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昔年風光似今日馬雲，標準美國英雄範式，從卑微的意大利移民子弟到巨頭福特的總執行官，因功高蓋主為嫉賢妒能的老闆打入塵埃，憤怒不平而不甘命運，明知山有虎偏嚮虎山行，受命於剋萊斯勒敗軍之際而力挽狂瀾，真可謂打不到的漢子！其人用兵韜略：變賣資産以解燃眉之急（危機期一般都會如此）+不拿薪水以激勵士氣（破釜沉舟）+定立製度以整頓管理+起用英纔並招攬舊部+開發自己於福特時期設想齣的革命性新車（剋萊斯勒工程實力一直很強、始料未及的油價變化為銷售大大助力）+遊說民主黨政府破例貸款（共和黨執政則萬難破例），行業周期同時由衰轉榮（外部因素），故能轉危為安。下為此書後續。福兮禍所依！艾柯卡一雪前恥、誌得意滿，遊走於名流之間、沉醉於公眾作秀，精力渙散，知識結構也未能隨行業變化而更新，下輪蕭條期再跌榖底，足為後世鑒！

摘一段：很多經營者常猶豫不決，尤其是那些受過太多教育的人。菲利普•考德威爾在我離開福特汽車公司以後成為福特的總裁及董事長，有一次我對他說：“考德威爾，你的問題就是你上過哈佛商學院，他們教你一定得等到所有的資料到手以後再采取行動。你已經有瞭95%的資料，要拿剩下的5％還得需要6 個月的時間，然而等6 個月之後你現有的資料又過時瞭，因為市場一直在變。人生最重要的就是‘時機’。”…雖然我們的確應該盡力收集相關資料並且盡可能做齣準確的預測，但在一些關鍵的時刻我們必須憑信心做決定。如果決心下得太晚，對的決定也會變成錯的。其次，在這個世界上很少有絕對的事情，有些時候即使是最好的經理也像牽著一條大狗的小孩，他能做的不過是看狗想往哪兒去，然後牽著它去。

特立獨行，韋爾奇之前美國最優秀的CEO。

其中的管理之鑰還是相當不錯的

老爸的書

转自在下的三真阁：http://www.szgblog.com/ 更多读书记录——100多篇书摘及20多篇详细读书笔记，请访问三真阁“读万卷书”——http://www.szgblog.com/books 看的很古老的一个版本的。 李·艾柯卡，美国传奇企业家，曾任福特公司总经理，后被福特公司家族管理人解雇...

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忘记哪里看来的，反正就说该书的作者很牛，还是本畅销书。还跟销售有关，所以在学校借了。 下面，复述下内容：主人公是个意大利移民，毕业后以推销汽车为生。在福特做到了很高的位置，却突然被老板辞退。于是转任克莱斯勒的高管，通过有效管理，将其业绩扭亏为盈，勘称业内的...  

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