Planning and Technical Manual (in Chinese)

Planning and Technical Manual (in Chinese) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:Yuan - Liou
作者:Jiang
出品人:
页数:0
译者:
出版时间:1988
价格:0
装帧:Paperback
isbn号码:9789573201892
丛书系列:
图书标签:
  • 规划
  • 技术手册
  • 工程
  • 项目管理
  • 设计
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具体描述

建筑工程项目管理实务手册 本书简介 本书聚焦于建筑工程项目从启动到竣工交付全过程中的关键管理环节与操作实践。它并非旨在替代任何特定技术规范或法规汇编,而是作为一份高度实用的、面向项目经理、工程师、承包商及业主代表的现场指导工具。全书结构紧凑,内容详实,旨在帮助读者高效应对复杂的工程环境,确保项目按时、按质、在预算内完成。 第一章:项目启动与规划的基石 本章深入探讨项目成功启动的先决条件与关键流程。 1.1 项目可行性分析与目标设定: 详细阐述如何进行初步市场调研、技术可行性评估及经济效益预测。重点剖析SMART原则在工程目标设定中的应用,如何将宏观战略转化为可衡量的项目交付成果。 1.2 组织架构与职责界定: 阐述建立高效项目管理组织(PMO)的模式,包括矩阵式、职能式和项目化管理结构的优劣势分析。通过大量案例说明清晰的RACI矩阵(Responsible, Accountable, Consulted, Informed)在避免权责不清方面的决定性作用。 1.3 范围界定与工作分解结构(WBS): 强调精确界定项目边界的重要性,避免范围蔓延(Scope Creep)。系统介绍如何运用WBS将复杂的工程目标分解至可执行的工作包,确保项目所有要素均被识别并纳入管理范畴。本书提供了不同规模建筑项目的WBS模板参考。 1.4 风险识别与初步应对策略: 侧重于建筑行业特有的风险源,如地质不确定性、供应链中断、劳动力短缺及极端天气。介绍定性与定量风险分析的基本方法,并指导读者制定初步的风险应对计划(规避、减轻、转移、接受)。 第二章:进度控制与资源优化 本章是关于如何将计划转化为实际行动的指南。 2.1 进度网络图的构建与分析: 详尽介绍关键路径法(CPM)和计划评审技术(PERT)在确定项目工期中的应用。书中配有大量实例演示如何识别关键路径、计算浮动时间,并对时间敏感性进行敏感性分析。 2.2 资源平衡与优化: 深入讨论人力资源、材料、设备三大核心资源的配置与调度。重点讲解资源平滑技术与资源优化技术,如何在资源受限的情况下,通过调整非关键活动的工期,实现项目进度的最佳平衡。 2.3 进度监控与报告体系: 介绍挣值管理(EVM)在进度绩效评估中的应用,并提供一套标准化的周报、月报模板,强调可视化工具(如甘特图、网络图)在信息传递中的效率。 第三章:成本控制与财务管理 有效的成本管理是项目盈利的关键。本章提供从预算编制到成本结算的全流程指导。 3.1 成本估算方法论: 区分概念性估算、初步估算和详细估算,介绍类比法、参数法、自下而上估算等常用方法的适用场景与准确度要求。 3.2 预算基线的建立与控制: 阐述如何基于WBS和进度计划建立可靠的成本基线。详细解析成本绩效指数(CPI)和进度绩效指数(SPI)的计算与解读,指导项目经理在早期阶段发现并纠正成本偏差。 3.3 变更单与索赔管理: 建筑工程中变更不可避免。本章提供了详尽的工程变更单(ECO)流程指南,包括变更影响评估、审批路径、成本核算和文件归档。同时,对常见的工期延长索赔和额外费用索赔的证据收集与论证进行了实战指导。 第四章:质量保证与控制实操 本书强调质量是“设计”出来的,而非“检验”出来的。 4.1 质量管理体系的构建: 介绍ISO 9001框架下,针对建筑项目的质量策划、质量保证(QA)和质量控制(QC)的具体实施路径。 4.2 关键节点的质量检查与验收: 针对结构、机电、装饰装修等不同专业,提供了详尽的质量检查表(Checklist)和验收标准参考。特别关注隐蔽工程的记录保存要求,这是后期责任划分的重要依据。 4.3 不合格项(NCR)的处理流程: 建立了标准化的不合格项报告、分析、整改与复验流程,确保所有质量缺陷得到彻底关闭,避免二次返工。 第五章:合同、采购与供应链管理 建筑项目通常涉及复杂的合同关系和多层级的供应商体系。 5.1 合同类型的选择与风险分配: 分析固定总价合同、成本加酬金合同、单价合同等主流合同形式的适用性,以及合同条款如何影响风险和激励机制。 5.2 采购策略与供应商评估: 介绍基于生命周期成本的采购决策方法,而非仅仅关注初始采购价格。详述供应商(分包商)的资格预审、招投标过程的公正性控制及合同授予程序。 5.3 现场材料管理与库存控制: 讨论如何通过“准时化”(JIT)原则优化现场材料堆场和周转效率,减少材料积压、损耗和被盗风险。 第六章:项目收尾与知识转移 收尾阶段往往是项目管理中最容易被忽视的环节,本书对其进行了重点强调。 6.1 竣工验收与移交程序: 详细指导如何组织最终竣工验收,包括政府部门的法定验收、业主的功能性验收和移交文件(As-Built Drawings, O&M Manuals)的编制与审核。 6.2 财务决算与合同收尾: 确保所有分包商、供应商的款项结清,处理最终的保修金释放流程,并完成合同的正式关闭。 6.3 项目经验教训总结(Lessons Learned): 建立结构化的知识库,记录项目过程中的成功实践与失败教训,为未来项目提供宝贵的经验积累。 本书内容侧重于管理思维、流程规范和实战工具的应用,旨在构建一个系统、可复制的项目管理框架,而非堆砌标准条文或深入特定的结构力学计算。读者将通过本书获得一套在实际工程现场可立即投入使用的、成熟的项目管理方法论。

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这本书的实用价值,超越了单纯的理论参考书范畴,更像是一套经过实战检验的“工具箱”。我特别关注了书中关于“异常处理与故障恢复”那一章的内容。在我的经验中,很多手册都将这部分处理得过于理想化,仿佛一切都在预期之内运行。但这本书却直面了现实世界的混乱与不可预测性。它没有简单地罗列错误代码,而是提供了一套结构化的诊断流程——从初级响应到深度根源分析的全生命周期管理框架。更具启发性的是,书中引入了一些非常贴近现场的案例分析,这些案例的描述简练却信息量爆炸,展示了在巨大压力下,决策者如何运用书中的原则来避免灾难性的后果。这种基于经验的知识沉淀,是任何纯粹的学术研究都难以比拟的。它提供的不是一个静态的答案,而是一套动态的思维模型,指导我们在面对未知挑战时,能够迅速组织起有效的应对策略。

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这本书的装帧设计实在令人眼前一亮,封面那种沉稳又不失现代感的配色,让人一看就知道这不是一本泛泛而谈的通俗读物。拿到手里分量十足,纸张的质感也相当考究,那种略带粗粝但又细腻的触感,非常适合需要反复翻阅和做笔记的专业人士。内页的排版更是体现了出版方对细节的极致追求,字体的选择清晰易读,段落之间的留白恰到好处,即便是面对大段的技术性论述,眼睛也不会感到疲劳。尤其是章节标题和关键术语的加粗处理,功能性与美观性得到了完美的平衡。我注意到书中穿插的一些图表和流程图,它们不仅是文字的辅助说明,更像是独立的设计作品,信息密度高却不显拥挤,逻辑脉络清晰可见。这种对物理媒介的尊重和投入,让阅读过程本身成了一种享受,而非仅仅是知识的获取。坦白说,现在很多技术手册在设计上都过于敷衍,这本书的设计语言无疑树立了一个新的标杆,让人忍不住想把它陈列在书架上,而不是匆匆塞进文件柜里。

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语言风格的切换自如,是这本书给我留下的又一深刻印象。在描述宏观架构和哲学思想时,作者的笔触显得沉稳、有力,带着一种权威的叙事感,如同资深专家在进行一场高屋建瓴的研讨会。然而,一旦转入具体的技术实施细则,比如某个代码实现或某个硬件配置的参数选择时,语言风格立刻变得精准、克制,甚至带有一丝工程师特有的冷峻和严谨。这种风格上的张弛有度,使得阅读体验极富层次感。它避免了那种一成不变的“教科书腔”,也摆脱了“网红教程”的轻浮。更难得的是,它在晦涩的技术术语解释上,总能找到一个恰当的比喻或类比,将抽象的概念具象化。这种对读者认知负荷的体贴,使得即便是跨领域的专业人士,也能较快地建立起对新知识的认知图谱。阅读过程中,感觉就像是有一位学识渊博、耐心十足的导师,在你身边,既指明方向,又随时准备为你拨开眼前的迷雾。

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如果说有什么是这本书在当前市场上的独特价值,那就是它对“持续迭代”这一核心理念的系统化阐述。在技术快速更迭的今天,任何静态的指南都容易过时。然而,这本书将“规划”本身视为一个动态循环,而不是一个一次性的动作。它花费了大量的篇幅来讨论如何建立反馈闭环、如何量化改进效果以及如何在组织层面培育容错文化。这种将技术规范与组织行为学相结合的视角,极大地拓宽了我的视野。它不再仅仅是教你如何“做”某事,而是引导你思考“为什么我们要以这种方式来规划和执行”。这种对底层逻辑的深度挖掘,意味着这本书的价值不会随着短期技术栈的更新而迅速贬值,反而会随着读者自身经验的积累而愈发显现出其指导价值。它迫使我从一个执行者的思维,跃升到一个架构师的高度来审视我的工作,这是一种非常宝贵的思维升级体验。

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这本书的内容深度和广度,用“令人敬畏”来形容都略显保守。我之前接触过不少行业内的参考资料,它们往往要么过于理论化以至于脱离实际操作,要么就是操作步骤过于零碎缺乏系统性。然而,这本手册却奇迹般地找到了那个黄金分割点。它从最基础的原理出发,层层递进,将复杂的技术体系拆解成了可理解、可执行的模块。书中对于“规划”阶段的阐述尤其独到,它没有流于空洞的战略口号,而是深入到了资源评估、风险预判的具体方法论层面。我特别欣赏其中关于“弹性设计”的那一节,它不仅指出了潜在的陷阱,更提供了多套应对预案的框架,这种前瞻性的思考方式,对于任何长期项目都是至关重要的。阅读过程中,我发现自己经常停下来,不是因为看不懂,而是因为被书中某个精辟的论断所触动,需要时间去消化和反思它对我当前工作流程的指导意义。这绝对不是一本可以“扫读”的书,它要求读者带着问题和敬畏之心去深入研读。

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