品牌赢销中国

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出版者:北京大学出版社
作者:王菌
出品人:
页数:263
译者:
出版时间:2007-7
价格:34.00元
装帧:
isbn号码:9787301124949
丛书系列:
图书标签:
  • 营销
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  • 中国
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  • 市场营销
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具体描述

《品牌赢销中国》是一本通过总结中国品牌成长之道,分析中国品牌营销的困境,全面解决中国品牌成长困惑的图书。《品牌赢销中国》系统阐述了如何从无到有创立品牌、维护品牌、捍卫品牌、壮大品牌,以及如何使自己的品牌基业长青的具有战略性意义的品牌营销理念。

为了使广大读者能在愉快的阅读中了解中国品牌营销的困惑,领悟本土品牌做大做强之道,《品牌赢销中国》摈弃了教科书式的营销理论,引用了大量的实例以全面阐释当代最新的实效品牌营销理念,对品牌的成长,尤其是本土品牌的快速成长将具有极大的参考价值。

好的,这是一份针对您提供的图书名称“品牌赢销中国”之外的,一份详细的图书简介: --- 图书名称:《全球供应链重塑:数字化转型与可持续发展的新范式》 作者:[此处可填入作者姓名或虚拟作者] 图书简介 在当前波谲云诡的国际贸易格局与技术爆炸式迭代的时代背景下,全球供应链正经历着一场深刻而不可逆转的结构性重塑。这部厚重的专著,并非泛泛而谈管理理论,而是聚焦于理解和驾驭这场范式转移的实操手册与战略指南。它深入剖析了驱动这场变革的五大核心动力:地缘政治风险加剧、极端气候事件频发、数字孪生与物联网(IoT)技术的成熟应用、消费者对透明度和道德采购的日益苛刻要求,以及“近岸化”(Near-shoring)与“友岸化”(Friend-shoring)策略的兴起。 本书的核心论点在于:未来的供应链不再是单纯的成本中心,而是企业韧性、竞争优势与社会责任的综合体现。 传统的、以效率最大化为唯一目标的线性供应链模式已经走到尽头。取而代之的,是一个更加敏捷、具备自我修复能力和高度数字化的网络化生态系统。 第一部分:重塑的驱动力与战略版图 本部分首先对当前全球供应链的脆弱性进行了细致的解剖。我们通过对过去十年间重大中断事件(如疫情冲击、苏伊士运河堵塞、关键原材料短缺等)的案例研究,揭示了“单一来源依赖”和“牛鞭效应”的致命缺陷。 接着,本书提出了“韧性优先”的战略转型框架。这包括: 1. 风险情景规划的深化: 不仅仅是预测风险,而是构建多重冗余和动态切换能力。我们详细介绍了如何利用先进的预测分析模型,模拟“黑天鹅”与“灰犀牛”事件对不同层级供应商的影响,并制定预案。 2. 地缘经济博弈中的选址艺术: 分析了各国在关键技术(如半导体、新能源电池)供应链上的布局意图,为企业提供如何在规避监管风险、享受政策红利之间找到平衡点的决策参考。 3. 从“准时制”(JIT)到“以防万一”(JIC)的库存哲学转变: 探讨了在保持资本效率的同时,如何策略性地增加关键缓冲库存,特别是针对那些替代性极低的零部件和原材料。 第二部分:数字化赋能:构建智能与透明的供应链网络 真正的重塑发生在数字化层面。本书花费大量篇幅,详细阐述了尖端技术如何从根本上改变供应链的运作逻辑: 数字孪生在供应链中的应用: 阐释如何构建端到端、实时同步的物理供应链的数字镜像。这不仅仅是可视化,更是预测性维护、流程优化和“What-If”场景测试的强大工具。我们提供了具体的实施路线图,从数据采集的标准化到模型构建的关键步骤。 区块链技术与信任机制的重构: 聚焦于区块链在追踪原材料来源、确保合同执行和提升贸易融资效率方面的潜力。特别是在高价值商品和敏感原材料的溯源中,如何利用不可篡改的分布式账本,建立跨越国界和组织壁垒的信任。 边缘计算与自动化物流: 探讨了5G技术结合边缘计算如何使仓库和配送中心实现超低延迟的自动化控制,并分析了无人机、自动导引车(AGV)在“最后一英里”及复杂环境作业中的实战部署案例。 第三部分:可持续性与道德采购的深度融合 “绿色”与“公平”不再是营销口号,而是供应链合规性的硬性指标。本书认为,未来的供应链领导者必须是可持续发展的倡导者。 循环经济与逆向物流的整合: 如何将产品的生命周期管理从线性(获取-制造-丢弃)转变为闭环。详细介绍了“产品即服务”(PaaS)模式如何影响设计和回收策略,以及高效、低成本的逆向物流网络的构建方法。 碳足迹追踪与报告: 面对日益严格的ESG(环境、社会和治理)披露要求,本书提供了量化、追踪和优化产品全生命周期碳排放的实用工具和方法论。这包括 Scope 1, 2, 及最重要的 Scope 3 排放源的识别与管理。 社会责任与人权保障: 深入探讨了如何利用技术手段(如AI图像识别、卫星监控)来审计偏远地区的供应商,确保劳工标准和采购的道德性,避免品牌声誉的重大风险。 第四部分:组织变革与人才战略 技术和战略的落地最终取决于组织架构和人才能力。本书最后聚焦于“人”的因素: 跨职能协作的平台化: 阐述如何打破采购、生产、销售和财务部门之间的传统壁垒,建立以数据流为核心的集成式运营模式。 供应链专家的“T型”能力模型: 强调新一代供应链管理者需要具备的复合技能——既精通某一特定领域(如物流优化或风险建模),又对全局技术趋势(如AI、区块链)有深刻的理解。 目标读者: 本书面向企业高层管理者(CEO、COO)、首席采购官(CPO)、供应链总监、战略规划师,以及致力于深入理解和实践未来供应链转型的行业研究人员和咨询顾问。它不仅仅描述了变化,更提供了穿越迷雾、构建面向二十一世纪的、有韧性、负责任且高效的全球供应链网络的具体蓝图。 ---

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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这本书的文笔极其**犀利且富有洞察力**,它毫不留情地揭示了传统营销模式的衰落。作者的叙事风格带着一种对现状的深刻反思和对未来的强烈期盼,读起来让人仿佛正在参加一场高水平的行业闭门研讨会。书中花了大量篇幅来论述**品牌叙事的力量**,指出在产品同质化日益严重的今天,一个引人入胜、能够引发情感共鸣的故事,远比堆砌功能列表要有效得多。最让我震撼的是对“**去中心化传播**”现象的分析,它不再将品牌视为信息发布的主体,而是将消费者视为共同的创作者和传播者。书里有一个案例,分析了一家小型独立咖啡馆如何通过鼓励顾客分享他们与咖啡馆的“第三空间”体验,最终撬动了整个城市社区的关注,这种从底层生长出来的力量,比任何大型广告战役都更具韧性。全书的结构紧凑,逻辑链条清晰,每一个论点都有扎实的理论支撑和令人信服的实践佐证。它强迫读者跳出“我能卖什么”的思维定势,转而思考“**我能为用户解决什么深层次的痛点,并与之建立何种长久关系**”,这种视角的转换,是价值重估的关键。

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说实话,这本书在**内容运营和社群构建**方面的讲解,简直称得上是教科书级别的深度剖析。作者没有浪费笔墨去讲解那些人尽皆知的社交媒体红利期,而是聚焦于如何在“**内容过载**”的今天,实现**有效连接与深度沉淀**。书中提出了一个非常实用的框架,用于评估内容的可持续价值——即内容能否在发布后持续地为用户和品牌带来新的互动机会,而非仅仅是一次性的曝光。我特别喜欢它对“**知识付费与信任背书**”之间关系的论述,强调了专业性输出是构建私域流量池的基石。它详尽地介绍了如何设计一个能够自我循环、鼓励用户贡献高质量UGC(用户生成内容)的社群激励机制,避免了社群运营中常见的“死水一潭”问题。阅读过程中,我不断地在思考,如何将这些成熟的机制与我们自身的业务流程相结合,特别是如何通过**精细化的用户分层运营**,将泛兴趣用户转化为高粘性、高付费意愿的忠实拥趸。这本书的价值在于,它提供了一套从内容生产到社群维护的**全生命周期管理工具箱**。

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我最近涉猎了一本关于**跨文化消费者心理学与全球化品牌策略**的著作,感受颇深。这本书的视角极其宏大,它不仅仅关注本土市场的细微差别,更侧重于探讨如何在全球化浪潮中保持品牌核心价值的统一性,同时又能灵活适应不同地域的文化禁忌与审美偏好。作者以其丰富的跨国项目经验为基础,详细拆解了诸如“**在地化创新(Glocalization)**”的复杂操作层面,例如在东南亚市场如何调整视觉识别系统,以契合当地对色彩和符号的敏感度,同时又不稀释品牌的国际化形象。书中对**数字伦理与隐私保护**的讨论也极其前瞻,在强调个性化推荐的同时,如何平衡用户对透明度和控制权的需求,这对于任何打算拓展海外业务的企业都是至关重要的课题。它不像很多营销书籍那样只停留在商业技巧层面,而是上升到了**商业文明与社会责任**的高度。通过对几个国际巨头在不同新兴市场遭遇的滑铁卢案例分析,我们能清晰地看到,傲慢和对本地文化的轻视是多么致命的商业错误。这本书是一份为“走出去”的中国企业量身打造的**全球品牌适应性指南**。

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这本关于**未来商业生态系统与组织变革**的探讨,给我带来了超越传统营销范畴的启发。它将市场竞争视为一场系统间的博弈,而非孤立企业的单打独斗。书中着重阐述了**平台化思维**如何重塑供应链和价值网络,以及企业如何从“线性价值链”向“**循环共生网络**”转型。作者对**敏捷组织(Agile Organization)**在市场响应速度上的优势进行了深入的理论阐释,并结合多个高科技行业的实践,展示了传统科层制在应对“黑天鹅”事件时的脆弱性。最让我感到振聋发聩的是关于“**组织学习能力**”的构建。作者认为,一个品牌能够持续成功的终极奥秘,不在于其现有产品的优越性,而在于其**快速适应和自我革新的组织韧性**。这本书的语言风格偏向于**战略管理与组织行为学**,逻辑缜密,充满了对未来商业图景的宏大构想。它不仅仅是教你如何“卖得好”,更是教你如何“**活得更久、更具影响力**”,迫使我们必须重新审视企业内部的结构与文化,因为外部的营销战役,最终都将由内部的组织能力来承载和执行。

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最近读了一本关于**现代营销策略与创新实践**的著作,实在让人耳目一新。作者深入剖析了在信息爆炸时代,企业如何才能真正抓住消费者的心。书中并没有停留于那些老生常谈的“4P”理论,而是着重探讨了**用户体验设计**在构建品牌忠诚度中的决定性作用。我尤其欣赏其中关于**数据驱动决策**的章节,它详细介绍了如何利用新兴的技术工具,从海量的市场反馈中提炼出有价值的洞察,进而指导产品迭代和渠道选择。举例来说,书中对一家新能源汽车制造商如何通过精细化的用户旅程地图来优化购车和售后服务流程,描绘得淋漓尽致,让人看到了理论是如何转化为实实在在的商业成功的。对于那些渴望在激烈市场竞争中找到突破口的营销人来说,这本书提供了一套系统且前瞻性的方法论,强调的不是一味地砸钱做广告,而是通过**价值共创**来建立可持续的竞争壁垒。它不只是提供了答案,更重要的是,它教会了读者如何提出正确的问题,如何以一种更加敏锐和人性化的视角去看待瞬息万变的市场动态。读完后,我感觉自己对“如何让品牌在喧嚣中被听见”这个问题有了更深层次的理解和更具操作性的指导方针。

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