具体描述
◎聯合推薦
台北市文化局長 李永萍
巨大集團（捷安特）總經理 羅祥安
作家 韓良露
文化觀察家 南方朔
如今，我們來到了一個新的時代。
從此，市場競爭的利基不再是價格、速度，
而是生活風格與美感體驗。
下一波關鍵競爭力
台灣的經濟型態已經從「製造業經濟」轉型為「知識經濟」。然而，在全球競爭的平台上，過去所熟練的傳統思維與做法已經無法因應時代的變局。我們需要新的關鍵競爭力。
「風格」做為一種競爭力
「獨特的風格創造產品的差異性」已經成為現代經濟運作的律則。全球知名企業，如宜家（Ikea）、瑪莎‧史都華生活集團（Martha Stewart Living）、諾基亞（Nokia）、蘋果公司（Apple）等都是因此而創造出競爭對手無法超越的市場利基。台灣現在所欠缺的不是資金，也不是科技，而是美感創新的能力。
本書作者劉維公鑽研消費社會學多年，特別是關於「生活風格」（lifestyle）的概念。他指出：「個人的風格，提升其生活技能；產品的風格，創造其市場利基；公眾人物的風格，決定其受歡迎程度；社群的風格，建立其認同基礎；城市的風格，打造其國際競爭力；社會的風格，保障人民的生活品質。」產品的美感創新，而不是低價競爭，才是讓台灣得以與其他新興國家競爭、拉近與先進國家距離的最佳途徑。
繼《風格社會》後，劉維公再度推出《風格競爭力》，從趨勢分析及社會觀察的角度，來說明風格的力量如何開展？也從台灣社會現象，找出對經濟發展的新意涵。例如夜店、賓館、交友網站、台客文化、「五年級」文化等，它們為台灣的創意產業孕育了什麼樣的潛力？本書提出了敏銳的觀察和建議。
作者简介
劉維公
五年六班，單身，處女座、AB型，常出現的美感部落是天母，四十歲了，還是會去夜店跳舞。
台大社會系、社會學研究所畢業，德國特里爾（Trier）大學社會學博士。東吳大學社會學系專任副教授、專欄作家，專長是研究文化政策、文化經濟、消費社會學。
目录信息
读后感
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用户评价
我是一名市场营销领域的资深从业者，每天都在和“品牌定位”打交道，但说实话，我们常常陷入“功能性卖点”的泥潭，忘了品牌最核心的吸引力往往是一种情感上的共鸣和审美上的偏好。这本书为我提供了一个全新的、自上而下的视角来审视这个问题。它不再仅仅关注目标客户的画像（Demographics），而是深入挖掘他们潜意识中对“某种生活方式”或“某种价值取向”的向往，并将这些向往与我们所提供的产品或服务连接起来，形成一种独特的“风格气场”。书中对“符号学”在构建竞争优势中的作用进行了非常细致的拆解，比如某个奢侈品牌是如何通过对特定材料、特定色系的垄断性使用，构建起一种只有“圈内人”才能完全体会的交流代码。这对我启发巨大，我开始思考，我们团队如何能在日常的宣传物料、甚至是内部沟通的语气中，植入一种更具辨识度的“风格语言”。读到后半部分，我感到一种强烈的“顿悟”，成功的商业竞争，到最后拼的不是谁的资源更多，而是谁的故事讲得更动人，谁的风格更令人着迷。这种从“硬实力”向“软实力”的升级逻辑，是这本书给我最大的收获。
评分坦白说，我原本对这种鼓吹“差异化竞争”的书籍抱持着一种审慎的态度，因为很多时候，所谓的“风格”最终沦为一种肤浅的模仿秀，反而让人失去了真实感。然而，这本书在构建个人核心竞争力方面，展现出了一种近乎“反潮流”的深刻洞察。它强调的不是如何去迎合市场需求，而是如何“创造”需求，或者至少是，如何让你的风格成为一种“无法被替代的锚点”，让追随者和客户因为你的独特而聚集。书中有一个章节专门讨论了“风格的脆弱性与韧性”，这非常打动我。作者指出，过于僵化的风格很容易在环境变化时崩塌，真正的“竞争力”源于风格的可塑性和迭代能力。它用生物进化的视角来解读商业竞争，将“风格”视为一种在特定生态位中不断优化的基因序列。这让我意识到，追求风格不是一劳永逸的修行，而是一个持续面对外部压力并进行内部重构的动态过程。我尤其喜欢作者在书中穿插的一些哲学思考，比如关于“真实性”与“表演性”的辩证关系。它没有给出简单的答案，而是提供了一套严谨的框架，让我得以审视自己目前所展现的“风格”中，有多少是源于自我认知，又有多少是迎合社会期望的产物。这种自省的深度，远超我预期的商业书籍范畴。
评分我很少会因为读一本书而立刻改变我的工作日程安排，但《风格竞争力》做到了。我被书中关于“风格的地理学”的探讨深深吸引住了。作者提出，一个人的风格往往与其成长的地域文化背景、早年的职业轨迹有着千丝万缕的联系，而最高级的风格，是能够超越地域限制，将这些本土化的经验提炼成普世价值的能力。这让我反思了自己过去对“国际化”的理解，我总以为是学习西方的先进模式，但这本书却教导我们，真正的国际竞争力，恰恰来源于我们对自身文化和独特经历的深刻挖掘和重塑。它鼓励我们拥抱那些看似是“劣势”的元素——比如口音、非主流的教育背景，或是曲折的职业道路——并将它们转化为风格叙事中独一无二的“调味剂”。这种“化劣势为风格资产”的思维转变，是极其鼓舞人心的。它赋予了我一种强大的信心，让我相信，我不需要成为任何人的翻版，我只需成为我自己“最精炼版本”的那个竞争者。这本书，无疑是近年来我读到的，在“自我实现”与“商业价值”之间架设桥梁方面，最为立体和深刻的一部作品。
评分这本新书简直是为我量身定制的，我最近一直在思考如何才能在如今这个信息爆炸、选择泛滥的时代里，真正建立起自己的“不可替代性”。市面上关于个人品牌、职场晋升的书籍汗牛充栋，但大多都停留在空泛的理论层面，教你如何“包装”自己，而不是如何从根基上去打磨那些真正能让你脱颖而出的特质。这本书的切入点非常新颖，它没有直接告诉你“你应该成为什么样的人”，而是引导你去深入剖析那些成功人士或领域内佼佼者，他们是如何在看似相似的赛道上，通过微妙的、难以模仿的“差异化”来占据制高点的。我特别欣赏作者对“风格”一词的定义，它远超出了服饰搭配或表达习惯的范畴，更像是一种深刻的、内化的“心智模型”和“行动哲学”。书中通过大量的案例分析，比如某个建筑师如何将极简主义贯彻到生活和商业决策中，或是某个企业家如何在危机公关时，用一种完全出乎意料的“人设”稳住阵脚，这些细节的描述非常到位，让我感觉不是在读理论，而是在跟随一位经验老到的导师进行实地考察。读完第一部分，我就开始重新审视我日常工作中的每一个流程，思考哪里可以注入一些更具个人烙印的“风格印记”，而不是机械地套用标准模板。这感觉就像是终于找到了一个工具，能够帮助我把内在的潜力，用一种更有效、更具穿透力的方式释放出来。
评分这本书的语言风格是极其独特的，它有一种兼具学术的严谨性和散文的流畅性的混合体。不像那些直白的商业指南那样，开门见山地给出步骤清单，这本书更像是一场漫长的、充满隐喻的引导。有时候我会需要停下来，仔细琢磨作者使用的一个词汇，比如他反复出现的“势能”和“错位感”。阅读的过程充满了智力上的挑战，但每一次跨越理解的障碍，都会带来更深一层的感悟。对于那些习惯了快速阅读和即时反馈的人来说，这本书可能需要更多的耐心，因为它要求你慢下来，去体会那些隐藏在文字背后的、关于人类行为模式和审美演变的深刻规律。我记得其中有一段对比了两种截然不同的领导风格——一个是绝对权威型，另一个是基于共同愿景构建的“风格领袖型”。作者通过历史案例分析，清晰地论证了在快速变化的环境中，后者如何能更有效地激发团队的自驱力和创造力。这本书不是那种读完一遍就能掌握的工具书，它更像是一本需要反复翻阅、在不同人生阶段有不同解读的“案头书”，每一次重读，我都能从中发现新的层次和被我忽略的细节。
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