具体描述
“制造业经理人案头手册”系列丛书就是为各项业务的主管经理设计的工作参考书，内容涵盖各项业务的内容介绍、工作流程、工作标准、工作技巧与方法，以及与业务相关的企业有关制度、表单等管理工具。
“制造业经理人案头手册”系列丛书共分两辑，现推出第一辑，包括生产经理、技术经理、质量经理、物控经理四个岗位。
《技术经理案头手册》是为技术经理而设计的，内容包括以下五大部分： 新产品开发管理——首先从整体上介绍新产品开发程序，再解说各个环节的工作步骤，包括新产品策划、设计和试制等。
产品工艺管理——包括产品结构工艺性审查、工艺方案设计与管理、工艺路线设计、工艺规程设计与评审、工艺验证与定型、材料消耗定额制定与验证、工时定额制定与验证等各项工作。
工艺裝备管理——包括工艺裝备设计、工艺裝备验证、工艺裝备管理等各方面的工作。
设备裝备保全——包括设备布置设计、设备安裝与验收、设备使用与维护、设备润滑管理、设备维修管理、设备备件日常管理等各方面的工作。
IE管理手法——介绍工业工程手法的运用步骤、方法，包括基本动作分析法、防错法、人一机配合分析法、工序分析法、工作抽样法、时间分析法、搬运分析与改善、双手操作分析法等。
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读后感
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用户评价
不得不说，《技术经理案头手册》是一本极具启发性的读物，它帮助我重新审视了自己在技术管理工作中的一些固有观念。以往，我总是过于注重技术本身的复杂度，将大部分精力放在如何解决技术难题上，而忽略了管理层面的一些关键环节。这本书则巧妙地将技术深度与管理广度结合起来，让我看到了一个更全面的技术经理应该扮演的角色。它不仅提供了关于如何进行技术选型、架构设计、代码审查等方面的指导，更重要的是，它深入探讨了如何将这些技术决策与业务目标紧密结合。书中关于如何与非技术部门沟通、如何清晰地阐述技术方案的价值、以及如何进行有效的项目汇报等内容，都非常有价值。我曾多次在向管理层汇报项目进展时感到力不从心，不知道如何用对方能理解的语言来解释我们正在做的事情以及它的重要性。这本书中的一些沟通模型和表达技巧，我尝试应用后，发现效果出奇的好，大大减少了信息传递的障碍。此外，书中对技术债务的管理、敏捷开发流程的优化等方面的论述，也让我对如何更精益求精地开展工作有了更深的理解。
评分这本《技术经理案头手册》简直就是为我量身定做的！作为一名在技术领域摸爬滚打多年的经理，我深知在高速迭代的行业里，如何带领团队高效运转、攻克技术难关，以及如何在资源有限的情况下做出最优决策，是一项多么艰巨的任务。每次面对突发的技术问题，或是需要协调跨部门合作，我总是会习惯性地翻阅手边的资料，希望能找到一些行之有效的指导。而这本书，恰恰满足了我长久以来的需求。它不像那些空泛的理论书籍，而是充满了实操性的建议，从项目启动前的需求分析，到开发过程中的风险控制，再到上线后的性能优化和故障排查，几乎涵盖了技术管理的全过程。尤其让我印象深刻的是其中关于团队建设的部分，如何激励不同性格的工程师、如何培养技术骨干、如何处理团队冲突，这些内容都非常贴近实际工作场景，提供了许多我之前从未考虑过的角度和方法。我试着在实际工作中运用了书中的一些沟通技巧，发现团队的协作效率确实有了显著提升，士气也比以往高涨了不少。这本书的语言风格也很亲切，读起来不像是在“上课”，更像是与一位经验丰富的同行在交流心得，很多例子都让我产生了强烈的共鸣。
评分这是一本让我感到“相见恨晚”的书。作为一名年轻的技术经理，我一直在努力寻找一条属于自己的管理之路。市面上关于技术管理的书籍不在少数，但很多都过于理论化，或者内容陈旧，难以适应快速变化的行业节奏。而《技术经理案头手册》则完全不同，它仿佛是为当代技术环境量身打造的指南。我尤其欣赏其中对于“如何赋能团队”的深刻阐述。它不仅仅是提供工具和流程，更是强调要构建一个能够激发团队创造力和自主性的环境。书中关于如何识别和培养潜在领导者、如何通过授权来提升团队成员的责任感、以及如何建立一个鼓励试错和学习的文化，都让我受益匪浅。我记得我曾经在一次项目延期后，只是简单地批评了项目负责人，而书中则提供了一种更具建设性的方式——引导团队复盘，找出根本原因，并共同制定改进措施。这种从“事后追责”到“事前预防”和“过程优化”的转变，让我意识到管理的核心在于“人”和“过程”。这本书的案例分析也非常生动，让我能够感同身受，并从中汲取宝贵的经验。
评分对于任何渴望在技术管理领域有所作为的人来说，《技术经理案头手册》都是一本不可多得的参考书。我一直认为，优秀的技术经理不仅需要深厚的技术功底，更需要出色的领导力和战略眼光。这本书恰恰在这两个方面都提供了非常扎实的指导。它并没有回避技术管理的复杂性，而是以一种系统性的方式，将各种挑战和解决方案清晰地呈现出来。让我印象深刻的是书中关于“技术债”的处理策略。以往，我总是觉得技术债是开发团队的“噩梦”，但这本书却提供了一种将其视为“机会”的视角，通过有计划的偿还和优化，来提升系统的长期稳定性和可维护性。此外，关于如何建立有效的技术评审机制、如何进行技术招聘和人才保留，以及如何应对突发的技术危机，这些内容都写得非常实在，充满了实践经验。它不是一本教你“一招鲜”的书，而是提供了一个全面的框架，让你能够根据自己的实际情况，灵活运用其中的方法。读完这本书，我感觉自己对未来技术管理的挑战有了更清晰的认识，也更有信心去迎接它们。
评分作为一名正在转型期的技术管理者，《技术经理案头手册》无疑为我点亮了一盏明灯。我曾经在技术和管理之间徘徊，不确定自己是否能够胜任后者。这本书的存在，极大地增强了我的信心。它不仅仅是提供了一系列“如何做”的技巧，更重要的是，它帮助我构建了一个关于“为什么要做”的理解框架。书中关于如何将技术决策与公司战略目标相连接，如何平衡短期效益与长期发展，以及如何构建一个可持续发展的技术团队，这些高屋建瓴的分析，让我看到了技术管理背后更宏大的意义。我特别喜欢其中关于“如何培养技术领导力”的章节，它不仅仅是关于技能的传授，更是关于心态的调整和价值观的塑造。书中通过大量的真实案例，展示了不同技术经理在面对相似困境时，所做出的不同选择以及由此带来的不同结果，这对我理解“情境领导”和“影响力领导”有了全新的认识。这本书的价值在于，它不仅仅是一本工具书，更是一本能够激发思考、启迪智慧的书籍。
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