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出版者:北京交通大学

作者:赵兴军主编

出品人:

页数:268

译者:

出版时间:2007-6

价格:26.00元

装帧:

isbn号码:9787811230338

丛书系列:

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• 课本
• 市场营销
• 营销学
• 案例分析
• 营销管理
• 现代营销
• 营销策略
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• 营销教程
• 营销实践

深入解析全球商业格局：当代战略管理与跨文化领导力 本书聚焦于21世纪全球化背景下，企业如何制定并执行适应性强的战略，以及如何构建和驾驭多元文化背景下的高效领导团队。它并非一本关于具体市场推广技巧的教科书，而是深入剖析宏观环境变化对企业核心竞争力的重塑与挑战的深度研究。 --- 第一部分：重塑战略思维——VUCA时代的顶层设计 1. 认知与应对不确定性（VUCA时代的本质与解构） 本书首先构建了一个扎实的理论框架，用于理解和量化“易变性（Volatility）、不确定性（Uncertainty）、复杂性（Complexity）和模糊性（Ambiguity）”对传统战略规划的冲击。我们探讨的不是如何预测未来，而是如何设计出在信息不完全甚至相互矛盾的情况下，依然能保持韧性的组织结构和决策机制。 情景规划的进化： 超越传统的“最好/最坏”情景模型，我们引入了基于系统动力学的多维度情景模拟，关注关键变量间的非线性反馈回路。 敏捷战略与试错文化： 阐述了如何将敏捷开发（Agile）的理念渗透到战略制定层面，强调小步快跑、快速学习和及时调整的必要性。这包括构建“学习型组织”的机制和指标体系。 黑天鹅与灰犀牛事件的压力测试： 深入分析历史上的重大冲击事件（如金融危机、地缘政治冲突），并提供一套量化模型，用于评估企业资产负债表、供应链和品牌声誉在极端压力下的承受能力。 2. 竞争优势的动态重构：资源基础观与动态能力理论的融合 本书批判性地审视了迈克尔·波特的经典产业组织理论在数字经济时代的局限性，转而强调组织内部资源和能力的持续演化。 核心能力的识别与保护： 详细阐述了如何区分“易模仿能力”与“难以模仿的动态核心能力”。重点分析了知识产权组合、专有数据资产以及组织惯例在构建长期壁垒中的作用。 动态能力构建： 深度解析了组织如何感知（Sensing）、把握（Seizing）和重构（Reconfiguring）其资源基础。案例分析涵盖了从传统制造业向平台经济转型的企业如何通过并购和内部孵化机制，成功实现能力迁移。 生态系统战略： 探讨了企业如何从“竞争”转向“共生”。这部分详细分析了价值捕获机制的设计，以及如何在合作网络中保持主导权，平衡开放性与专有性之间的张力。 3. 价值链的重定义与数字化转型 本章着重探讨技术变革如何从根本上改变价值创造和传递的结构。 价值链的去中心化与网络化： 分析了区块链、物联网（IoT）和人工智能（AI）如何打破传统的线性价值链，形成更加扁平化、去中介化的价值网络。 数据资产的战略地位： 将数据视为与资本、人才同等重要的战略资产，探讨数据治理、数据伦理和数据变现的战略路径。 商业模式的持续创新： 提供了评估新商业模式可行性的框架，强调从“产品思维”向“解决方案/订阅服务思维”转型的组织和财务挑战。 --- 第二部分：跨文化领导力与全球治理 4. 全球化背景下的组织设计与治理结构 在全球业务日益复杂的今天，如何设计出既能实现全球协同，又能对本地市场快速响应的组织架构，是企业面临的重大挑战。 从集权到联邦制： 探讨了矩阵式结构、事业部制以及新型的“网络型组织”的优缺点。核心在于建立清晰的授权边界和问责机制。 全球治理与合规性： 深入分析了国际贸易法规、反腐败法（如FCPA）以及数据主权要求对跨国运营的影响，强调构建强健的内部控制和道德规范体系。 跨时区与跨职能协作的效率工程： 提供了利用先进协作技术和设计化流程，以最小化沟通损耗、最大化全球团队效能的具体方法论。 5. 领导力的文化适应性与伦理决策 本书认为，未来的领导者必须具备高度的文化智商（CQ）和坚定的道德指南针。 文化维度对决策的影响： 借鉴霍夫斯泰德、特朗普纳等学者的研究，具体分析了高/低语境文化、个人主义/集体主义文化如何影响谈判风格、冲突处理和激励机制的设计。 伦理困境的系统性分析： 重点剖析了在全球供应链中涉及劳工标准、环境责任和知识产权保护等方面的典型伦理冲突。提供了一个“多利益相关者理论”驱动的决策框架，超越了纯粹的股东利益最大化。 多元化、公平性与包容性（DEI）的战略价值： 探讨了如何将DEI从人力资源职能提升为驱动创新和市场洞察的战略引擎，以及如何测量和报告其对财务绩效的贡献。 6. 人才的全球配置与绩效管理 在全球人才竞争加剧的背景下，如何吸引、保留和激励来自不同文化背景的顶尖人才成为关键。 差异化激励体系设计： 分析了全球不同地区员工对薪酬、福利、职业发展路径的偏好差异，设计灵活的、具有本地吸引力的总回报方案。 继任计划的全球视野： 强调识别和培养具有全球领导潜力的管理梯队，设计跨国轮岗和导师计划，加速高潜人才的成熟。 基于价值的绩效评估： 摒弃僵化的年度考核，转向持续的反馈机制和基于组织核心价值观的评估体系，确保全球团队的行动与公司战略方向一致。 --- 本书的读者对象包括：企业高层管理者（CEO, COO, CSO）、战略规划部门专业人士、国际业务拓展人员、以及攻读高级管理学学位的研究生。它旨在提供一个审视全球商业挑战的全新视角，从顶层战略设计和组织文化层面，指导企业在复杂多变的国际环境中实现可持续的、高质量的增长。

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这本书的封面设计真是让人眼前一亮，那种沉稳又不失现代感的蓝色调，配上简洁有力的书名字体，一下子就抓住了我的眼球。刚翻开目录，我就被它清晰的结构所吸引，从基础理论到实战应用，逻辑层层递进，让人感觉这不仅仅是一本教科书，更像是一份精心策划的职业发展路线图。尤其是那些案例的选取，绝不仅仅是陈词滥调的成功学，而是深入剖析了市场变化中的困境与抉择，让人在阅读过程中不由得思考：“如果是我，我会怎么做？” 这种代入感在很多同类书籍中是很难找到的。我特别欣赏作者在每一个章节末尾设置的“思考与讨论”环节，它强迫读者跳出单纯的知识吸收，进入到批判性思维的实践中去，为我们这些渴望在瞬息万变的市场中站稳脚跟的后来者，提供了宝贵的思维训练工具。

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坦白说，我原本对“案例教程”这类书籍抱有十二分的警惕，总觉得它们要么是堆砌成功的模板，要么是华而不实的理论包装。然而，这本书彻底颠覆了我的认知。它没有用那些光鲜亮丽的词汇来粉饰太平，而是用一种近乎残酷的真实感，去解构每一个商业决策背后的风险与代价。我记得有一个关于渠道冲突的章节，作者用了近万字的篇幅，细致地还原了双方的博弈过程，其中的细节之丰富，仿佛我就是身处会议室中的一员，能感受到那种剑拔弩张的氛围。这种叙事的深度和细节的扎实程度，远超我以往接触过的任何教材。读完后，我感觉自己对“市场营销”的理解不再停留在教科书上的定义，而是上升到了战略层面，明白了每一个战术选择都可能牵一发而动全身的复杂性。它教会我的，不是‘做什么’，而是‘为什么这么做’以及‘如果不这么做会怎样’。

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这本书的排版和装帧工艺简直是业界良心。很多专业书籍为了追求内容深度，常常牺牲了阅读体验，字体拥挤，图表晦涩难懂。但这本书在这方面做得非常出色。大量的图表和模型被设计得直观易懂，色彩运用得当，即使是像“客户生命周期价值模型”这样抽象的概念，通过作者精心设计的可视化图示，也能瞬间豁然开朗。我尤其喜欢作者在关键概念旁边留出的空白区域，这似乎是刻意为之，鼓励读者随时在旁边批注、画出自己的思维导图，将这本书变成一本真正属于自己的、带有个人印记的学习伙伴，而不是一本束之高阁的参考书。这种对细节的关注，体现了作者对学习者体验的深切关怀，让我感觉作者非常“懂”我们这些需要在实践中学习的人。

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从一个资深从业者的角度来看，这本书最难能可贵的一点是它对“新零售”和“数字化转型”议题的处理。它没有像很多过时的教材那样将这些概念简单地并列在最后一章作为“附加内容”，而是将它们深度融入到每一个案例的分析框架中。无论是品牌定位、消费者洞察还是绩效评估，作者都无缝地植入了最新的技术工具和数据分析视角。这使得整本书的知识体系非常具有“保鲜期”，读者不会因为学了一套过时的理论体系而与快速迭代的市场脱节。它不是在教你过去怎么做，而是在为你未来五年可能遇到的挑战提前进行“压力测试”和“情景模拟”，让我这个老兵都感到耳目一新，甚至需要反思自己过去的一些经验是否已经需要更新换代了。

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说实话，一开始我还在担心这么厚的一本书会不会让人产生畏难情绪，毕竟知识的海洋是深不见底的。但阅读体验告诉我，这种担心完全是多余的。作者的文字功底极为扎实，行文流畅，逻辑严密，用词精准且不失活力。它不像某些学术著作那样高高在上，也不像某些商业畅销书那样浮夸空洞。它找到了一种完美的平衡点——既有学术的严谨性作为根基，又有对商业实战的深刻洞察力作为血肉。读起来让人感到一种智力上的满足，仿佛不是在被动地接收信息，而是在与一位经验丰富的导师进行深入的思维对话。我感觉自己每一次翻页，都像是解决了一个复杂的商业谜题，这种成就感是持续不断的，让学习变成了一种享受而非负担。

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