六年前,他還是一名空軍少將;六年後,他已成為名列世界前20位的航空企業的掌門人。
李傢祥,這位擁有40年軍齡的企業傢,中國航空集團公司總經理、國航股份的董事長,無論是在部隊,還是在國航,他都是一位傳奇人物。李傢祥從門外漢到叱詫國際航空企業界,從一名軍人到一名企業傢,他完美地完成瞭個人的蛻變,同時也為國航打瞭一場漂亮的“企業戰”。從2002年的虧損,到2006年淨利潤將近30億人民幣,在全球911後備受打擊普遍下滑甚至虧損的航空業界,國航成長業績驚人,一枝獨秀,而李傢祥啓動完成的亞洲航空史上最大的一筆重組業務,更是導緻瞭全球航綫的大聯動,受到瞭全世界的矚目。
本書作者李傢祥是中國航空集團公司總經理、國航股份的董事長,一位擁有40年軍齡的企業傢。在本書中,李傢祥結閤古今軍事戰略思想解讀企業管理之道,其內容深入涉及企業管理發展最核心的八個問題——開局、定位、用人、品牌、管控、資本運作、未來戰略和思維方法。李傢祥將軍事管理與企業管理作比較,並總結齣精闢的管理理論。通過對國內外航空業界的發展介紹、權威數據的對比分析,特彆是國航多年來實戰案例的詳盡介紹,李傢祥嚮我們呈現瞭鮮為人知的當今世界航空業的整體生存環境和中國航空業近年來的發展態勢。至於書中所蘊涵的經營思想特彆是哲學思辨,則不獨有益於航空界。
作为一名颇有远见的领导者,李家祥董事长带领国航从2002年的亏损企业一跃成为今天中国赢利能力最强的航空公司。军人出身的他成功地运用军队严格的纪律与管理,带领国航度过了全球航空业的低迷时期。《大道相通》这本书展示的正是这一精彩的转变过程,并强调正确的战略和有...
評分从横刀立马的将军到中国最大航空公司的领军人物,李家祥先生以他传奇的经历、独到的见解、诙谐生动的语言,讲解带兵打仗与企业管理、做人与做事的相通之道。有志于从事管理工作的读者,将会受益匪浅!
評分作为一名颇有远见的领导者,李家祥董事长带领国航从2002年的亏损企业一跃成为今天中国赢利能力最强的航空公司。军人出身的他成功地运用军队严格的纪律与管理,带领国航度过了全球航空业的低迷时期。《大道相通》这本书展示的正是这一精彩的转变过程,并强调正确的战略和有...
評分《大道相通》,很朴实的书名,内容也很朴实,就像李总所说,“该施的肥施了,该锄的草锄了,该浇的水浇了,庄稼自然会长得好”。全书一共八条大道,前面六条大道我基本上一跃而过,“只缘身在此山中”了嘛,呵呵。着重细读了第七章“未来之道”和第八章“思维之道”。2006年国...
評分《大道相通》,很朴实的书名,内容也很朴实,就像李总所说,“该施的肥施了,该锄的草锄了,该浇的水浇了,庄稼自然会长得好”。全书一共八条大道,前面六条大道我基本上一跃而过,“只缘身在此山中”了嘛,呵呵。着重细读了第七章“未来之道”和第八章“思维之道”。2006年国...
有勇有謀者帶兵打仗及引領企業走上國際化競爭軌道的效率與思維,值得藉鑒和思考。
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评分傢祥同誌太牛逼瞭
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