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出版者:

作者:

出品人:

页数:395

译者:

出版时间:2003-9

价格:32.80元

装帧:

isbn号码:9787040135091

丛书系列:

图书标签:

• 管理学
• 案例分析
• 商业案例
• 决策分析
• 领导力
• 组织行为学
• 战略管理
• 企业管理
• 哈佛案例
• 商业管理

好的，以下是一本名为《管理学原理与实践》的图书简介，字数约为1500字，内容详实，不包含《管理学案例》的内容，力求自然流畅： --- 《管理学原理与实践：驱动组织持续成功的基石》 导言：现代管理学的时代脉搏 在当今这个充满不确定性、技术变革飞速的商业环境中，有效的管理不再是一种可选项，而是组织生存与发展的生命线。从初创企业的敏捷应变到跨国巨头的稳健运营，成功的核心无不深植于扎实的管理学理论与灵活的实践应用之中。《管理学原理与实践》正是为应对这一挑战而精心撰写的权威指南。本书旨在系统梳理管理学的经典理论框架，并将其与当代商业前沿的最佳实践深度融合，为读者提供一套全面、深入且极具操作性的管理工具箱。 本书摒弃了陈旧的、脱离实际的理论说教，而是聚焦于如何将这些原理转化为驱动组织持续成功的实际行动。我们相信，优秀管理者不仅是规则的遵守者，更是规则的制定者和创新者。因此，全书结构设计紧密围绕管理学的四大核心职能——计划、组织、领导与控制——展开，辅以最新的组织行为学、战略管理和运营效率提升的视角进行拓展。 第一部分：管理的基石——原理与思维框架 本部分致力于为读者构建坚实的理论基础。我们从管理学的历史演进讲起，深入剖析泰勒的科学管理、法约尔的行政管理理论、以及梅奥的人际关系学说，帮助读者理解现代管理思想的源头活水。 第一章：管理的定义、范畴与管理者角色 深入探讨管理的核心概念，明确管理在不同组织层级（高层、中层、基层）所扮演的不同角色与所需的关键技能。本书特别强调了管理者在新时代下所承担的道德责任与社会期望，指出管理已从单纯的“效率最大化”转向“价值共创与可持续发展”。 第二章：环境扫描与宏观分析 成功的管理始于对外部环境的深刻洞察。本章详尽阐述了宏观环境分析工具，如 PESTEL 分析法，并引入波特的五力模型，教导读者如何系统地识别机会与威胁。特别关注地缘政治变化、数字化转型和全球供应链重构对企业战略制定的深远影响。 第三章：规划的艺术——目标设定与战略制定 规划是管理的起点。本书详细讲解了目标设定的 SMART 原则、目标管理（MBO）的有效实施，并重点剖析了竞争性战略（成本领先、差异化、集中化）的选择与落地。我们不仅介绍战略制定的逻辑，更强调战略执行过程中的沟通与资源匹配。 第二部分：组织与结构——构建高效的运行体系 组织职能关乎资源的优化配置和权责的明确界定。本部分关注如何设计出既能适应当前需求、又具备未来扩展潜力的组织结构。 第四章：组织结构的设计与优化 系统梳理了职能型、事业部制、矩阵式、扁平化等各类组织结构及其适用场景。重点讨论了在后疫情时代和远程办公趋势下，如何运用敏捷组织（Agile Organization）的原则进行结构重塑，打破部门壁垒，提升跨职能协作效率。 第五章：人力资源管理的核心要素 人力资源是组织最宝贵的资产。本章涵盖了从招聘甄选、绩效评估到薪酬激励的完整流程。我们强调“人岗匹配”的重要性，并探讨了如何通过差异化的人才战略来获取竞争优势。特别引入了基于数据分析（HR Analytics）的人才决策方法。 第六章：组织文化与变革管理 组织文化是无形的驱动力。本书深入剖析了诊断文化、塑造核心价值观、并将文化融入日常运营的实践路径。当变革不可避免时，如何运用科特的八步变革模型或其他先进模型，有效降低变革阻力，确保平稳过渡，是本章的重中之重。 第三部分：领导力与激励——激发团队潜能 管理着眼于“把事情做对”，而领导力则聚焦于“做正确的事”，并激励他人追随愿景。 第七章：领导理论的演进与现代领导力模型 从交易型领导到变革型领导，再到仆人式领导和魅力型领导。本书不仅罗列了这些理论，更侧重于情境领导理论的应用——即优秀领导者如何根据下属的成熟度和任务特性调整其风格。同时，着重阐述了情商（EQ）在日常决策和冲突解决中的决定性作用。 第八章：激励理论与报酬系统设计 深度解析马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论，以及期望理论等经典激励模型。更进一步，本书探讨了在知识经济时代，如何设计非物质激励机制（如授权、认可和职业发展路径），以持续激发员工的内在驱动力。 第九章：沟通、冲突与团队协作 有效的沟通是领导力的生命线。本章提供了结构化的沟通技巧，包括倾听、反馈的艺术。此外，本书将冲突视为组织优化的契机，指导管理者如何区分建设性冲突与破坏性冲突，并运用调解技术达成共赢。 第四部分：控制与运营——确保目标达成 控制职能是确保组织活动与既定计划保持一致的过程。 第十章：管理的控制体系与流程 详细介绍了前馈控制、同期控制和反馈控制三种控制类型。重点讲解了如何建立有效的关键绩效指标（KPIs）体系，并利用平衡计分卡（BSC）将组织战略目标层层分解到运营层面。 第十一章：运营管理与质量控制 本章将管理学原理与生产运营的实际操作相结合。内容覆盖了供应链管理的基本原则、库存控制的经济模型（EOQ）以及精益生产（Lean Production）和六西格玛（Six Sigma）等现代质量管理工具，旨在帮助管理者提升流程效率和产品质量。 第十二章：决策科学与风险管理 决策是管理活动的日常体现。本书从理性决策模型出发，介绍了直觉决策和群体决策的方法。面对日益复杂的商业环境，本章详细介绍了决策树、敏感性分析等工具，并强化了在决策过程中识别和量化风险的必要性。 结论：迈向持续卓越的管理实践者 《管理学原理与实践》不仅是一本教科书，更是一本面向未来管理者的行动指南。通过对经典理论的精确阐述和对当代管理实践的深入剖析，本书旨在培养读者批判性思维能力、系统分析能力和变革领导力。我们期望读者在合上本书时，能够带着清晰的蓝图和实用的工具，自信地迎接组织管理中的每一个挑战，最终实现组织和个人的持续卓越。 ---

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