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出版者:电子工业

作者:郑卫茂主编

出品人:

页数:267

译者:

出版时间:2007-7

价格:26.00元

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isbn号码:9787121042539

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• 成本会计
• 管理会计
• 会计实务
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• 财务分析
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深入浅出：现代企业财务管理前沿探索 —— 一部洞察未来商业脉络的实战指南 本书导读： 在当前瞬息万变的全球商业环境中，传统的财务管理模式正面临前所未有的挑战。企业不仅需要精细的核算工具来支撑日常运营，更迫切需要一套前瞻性的战略框架，以应对市场波动、技术迭代以及日益严格的合规要求。《深入浅出：现代企业财务管理前沿探索》正是在这样的时代背景下应运而生。它并非一部停留在基础概念阐述上的教科书，而是一部聚焦于未来趋势、强调实战应用与战略决策的深度指南，旨在帮助财务专业人士和企业管理者构建起驾驭复杂财务环境的“新引擎”。 第一部分：重塑财务职能——从记账中心到价值创造枢纽 本部分深入剖析了财务部门在现代企业治理结构中的角色演变。我们认为，仅仅完成准确的记录和报告已远远不能满足需求，财务职能必须向价值创造中心转型。 第一章：敏捷财务的构建与实施 本章详细阐述了“敏捷财务”（Agile Finance）的核心理念。这要求财务流程具备高度的适应性和响应速度，以适应快速变化的市场需求。我们将探讨如何通过重构组织架构、打破传统职能壁垒，实现跨部门的无缝协作。内容涵盖了敏捷规划、预算编制与预测（PBF）的周期性压缩，以及如何利用短期迭代来修正年度战略目标，确保财务支持与业务步伐高度一致。重点分析了在敏捷环境中，如何平衡速度与控制之间的张力，确保风险管理不因追求效率而被弱化。 第二章：数据驱动的战略决策——财务分析的新范式 在信息爆炸的时代，数据不再稀缺，有洞察力的分析才是稀缺资源。本章专注于如何将海量的业务数据转化为可操作的战略情报。我们不再满足于描述性分析（发生了什么），而是大力推进诊断性（为什么发生）、预测性（将发生什么）乃至规范性（我们应该做什么）分析。 高级指标体系构建： 探讨超越传统KPIs的驱动因素分析（Driver-Based Analysis），例如客户生命周期价值（CLV）的动态计算、供应链韧性指数的量化模型等。 假设驱动的建模： 介绍情景分析（Scenario Planning）和压力测试（Stress Testing）的先进方法，确保管理层能够预见多种未来状态并制定预案。 叙事性报告的艺术： 强调财务报告不仅是数字的堆砌，更是企业故事的叙述。如何将复杂的财务洞察以简洁、有说服力的方式传达给非财务背景的决策者，是本章的实践核心。 第二部分：数字化转型——驱动财务效率与创新的引擎 技术的进步是重塑财务管理的关键力量。本部分聚焦于前沿技术在优化财务流程、提升决策质量中的实际应用。 第三章：机器人流程自动化（RPA）与流程再造 我们全面审视了RPA技术在应收账款处理、对账、发票匹配等高频、重复性任务中的落地应用。但本书强调，RPA的价值远不止于“替代人力”，更在于“优化流程”。详细阐述了在引入RPA之前，必须进行的“流程瘦身”和标准化工作，避免将低效流程自动化。同时，探讨了超自动化（Hyperautomation）的愿景，即RPA与其他智能技术的集成应用。 第四章：人工智能与机器学习在预测与风险控制中的应用 本章深入探讨了AI/ML如何改变财务预测的精度和速度。内容包括： 时间序列预测模型的优化： 使用深度学习模型（如LSTM）处理复杂非线性的历史数据，提高营收和现金流预测的准确率。 异常交易的实时检测： 介绍如何利用机器学习算法建立基线行为模型，实时识别潜在的舞弊行为或操作风险，实现“事前预防”而非“事后审计”。 智能合同分析： 探讨自然语言处理（NLP）技术在快速审查租赁协议、采购合同中的条款，自动提取关键财务义务和风险点。 第五章：云ERP与财务系统的集成战略 现代企业需要一个灵活、可扩展的财务系统基础架构。本章重点讨论了从传统本地部署系统向云端SaaS或混合云架构迁移的战略考量。这包括：数据安全与主权问题、系统集成复杂性、以及如何利用云平台提供的API接口，实现财务系统与CRM、供应链管理系统（SCM）的实时数据同步，构建统一的“企业视图”。 第三部分：战略资本管理与可持续发展 在全球资本成本波动加剧的背景下，高效的资本配置和对环境、社会、治理（ESG）因素的整合，成为衡量企业长期价值的关键。 第六章：动态资本结构与融资策略 本章超越了传统的加权平均资本成本（WACC）计算，探讨了在不确定性下动态调整资本结构的方法。内容包括： 债务工具创新： 分析可转换债券、结构性融资工具在不同经济周期下的适用性。 股权价值的衡量： 介绍超越DCF的估值模型，如实物期权法（Real Options Analysis），用于评估具有高不确定性但高潜力的战略投资（如研发、新市场拓展）。 现金流的优化管理： 强调“流动性优先”原则，探讨如何利用供应链金融工具优化营运资本的周转效率，而非仅仅依赖传统的银行借贷。 第七章：ESG整合与可持续财务报告 环境、社会和治理因素已不再是企业的“软性要求”，而是直接影响其融资成本和市场估值的硬性指标。本章提供了将ESG风险纳入财务决策的全流程指南： 碳会计与减排成本： 如何量化和核算企业运营的碳足迹，并将碳定价机制纳入资本预算决策。 可持续性指标的财务化： 介绍国际主流的ESG报告框架（如ISSB、GRI），并指导企业如何将这些指标转化为可被资本市场理解的财务语言。 绿色融资与影响力投资： 分析绿色债券、可持续发展挂钩贷款等新型融资工具的结构和应用场景，引导资金流向高韧性、低风险的长期项目。 结语：面向未来的财务领导力 本书最后强调，技术和模型是工具，真正驱动变革的是财务领导者自身的思维模式。未来的财务领导者必须是技术专家、业务伙伴和战略顾问的复合体。本书旨在提供必要的知识和框架，帮助读者完成这一关键的职业跃迁，在新的商业生态中，为企业实现持续、稳健的增长奠定坚实的财务基础。 本书特色： 高度聚焦前沿： 避免重复基础知识，直击敏捷性、AI、ESG整合等热点与难点。 理论与实操并重： 每个章节均配有深度案例分析（非仅限于某行业的成本核算案例），展示最佳实践。 战略导向： 强调财务数据如何直接服务于企业的高层战略制定。

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说实话，市面上的很多会计类书籍，要么是照搬教材的陈旧内容，要么就是为了追求“新”而堆砌各种时髦的概念，缺乏实际操作的深度和广度。这本书给我的感觉完全不同，它拥有一种扎实的“工匠精神”。尤其是在探讨批量生产中的分批成本核算和连续生产中的分步成本核算时，作者展现了惊人的细节把控能力。比如，对于跨期生产和半成品结转的处理，书中不仅提供了标准的会计分录，还细致地解释了为什么在这种特定情况下需要采用特定的计算公式，背后的经济逻辑是什么。这些对于我们这些需要经常处理复杂生产流程数据的专业人士来说，简直是如虎添翼。我发现自己过去在处理某些复杂工序成本时常常感到困惑的地方，在这本书里都找到了清晰的、经过反复验证的解决方案。它就像一本高配版的“疑难解答手册”，而不是一本冷冰冰的教科书。它的排版设计也很有助于学习，关键的公式和流程图都用醒目的方式标注出来，极大地提高了查阅效率，真正做到了“实务”二字所承诺的即时可用性。

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这本书的视角非常独特，它不仅仅关注“如何算”，更关注“为什么算”以及“算了之后怎么办”。许多成本会计书籍往往止步于成本的计算和归集，但这本书的高明之处在于，它将成本信息与企业的整体战略目标紧密联系起来。例如，在讨论预算编制和弹性预算的应用时，作者深入分析了如何利用历史成本数据和未来的市场预期，构建一个既有约束性又具备灵活调整空间的财务模型。这对我理解管理会计和成本会计的交汇点非常有启发。我特别欣赏其中关于责任会计的部分，它清晰地界定了各个利润中心或成本中心的职责范围，避免了过去那种所有人都对成本负责，结果等于谁都不负责的模糊地带。通过书中提供的案例，我学习到如何设计有效的绩效评估指标，确保成本控制的努力与员工的激励机制相匹配。这种将技术细节与管理哲学相结合的写作方式，使得整本书的阅读体验非常高级，它提供的不只是一套工具，更是一套系统的思维框架，帮助读者从微观的数字跳脱出来，审视成本管理在宏观经营中的作用。

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这本书简直是打开了我对成本核算认识的一扇新大门，虽然我之前也接触过一些基础的会计知识，但总觉得那些理论性的东西离实际操作太远，读起来枯燥乏味，很难真正理解成本是如何在生产过程中层层累积和流转的。然而，这本书的内容却让我耳目一新。它不仅仅是简单地罗列公式和定义，而是非常深入地剖析了实际生产环境中各种成本控制和归集的方法。比如，在讲解作业成本法（ABC）时，作者没有停留在概念层面，而是结合了几个不同行业的案例，详细演示了如何识别驱动因素、如何进行成本分摊，让人感觉就像是跟在一位经验丰富的成本会计师身边学习一样，每一步操作都有理有据，极具说服力。特别是对于那些非直接制造成本的处理，这本书提供了许多实用的视角，让原本模糊不清的“间接费用”变得清晰可辨，这对于我所在的企业进行更精准的产品定价和盈利分析至关重要。那种学完后马上就能在工作中找到对应点的充实感，是其他教材难以给予的。它的叙述方式，仿佛在告诉我，成本会计不是僵硬的账房工作，而是一门需要战略眼光的管理科学，让人对接下来的学习充满了期待和动力。

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我必须承认，最初翻开这本书的时候，心里其实是有些忐忑的，毕竟“实务”二字的分量很重，我担心里面充斥着晦涩难懂的专业术语和过于理想化的流程，不适合我这种更偏向于实际运营管理的角色。然而，这本书的编排逻辑和语言风格却出乎意料地亲切和接地气。它仿佛理解了初学者和中级读者的痛点，从最基础的成本要素构成讲起，逐步过渡到复杂的成本计算模式。书中对于如何处理边际成本和沉没成本的区别，阐述得尤为精妙。它没有用高高在上的理论说教，而是通过一系列贴近现实的生产场景，比如生产线的临时停工、原材料价格的突发波动等，教会读者如何根据不同的管理目标选择最合适的成本计算工具。我特别欣赏它在介绍标准成本法时所采用的对比分析手法，将标准成本的设定过程、差异分析的步骤以及后续的责任追究机制，像剥洋葱一样层层展开，直到最核心的价值点——管理改进——才揭示出来。读完这一章节，我感觉自己不再是被动地记录成本数据，而是开始主动地利用成本信息去影响和优化决策了。这种从“记录员”到“分析师”的转变，才是这本书最大的价值所在。

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作为一名长期在制造业一线工作的财务人员，我深知理论和实际操作之间常常存在一道鸿沟，很多教科书上的内容在面对真实的、混乱的生产现场时显得苍白无力。这本书的出现，极大地弥补了这一缺陷。它对“在制品”成本的动态追踪和价值评估，简直是教科书级别的范例。作者没有回避实际生产中常见的损耗、废品、以及非正常损失的复杂处理问题，而是给出了明确的会计处理原则和税务考量。我特别留意了书中关于分期完工产品成本计算的案例，那涉及到复杂的领料顺序和工序时间的分配，往往是初学者最容易出错的地方。这本书用图表结合文字的方式，将这些复杂的计算过程分解成几个易于理解的小步骤，每一步都有清晰的逻辑支撑，让人敢于面对这些挑战性的业务场景。这种对细节的关注和对实务复杂性的尊重，让这本书在众多同类书籍中脱颖而出，它不是在教你“应该”如何做，而是在指导你“如何能”在现实中成功地做到，其价值是无法用简单的理论知识来衡量的，真正体现了其“实务”的精髓。

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