秘书理论与实务

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出版者:清华大学
作者:黄若茜
出品人:
页数:257
译者:
出版时间:2007-9
价格:25.00元
装帧:
isbn号码:9787302161165
丛书系列:
图书标签:
  • 秘书学
  • 办公自动化
  • 行政管理
  • 职场技能
  • 办公软件
  • 文件管理
  • 会议组织
  • 人际沟通
  • 职业发展
  • 现代秘书学
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具体描述

本书共分十二章,主要内容有:秘书、秘书机构、秘书工作、秘书学、秘书工作的历史发展、秘书的“办文”工作、秘书的“办会”工作、秘书的“办事”工作、秘书的业务能力和知识结构与职业道德。

本书每章节都有阅读材料和技能训练题,以培养学生秘书理论素养与实际动手能力。本书可作为大中专院校秘书专业的教材,也可作为各类企事业单位秘书培训教材,对秘书从业人员提高专业知识与技能也有切实的指导作用。

《高效能行政管理:现代办公室运营与组织效能提升》 本书导言:重塑现代行政的核心价值 在当今瞬息万变的商业环境中,行政管理早已超越了传统的支持性角色,成为驱动组织高效运转、保障战略决策顺利实施的关键力量。本书旨在为新时代的行政管理者和职场人士提供一套全面、深入且实用的操作框架,以应对日益复杂的组织结构、技术革新以及对效率与合规性的更高要求。我们关注的焦点是如何将行政职能从“成本中心”转变为驱动业务增长和组织韧性的“价值创造中心”。 第一部分:战略性行政规划与组织架构优化 第一章:行政职能的战略定位与价值重塑 本章深入探讨行政管理在企业整体战略中的地位。我们将分析如何将日常事务性工作与公司的核心目标进行有效对齐。内容涵盖: 行政职能的演进历程: 从事务处理到战略伙伴的转型路径分析。 价值链分析中的行政贡献点: 识别和量化行政工作对现金流、风险控制和员工体验的具体影响。 建立绩效衡量体系(KPIs): 如何为行政部门设定清晰、可量化的目标,例如响应时间、资源利用率、设施满意度评分等,并将其与部门年度目标挂钩。 跨部门协作的流程再造: 重点介绍如何通过建立标准化的请求与交付流程,减少部门间的沟通摩擦和信息孤岛。 第二章:高效组织设计与职能配置 一个科学的组织架构是高效行政的基础。本章提供了一系列设计和优化组织结构的方法论: 模块化行政服务模型: 探讨集中式、分布式及混合式行政服务中心的优劣势,并指导读者根据企业规模和地域分布选择最合适的模型。 角色与职责的清晰界定(RACI矩阵应用): 详细讲解如何利用RACI工具消除职责重叠和真空地带,特别是在项目管理和突发事件响应中的应用。 人力资源配置与技能矩阵: 分析行政团队所需的核心能力(如数据分析、合同管理、危机沟通),并设计实用的技能矩阵,指导人员培训与晋升路径规划。 第二部分:流程自动化与智能办公环境构建 第三章:数字化转型在行政管理中的落地实践 现代行政必须拥抱技术。本章聚焦于如何利用现有技术工具实现流程的自动化和智能化,从而释放行政人员的精力投入到更高价值的任务中。 工作流程自动化(WFA): 详细介绍采购申请、费用报销、合同审批等高频流程的自动化实现路径,包括RPA(机器人流程自动化)在这些领域的具体应用案例。 智能设施管理系统(IFM): 探讨物联网(IoT)技术如何应用于空间管理、能耗优化和资产追踪,实现预测性维护而非被动维修。 数据驱动的决策支持: 如何收集、清洗和分析行政运营数据(如会议室使用率、差旅成本波动),生成洞察报告,辅助高层进行资源分配决策。 信息安全与数据治理: 探讨在文件存储、电子签名和远程办公环境中,行政部门应如何确保敏感信息的合规性与安全性。 第四章:敏捷项目管理在行政事务中的应用 行政工作常常表现为一系列短期、高优先级的“项目”。本章介绍如何引入敏捷管理思维来提升交付效率。 行政任务的Scrum与看板应用: 将传统瀑布式管理转变为迭代式管理,确保快速响应需求变更。 风险识别与缓解策略: 针对活动策划、搬迁、系统切换等行政密集型项目,制定多层级的风险预案。 供应商关系管理的精细化: 从合同签订到服务交付的全生命周期监控,确保外部服务伙伴的产出符合组织标准和预算要求。 第三部分:组织效能与员工体验的精细化管理 第五章:构建以人为本的办公空间与体验设计 一个高效的空间设计能够直接影响员工的注意力和协作效率。本章侧重于物理环境的优化。 空间规划的未来趋势: 探讨混合工作模式下,如何设计灵活的“目的地工作区”和“协作中心”。 声学、照明与人体工学标准: 提供具体的设计参数和采购指南,确保工作环境符合职业健康标准。 员工体验(EX)旅程地图绘制: 从新员工入职到日常办公、活动参与的整个过程中,识别痛点并进行优化,提升员工对行政服务的感知满意度。 可持续性与绿色办公实践: 实施能耗管理、废弃物减量计划,并将环境责任融入日常采购标准。 第六章:危机沟通、合规与声誉维护 行政部门往往是组织在面临危机或外部查询时的第一道防线。 危机响应手册的建立与演练: 详细步骤指导如何为突发事件(如自然灾害、内部安全事件、声誉危机)制定清晰的沟通流程和应急资源调度方案。 内部合规性的监督与执行: 确保所有行政流程(如差旅报销、固定资产管理)严格遵守公司政策和外部监管要求。 高效的会议管理艺术: 涵盖会议目标设定、高效议程设计、决策记录与跟进机制,将会议时间转化为实际产出。 结语:行政管理者的未来领导力 本书的最终目标是培养具备前瞻性思维、技术应用能力和卓越沟通技巧的新一代行政领导者。通过掌握本书所阐述的战略框架和实操工具,读者将能够系统性地提升其所在部门的运营效率,有力支撑企业的长期发展战略。我们鼓励读者将理论与本组织独特的业务场景相结合,持续优化,最终实现行政职能的卓越运营。

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读后感

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用户评价

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这本书的内容结构安排得非常有逻辑性,像是为一门系统的职业课程量身定制的教材。它从最基础的职业素养和职业道德谈起,逐步过渡到日常行政技能,再到更高阶的项目管理和涉外事务处理。这种层层递进的方式,让学习者能够建立起完整的知识体系。我印象最深的是它对“职业发展路径规划”的论述,书中分析了秘书岗位如何向行政经理、办公室主任乃至更高级别的管理职位转型,并指出了每一步所需的关键能力提升点,这对于那些有志于在行政领域深耕的人来说,无疑是极具激励作用的路线图。它不仅仅是教你如何完成手头的工作,更是在培养你的职业远见和长期规划能力,这点远超出了我预期的范畴。

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这本《秘书理论与实务》的书籍,简直是为我们这些职场新人量身打造的宝典!我原本以为秘书工作就是接电话、复印文件,但这本书彻底颠覆了我的认知。它深入浅出地剖析了现代秘书角色的演变,从传统的事务处理者,转变为高效的行政协调者和信息管理者。书中对时间管理、会议组织、文书撰写的技巧讲解得尤为细致。比如,它提到如何运用“四象限法则”来规划日常工作,避免被琐事缠身,将精力集中在真正有价值的任务上。我尤其喜欢它关于“高效沟通”那一章,书中不仅提供了面对面交流的技巧,还详细阐述了如何撰写得体、专业的电子邮件和内部备忘录。在阅读过程中,我感觉自己像是在接受一位资深前辈的私密辅导,每一个案例分析都贴近实际工作场景,让人茅塞顿开。这本书不仅教会了我“做什么”,更重要的是,它告诉我“如何做得更好”,这对于我快速适应快节奏的办公室环境起到了决定性的作用。

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这本书的排版和设计风格非常现代,色彩运用得当,使得原本可能略显枯燥的理论知识变得生动易读。我是一个视觉学习者,对厚重的纯文字书籍往往望而却步,但《秘书理论与实务》在关键知识点上使用了大量的图表、流程图和思维导图,极大地帮助了我对复杂概念的理解和记忆。例如,在介绍“跨部门协调技巧”时,作者绘制了一个清晰的沟通网络图,明确展示了信息在不同层级和部门间的流向与阻碍点,这比单纯的文字描述直观得多。此外,书中还穿插了一些“小贴士”和“常见误区提醒”,这些小小的细节之处,体现了编者对秘书工作痛点的精准把握。对于初入职场的年轻人来说,这本书就像是他们的“安全指南”,让他们能够少走弯路,从一开始就建立起专业、规范的工作习惯。

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对于我这种需要经常处理外事和跨文化交流的秘书工作者来说,《秘书理论与实务》中关于国际商务礼仪和涉外沟通的部分简直是及时雨。以往我只能依赖零散的网络资料拼凑知识点,这本书则系统地整理了不同国家和地区的文化禁忌、接待流程以及商务谈判中的注意事项。比如,书中详细对比了东西方在时间观念、称谓使用上的差异,并给出了具体的应对策略。这部分内容不仅翔实,而且非常注重实操性,比如如何恰当地安排外籍高管的行程、如何准备符合国际标准的会议材料等,都有详细的范例可循。这本书的价值在于,它帮助我建立起一个全面的“国际化视野”,让我在面对全球化的工作环境时,不再感到手足无措,而是能以更从容、更专业的姿态去应对复杂的国际事务。

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我是一位有着多年行政经验的管理者,坦白说,我对市面上大多数“秘籍”类的书籍都持保留态度,但《秘书理论与实务》这本书的深度和广度确实让我眼前一亮。它没有停留在教你如何规范地使用公文格式这种基础层面,而是将视角提升到了战略高度。书中探讨了秘书如何参与到企业信息流的控制与优化中,如何成为高管决策的有力支撑。特别是关于“危机管理中的秘书角色”这一部分,阐述了在突发事件发生时,秘书应如何快速反应、信息筛选和支持高层决策的流程,这在理论框架构建上非常扎实。我发现书中引用的许多案例都具有很强的可操作性,不像有些理论书籍那样空泛。《秘书理论与实务》成功地将学术研究的严谨性与职场实战的灵活性完美结合,让资深人士也能从中找到新的启发点,反思和优化自己现有的工作流程。

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