业或特定发达经济体的背景下,这些情境与我所在的实际工作环境存在着巨大的文化和组织结构差异。书中引用的数据和模型,虽然在理论上成立,但缺乏必要的本地化调试和情境适应性的讨论。例如,当讨论到某个激励机制的有效性时,它似乎完全忽略了组织内部非正式沟通网络在实际执行中的强大影响力,而是简单地将结果归结于文本中描述的正式制度。更令人失望的是,书中对于“失败案例”的分析近乎于零。一本真正有价值的手册,应该教会读者如何识别陷阱,如何从错误中吸取教训,但这本书似乎只展示了完美运行的蓝图,回避了现实世界中普遍存在的复杂性和不确定性。这种“理想国”式的论述,对于指导实践者应对真实世界的混乱局面,起到的作用微乎其微,读完后留下的更多是“理论上是这样,但实际操作起来肯定不行”的疑虑。
评分这本书的叙述逻辑,坦白地说,像是一条被无数岔路口和死胡同反复穿越的迷宫,让人在试图理解核心概念时感到极度的挫败。作者似乎拥有极其丰富的知识储备,但却无法将这些知识点有效地串联起来形成一个连贯的知识体系。每一个章节都像是一堆被打散的、未经整理的笔记的堆砌,观点之间的跳跃性极大,常常在深入探讨一个理论模型后,下一段话就会突然转向一个完全不相干的案例研究,读者需要自己费力去构建它们之间的隐性关联。对于初次接触这个领域的读者来说,这无异于是一场知识的“巴别塔”实验,每走一步都充满了不确定性。我特别注意到,作者在引入关键术语时,常常假设读者已经对背景知识了如指掌,缺乏必要的铺垫和基础概念的定义,这使得那些专业背景稍弱的读者在面对那些复杂的术语链条时,只能望洋兴叹,无法真正抓住重点。我期望一本手册能起到指导和梳理的作用,但这本书更像是把所有原材料一股脑地扔在了你面前,让你自己去炼钢。
评分 评分 评分 评分 评分本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度,google,bing,sogou 等
© 2026 qciss.net All Rights Reserved. 小哈图书下载中心 版权所有