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出版者:电子工业

作者:孙挥，宋建平主编

出品人:

页数:320

译者:

出版时间:2007-7

价格:29.00元

装帧:

isbn号码:9787121044083

丛书系列:

图书标签:

• 财务管理
• 公司财务
• 财务分析
• 投资学
• 会计学
• 金融学
• 管理学
• 财务报表
• 成本管理
• 风险管理

现代项目管理：从理论到实践的深度剖析 一、本书概述： 本书旨在为读者提供一套全面、系统且极具实操性的现代项目管理知识体系。我们深刻理解，在当今快速变化和高度竞争的商业环境中，项目能否成功交付，往往决定着企业的战略目标能否实现。本书摒弃了传统教科书的枯燥说教，而是紧密结合行业前沿趋势与实际案例，构建了一个从项目启动、规划、执行、监控到收尾的全生命周期管理框架。 不同于侧重于特定职能领域或理论模型的书籍，本书采取了一种整合性视角，强调将技术管理、人员领导力、风险应对和沟通协调等多个维度无缝集成。我们相信，优秀的管理者不仅要精通工具和流程，更要懂得如何驾驭复杂的人际关系和不确定性。 二、目标读者群体： 本书特别适合以下群体： 1. 初级与中级项目经理： 渴望系统性提升项目管理成熟度，从“救火队员”转变为“战略执行者”的专业人士。 2. 职能部门经理与团队领导： 需要负责跨部门协作项目，希望学习如何有效地分解任务、分配资源并达成目标。 3. 企业高层管理者与项目管理办公室（PMO）成员： 需要建立或优化组织的项目管理标准、度量体系和治理结构。 4. 希望进入项目管理领域的专业人士： 寻求一本能够快速上手、兼顾理论深度与实操广度的入门与进阶指南。 三、核心内容深度解析： 本书内容结构严谨，逻辑清晰，主要围绕以下六个核心模块展开深度论述： 模块一：项目管理基石与敏捷转型 本模块首先确立了项目管理的基础概念，包括项目、项目集、项目组合的区别与联系，以及项目经理的关键角色与能力模型。重点内容包括： 项目生命周期模型选择： 详述预测型（瀑布）、迭代型、增量型以及混合型模型的适用场景与切换标准。 敏捷思维与Scrum/看板实战： 深入剖析敏捷宣言背后的哲学思想，并提供Scrum框架在产品愿景定义、迭代计划、每日站会、评审会和回顾会中的具体操作指南。对于看板，本书侧重于价值流的可视化、限制在制品（WIP）的量化方法及其对流程优化的指导意义。 混合方法论的应用： 探讨如何在大型企业中，将结构化的阶段性交付（如硬件开发）与敏捷的软件迭代相结合，实现风险可控下的快速响应。 模块二：项目启动与范围的界定艺术 项目成功的基石在于清晰的“做什么”与“不做什么”。本模块聚焦于如何有效捕获需求并将其固化为可执行的范围基准。 商业论证与可行性研究： 如何撰写一份有说服力的商业案例（Business Case），论证项目的投入产出比（ROI）和战略价值。 干系人识别与参与策略： 不仅仅是列出干系人，更重要的是运用权力/利益矩阵、影响地图等工具，制定个性化的沟通和期望管理计划。 范围管理的高级技术： 详细介绍如何构建工作分解结构（WBS）的标准范式，并强调范围蔓延（Scope Creep）的早期预警信号识别与四两拨千斤的变更控制流程。 模块三：时间、成本与质量的集成控制 这是项目管理中的“铁三角”的精细化操作。本书强调，这三者并非独立存在，而是相互制约的集成系统。 进度计划的科学制定： 运用关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）进行时间估算，并引入“三点估算”来处理不确定性。 挣值管理（EVM）的实战应用： 详细解析PV、EV、AC的概念，以及SPI、CPI的计算与趋势分析，使项目经理能够实时量化项目绩效。 质量保证与控制的预防之道： 探讨六西格玛（Six Sigma）的基本理念，以及在项目初期如何通过定义质量标准、设计质量审查机制，将缺陷预防置于缺陷检测之前。 模块四：风险、采购与沟通的矩阵管理 风险、外部依赖和信息流通是项目失败的主要诱因。本模块提供了应对这些“软性”挑战的硬性工具。 量化风险分析： 超越定性评估，介绍如何使用蒙特卡洛模拟等工具对风险对工期和成本的潜在影响进行概率分布预测。 风险应对策略库： 针对威胁（Threats）的规避、转移、减轻、接受；针对机会（Opportunities）的开拓、分享、提高、接受的详细应用场景。 供应商关系与合同管理： 剖析不同合同类型（固定总价、成本加奖励、工料合同）的风险分配机制，以及如何建立长期共赢的供应商合作关系。 高效沟通机制设计： 讲解信息需求分析，以及如何根据干系人需求，定制化信息发布频率、格式和渠道（例如，董事会报告与团队站会的差异化）。 模块五：领导力、团队建设与冲突解决 项目成功最终依赖于“人”。本模块超越流程，专注于项目经理的领导力转型。 情境领导力模型： 分析项目经理在不同阶段（如初创期、风暴期、规范期）应采取的领导风格（教练式、指导式、授权式）。 高绩效团队的构建： 运用塔克曼（Tuckman）的团队发展阶段理论，指导经理如何识别团队瓶颈，促进信任与心理安全感。 冲突的建设性管理： 教授“解决问题导向”的冲突处理技巧，将人与问题分离，聚焦于共同目标，而非个人立场。 模块六：项目收尾、经验教训与组织过程资产（OPA）积累 一个不被记录和复盘的项目，其价值将大打折扣。本模块强调收尾阶段的规范性。 正式验收与合同收尾： 确保所有合同义务履行完毕，获得最终签字认可。 经验教训（Lessons Learned）的结构化提取： 设计一套有效的访谈与记录模板，确保获得的知识是可检索、可重复利用的组织资产，而非一次性文档。 PMO在知识管理中的作用： 阐述如何通过工具和流程，将成功的实践固化为标准操作程序（SOP），驱动组织项目管理能力的持续提升。 四、本书特色与创新点： 1. 案例驱动学习（Case-Driven Learning）： 每章末尾均附有源自不同行业（如IT、工程、市场营销）的真实案例分析，展示理论在复杂场景下的实际运用与局限。 2. 工具箱与模板导引： 提供了大量可直接应用于工作的实用工具（如风险登记册、干系人分析表、会议纪要标准格式）的电子版或结构说明。 3. 面向未来的技能： 专门设立章节探讨新兴技术（如AI在项目预测中的应用、DevOps对流程的影响）如何重塑传统项目管理范式。 本书以严谨的逻辑、实用的工具和前瞻性的视角，致力于将读者培养成能够驾驭复杂性、推动业务成果的卓越项目领导者。

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这本书的特点是“包罗万象”，但“雨露均沾”的结果就是“深度不足”。它就像一个巨大的百科全书，从短期融资到长期投资，从利润分配到企业估值，每个角落都轻轻地碰了一下。我希望找到一个关于“营运资本管理”的深度解析，比如如何通过优化库存周转天数来释放现金流，但书中只用了一章，且内容多是概念的堆砌，缺乏具体的行业对比和优化案例。举个例子，谈到应收账款管理时，它提到了信用政策，然后就跳到了长期债券的发行，中间缺失了大量实操层面的衔接。我不得不承认，如果你是想对财务管理领域有一个鸟瞰式的了解，这本书的广度是值得肯定的。但作为一本寻求“管理”之道的书籍，它在“如何做”和“为什么这么做”之间留下了巨大的鸿沟。对于渴望掌握一两项核心技能的读者来说，这本书的价值更像是一个目录，告诉你哪些领域存在“财务管理”这个概念，但真正要下水游泳，你还得另寻他方，因为这本书的水太浅了，浅到几乎无法让人学会漂浮。

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这本书，说实话，拿到手的时候我还有点期待的，毕竟名字挺唬人的——《财务管理》。我当时心里想，这下好了，能学点真本事，以后管钱心里就有底了。结果呢，读完后，我感觉自己像是参加了一场漫长且枯燥的理论研讨会，唯一的收获就是记住了好几个晦涩难懂的缩写。它里面大量篇幅都在讨论一些宏观经济模型和股权结构优化的历史沿革，感觉作者更像是一位经济史学家，而不是教人如何实操的“管家”。比如，关于资本成本的计算部分，洋洋洒洒写了好几页，各种假设前提和公式推导，简直能把一个刚毕业的大学生绕晕。我真正想知道的，比如“公司现金流紧张时，哪些费用应该优先削减？”或者“如何用最简单的方式判断一个投资项目是否靠谱？”，这本书里几乎没有给出直接的、可操作的步骤。它更倾向于用复杂的数学工具来论证一个大家都知道的结论。读起来非常费力，需要反复查阅背景知识，感觉自己不是在读书，而是在攻克一道数学难题。对于一个想快速上手、解决实际问题的读者来说，这本书的实用价值真的不高，更像是一本学术界的参考手册，而不是一本能放在办公桌上随时翻阅的“宝典”。总而言之，理论的深度倒是挺深的，但那深度似乎离普通人的日常管理需求有点太远了。

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当我翻开这本书时，最大的感受是，哇，排版和设计居然这么复古！封面那种深蓝加烫金的风格，让人一看就觉得它一定充满了“硬核”知识。我尝试着从头到尾浏览了一遍，希望能找到一些关于预算编制和成本控制的实战技巧。然而，这本书给我的感觉是，它把“财务”这个词拆解得太细了，细到失去了整体感。它花了大量的篇幅去解释什么是“会计年度”的由来，以及不同会计准则在历史上的演变，甚至还有一章专门讲了某国在五十年代如何改革其流动资产的核算方法。我得承认，这些信息很有历史价值，但对我这个小企业主来说，我更关心的是下个月的应收账款如何回收得快一点，而不是一百年前的核算制度。书中给出的案例也都是那种体量巨大、业务极其复杂的跨国公司，动辄涉及上亿美金的并购重组，看得我一头雾水。我试着代入自己的情境去思考，但书里提供的解决方案都太“高配”了，我的小公司根本负担不起那种复杂的风控团队和法律咨询。这本书更像是给MBA课堂准备的教材，需要一个经验丰富的老师在旁边实时“翻译”和“简化”，否则，读者很容易在密集的术语和长句中迷失方向，完全不知道如何将这些知识点落地到日常的“柴米油盐”般的财务运作中去。

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我花了整整一个周末啃完了这本书的大部分内容，最大的感触是——它对“决策”的讨论过于抽象。书中反复强调“理性人假设”，认为企业管理者会根据最优化的信息做出最有利的财务决策。这在理论上完美无缺，但现实世界里，谁能总是在信息对称、情绪稳定、资源无限的情况下做决策呢？书中对“行为金融学”的提及非常简略，似乎不屑于讨论人性在财务决策中的作用。例如，它讲解了如何评估一个并购对象，列出了一套严谨的尽职调查清单，但完全没有提及在实际谈判中，面对强势的对方CEO时，自己的心理防线如何崩溃，最终拍板的决策往往是基于直觉和人情，而非纯粹的财务指标。此外，关于国际税务规划的部分，虽然内容详尽，但明显带有强烈的地域偏见，很多策略在我的国家根本无法实施，或者需要极其复杂的法律流程，让人感觉像是阅读一本针对特定司法管辖区的指南，而不是一本普适性的“财务管理”教材。所以，这本书提供的是一个理想化的决策模型，而不是一个可以应对真实世界混乱和不确定性的实用框架。

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这本书的叙事风格，坦率地说，非常“学者腔”。它不像是作者在跟你交流，更像是一位教授在讲台上宣读他最新的研究成果。大量的长难句、频繁的从句嵌套，使得阅读体验下降得厉害。我常常需要停下来，把一个句子拆分成好几个部分来理解作者到底想表达什么核心观点。而且，这本书在“风险管理”这一块的探讨，显得尤为保守和理想化。它详细分析了各种理论上的金融风险，比如利率波动、汇率变动对企业的影响，并提供了大量的对冲工具的介绍。但它几乎没有触及到更贴近实际的“操作风险”，比如，供应商跑路了怎么办？员工报销单据造假了如何快速止损？这些琐碎但真实存在的问题，在这本理论巨著里找不到任何影子。读完后，我感觉我对金融市场的波诡云谲有了更深的理解，但面对办公室里堆积如山的原始凭证时，我依然束手无策。它似乎预设了读者已经拥有了一个完美运行的公司架构，然后才来教你如何“优化”这个完美的系统，这对于正在努力打地基的初创者来说，无疑是缘木求鱼。这本书的价值在于构建知识体系，而非提供解决具体痛点的工具箱。

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