项目采购管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:

作者:胡文发

出品人:

页数:397

译者:

出版时间:2007-6

价格:45.00元

装帧:

isbn号码:9787560835761

丛书系列:

图书标签:

• 项目采购管理
• 教材
• 项目管理
• 采购管理
• 合同管理
• 成本控制
• 供应链管理
• 风险管理
• 招标投标
• 供应商管理
• 工程采购
• 项目成本

好的，这里为您构思的图书简介，旨在详尽地介绍一本与《项目采购管理》主题无关的书籍，同时确保内容丰富且自然流畅。 --- 图书名称： 《宋代士人心态与市井生活的交织》 图书简介 本书深入剖析了宋代（公元960年—1279年）这一特定历史时期，士大夫阶层复杂多变的内心世界，以及这种精神面貌如何渗透、影响并折射于当时的市井社会风貌之中。它并非一部宏大的政治史或经济史著作，而是着眼于文化史与社会心理学的交叉地带，力图重构一个有血有肉、充满矛盾与活力的宋代图景。 宋代是中国历史上一个极具变革性的时代。随着科举制度的成熟与文人地位的空前提高，士人阶层不再仅仅是依附于皇权的边缘群体，而是逐渐成为社会舆论的引导者和文化风尚的塑造者。然而，这种“文治天下”的表象之下，潜藏着深刻的时代焦虑和个体挣扎。本书试图揭示，在“与士大夫共治天下”的政治理想与边患频仍、党争不断的现实困境之间，宋代知识分子的精神困境究竟是如何演变的。 全书结构围绕“内省、外拓与渗透”三个核心维度展开。 第一部分：内省的转向——士人的精神景观与心灵图谱 这一部分聚焦于宋代文人个体内部的复杂性。我们将探讨理学（新儒学）的兴起如何重塑了知识分子的道德自律与宇宙观。程朱理学所倡导的“存天理，灭人欲”的伦理要求，在实践中如何与世俗生活的种种诱惑产生张力？书中细致考察了如苏轼、陆游等代表性人物的日记、尺牍和诗文，分析他们如何在仕途的坎坷与内心的宁静之间寻求平衡。 我们特别关注宋代士人对“隐逸情结”的重新定义。与前代不同，宋代的“隐”不再是彻底逃离尘世，而更多地成为一种精神上的自洽与道德上的洁身自好。这种“在朝隐”或“退而自耕”的心态，反映了他们在政治参与和个人道德坚守之间的拉扯。书中将分析这种心态如何催生出一种含蓄、内敛、注重个体精神自由的审美情趣。 第二部分：外拓的场域——城市化进程中的社会互动 将视角从士人内心转向外部世界，本书详细描绘了宋代城市生活的勃兴，并探讨士人文化如何成为驱动这种城市化进程的重要力量。宋代的商业繁荣、印刷术的发达以及市民阶层的兴起，为士人的思想传播提供了前所未有的物质基础。 重点分析了“风雅消费”的兴起。过去被视为清高文人专属的艺术活动，如品茗、插花、斗茶、赏石、焚香等，开始渗透到中上层市民的生活中。本书考证了这些活动中的规范、词汇和参与者，揭示了士人如何通过建立一套复杂的“风雅”标准，来界定和巩固自身的文化权威，同时也如何被市场的需求和市民的品味所反向影响。例如，早期被士人视为清雅的“瘦竹”，在市井中可能被更具观赏性的“茂竹”所取代，这种审美上的微妙转向，正是文化权力流动的体现。 此外，书中还考察了“说书”和“话本”的兴盛，分析士人对民间叙事文学的态度——从最初的轻视，到后来的参与和改编。这展示了精英文化如何试图在市井的活力中寻找新的生命力，而市井文化又如何吸收并改造这些高端的文化元素，形成具有大众基础的文化产品。 第三部分：渗透与冲突——生活细节中的文化张力 第三部分是全书最具原创性的部分，它将前两部分的观察汇聚在一起，集中探讨士人文化在具体生活场景中的矛盾与融合。 （一）饮食的礼仪与放纵： 宋代是“食”文化大发展的时期。书中将比较士大夫阶层在宴饮中追求的精致、节制与文人笔记中记录的对美食的极大热情之间的矛盾。例如，探讨士大夫在接待贵客时所遵循的复杂礼仪规范，与他们在私下生活中对于异域食材和新奇吃法的追求，如何共同推动了烹饪技艺的进步。 （二）人情世故与个体价值： 官场是士人无法回避的战场。本书通过分析宋代大量的书信往来和私人交往记录，揭示了在强调“气节”与“交游”并重的社会中，士人如何平衡其对独立人格的坚守与对现实人情世故的妥协。这种“做人难”的心态，构成了他们日常行为的底层逻辑。 （三）空间与私密性： 对私人园林、书房和居室的营造，是宋代士人寻求内心安宁的重要手段。本书将分析这些空间的设计理念——如“一窗之隔，别有天地”——如何体现了他们对外部世界的疏离感，以及这种对私密空间的追求如何影响了家庭生活和社会交往的边界。 通过对这些看似琐碎却极具代表性的文化现象的细致梳理，《宋代士人心态与市井生活的交织》旨在提供一个多维度的宋代切片。它表明，一个伟大的时代，不仅由帝王将相书写，更由那些在庙堂与江湖、理想与现实之间徘徊、挣扎的普通知识分子，用他们复杂而真实的日常生活共同塑造而成。本书适合对中国古代文化史、社会心理学以及宋代生活艺术感兴趣的读者深入研读。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

我原本以为这本书会是一本枯燥的教科书，充斥着各种晦涩的术语和复杂的图表，没想到读起来却如此引人入胜。《项目采购管理》这本书用一种非常接地气的方式，讲述了项目采购中可能遇到的各种真实场景和挑战。书中对于“采购风险管理”的章节，让我印象深刻。作者不仅列举了常见的风险，比如供应商违约、原材料价格波动、技术更新换代等，还详细分析了这些风险的根源，并提供了非常具体的防范和应对措施。我尤其喜欢其中关于“议价技巧”的部分，它不是简单地告诉你“要压价”，而是从多个角度分析了如何进行有效的谈判，包括了解市场行情、明确自身底线、掌握信息优势、以及如何运用心理学技巧等。这些技巧非常实用，我感觉自己学到了一些“真功夫”。此外，书中还强调了“信息技术在采购中的应用”，介绍了各种采购管理系统（e-procurement systems）如何帮助企业提高采购效率，降低成本，并增强透明度。这让我意识到，在这个数字化时代，不懂得利用科技手段来优化采购流程，就相当于在与时代脱节。总而言之，这本书既有宏观的战略指导，也有微观的操作技巧，是一本不可多得的实用指南。

评分☆☆☆☆☆

我之前一直觉得采购管理就是一个“货比三家”然后谈价格的事情，直到读了《项目采购管理》这本书，才意识到自己是多么的狭隘。这本书彻底颠覆了我对采购的认知。作者用一种非常生动且深入浅出的方式，将复杂的采购流程拆解成一个个可执行的步骤，并且强调了每一个步骤背后的逻辑和意义。比如，在讲到“合同条款的制定”时，我一直以为合同就是那些通用的模板，改改名字和金额就行了，但书中详细阐述了不同类型的合同（如固定总价合同、成本补偿合同等）的适用场景，以及在合同条款中如何明确双方的权利义务、风险分担、变更管理、争议解决等关键要素，这让我意识到一份精心设计的合同能够规避多少潜在的麻烦。书中还提到了“采购策略的制定”，这不仅仅是根据项目进度来采购，更是要考虑整个项目的战略目标，如何通过采购活动来实现项目的价值最大化，例如通过战略合作、技术引进等方式，为项目带来长期的竞争优势。这种高度战略性的视角，让我看到了采购在项目成功中所扮演的核心角色，而不仅仅是一个执行部门。这本书让我看到了采购的“艺术”和“科学”并存，它需要严谨的逻辑分析，也需要巧妙的沟通技巧和长远的战略眼光。

评分☆☆☆☆☆

这本书就像一位经验丰富的导师，循循善诱地指引我在项目采购的迷宫中找到方向。我特别欣赏作者在书中对“项目采购计划”的详细讲解。过去，我们往往是项目启动后，需求一出来就开始找供应商，缺乏一个前瞻性的、系统性的规划。这本书强调了在项目初期就应该制定一份详尽的采购计划，包括明确采购范围、时间表、预算、风险评估以及资源需求等。它让我意识到，一个好的采购计划是项目顺利进行的基础，它能够帮助我们提前识别潜在问题，并制定应对措施，从而避免项目过程中出现手忙脚乱的情况。书中还深入探讨了“供应商关系管理”（SRM）的理念，这让我意识到，与供应商建立长期、互信的合作关系，远比仅仅追求短期低价更为重要。通过有效的SRM，我们可以获得更优质的服务、更快的响应速度，甚至在项目遇到困难时，获得供应商的理解和支持。作者还引用了很多案例，生动地说明了良好供应商关系带来的正面影响，以及糟糕关系可能导致的灾难性后果。这本书的价值不仅仅在于教我如何“买”，更在于教我如何“管”和“育”，如何将采购转化为一种战略资源，为项目增值。

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容给我带来了很多启发，它不仅仅是关于“买东西”，更是关于如何通过“买”来驱动项目成功。作者在书中非常注重“采购流程的优化”和“绩效评估”方面的内容，这让我看到了一种更系统、更科学的管理思路。我一直觉得，采购的成功与否，最终要体现在项目的结果上，而不仅仅是采购部门内部的指标。这本书提出的“采购绩效指标”（KPIs）概念，包括成本节约、交付准时率、质量合格率、供应商满意度等，让我看到了如何量化采购的价值，并为持续改进提供依据。书中还深入探讨了“项目采购的收尾工作”，这常常是我们容易忽略的环节，包括最终的验收、付款、合同关闭，以及对整个采购过程进行复盘总结。作者强调了从每一个项目中吸取经验教训的重要性，以便在未来的项目中做得更好。这种“闭环管理”的理念，让我觉得非常专业和到位。这本书的价值在于，它不仅仅提供了一种管理方法，更是一种思维模式的转变，引导读者从更广阔的视角去看待项目采购，并将其视为项目成功的关键驱动力之一。

评分☆☆☆☆☆

这本书真是太及时了！最近公司接了一个大项目，涉及的供应商和合同数量庞大，负责采购的同事们忙得团团转。正好翻到这本《项目采购管理》，简直就像雪中送炭。书中系统地介绍了项目采购的整个生命周期，从前期的需求分析、供应商的寻源与评估，到合同的谈判与签订，再到后期的履约管理和供应商绩效评估，都讲解得条理清晰，逻辑性很强。尤其是关于风险管理的部分，作者列举了许多实际案例，分析了不同采购阶段可能遇到的风险，并提供了相应的应对策略，这对于我们这种初涉大型项目采购的团队来说，非常有借鉴意义。书中还强调了沟通协作的重要性，如何在项目团队内部以及与外部供应商之间建立有效的沟通机制，确保信息畅通，避免误解和延误。我特别喜欢其中关于“选择最佳供应商”的章节，它不仅仅是看价格，更深入地分析了供应商的资质、信誉、技术能力、交付能力以及服务水平等多个维度，提供了一套非常实用的评估框架。读完这部分，我对自己之前的一些采购决策有了更深的认识，也更加理解了为什么有些合作最终能取得成功，而有些则会陷入困境。整体而言，这本书的理论体系扎实，实践指导性强，非常适合项目管理人员、采购从业者以及对项目采购感兴趣的读者。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆