具体描述
《工程项目管理实务通览》简介 本书定位与内容概要 《工程项目管理实务通览》是一本面向工程技术人员、项目经理、以及相关管理干部的实用型工具书与深度参考手册。本书旨在系统梳理和阐释现代工程项目管理的全生命周期流程、核心理论框架及其在实际工程实践中的具体应用技巧。全书紧密围绕工程项目的“启动、规划、执行、监控与收尾”五大过程组展开，内容涵盖了从项目章程的制定到最终的竣工验收与经验总结的每一个关键节点。 本书的编写基于当前国内外主流的项目管理标准（如PMBOK指南的最新版精神）和中国特色社会主义建设实践中积累的丰富工程经验，力求在理论深度与操作可行性之间找到最佳平衡点。它不是对单一法律法规的深度解读，而是对工程项目管理知识体系的全面构建与系统阐述。 --- 第一部分：项目管理基础与环境构建（第1章至第4章） 第1章：工程项目管理基础理论 本章首先界定了工程项目的概念、特征及其在国民经济中的战略地位。重点阐述了项目管理与运营管理的区别，并引入了项目管理知识体系的十大知识领域（范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、相关方和整合管理）。本章内容着重于建立对项目管理学科的基本认知框架，而非针对某一特定行政法规的解释。 第2章：项目发起与可行性研究 详述项目启动阶段的关键活动，包括业务需求的确认、制定项目章程（Project Charter）的核心要素，以及项目经理的正式授权。其中，对工程项目可行性研究的方法论进行了深入剖析，包括技术可行性、经济可行性（如净现值、内部收益率的计算）、社会环境影响评估的初步步骤。本章强调的是如何科学论证一个工程项目的“能不能做”和“值不值得做”的前期决策过程。 第3章：项目相关方管理与沟通策略 本章聚焦于如何识别、分析和管理项目过程中所有利益相关者的期望与影响力。内容包括：相关方登记册的建立、期望管理矩阵的构建。同时，详细阐述了适用于工程现场的沟通计划制定，包括信息流动的频率、媒介选择（如电子报告、现场会议、书面指令等）以及冲突预防与解决机制，侧重于沟通流程的效率优化，而非事故调查与责任认定。 第4章：项目整合管理与组织架构 阐述了整合管理在确保项目各要素协同工作中的核心作用。内容包括整合变更控制、项目收尾的正式批准流程。同时，提供了工程项目组织架构的多种模型选择（如矩阵式、职能式、事业部制），并讨论了项目经理在不同组织结构下的权力和职责范围界定。 --- 第二部分：项目核心约束的精细化控制（第5章至第8章） 第5章：项目范围的界定与控制 本章是项目执行的基础。详细介绍了需求收集的技术（如访谈、焦点小组），工作分解结构（WBS）的构建方法与层级划分标准，以及范围说明书的编写规范。本章的重点是如何通过精确定义工作包，避免范围蔓延（Scope Creep），确保“做什么”的边界清晰明确。 第6章：工程进度计划的编制与优化 深入讲解了活动排序、历时估算（如三点估算、类比估算）的技术。重点介绍了关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）在长周期、高不确定性工程项目中的应用。内容涵盖了进度压缩技术（如赶工、快速跟进）的成本效益分析，以及利用甘特图、网络图等工具进行进度监控和预警机制的建立。 第7章：项目成本管理与预算控制 本章提供了从成本估算到预算编制，再到成本绩效控制的全套方法。详细解释了自下而上估算、参数估算的方法论，以及如何制定初步预算和确定成本基准。尤其侧重于挣值管理（EVM）在实时监控项目成本绩效上的应用，包括计算CV、SV、CPI、SPI等关键指标，用以评估项目是否超支或滞后。 第8章：项目质量管理体系构建 本章侧重于建立预防性的质量保证体系。阐述了质量规划（确定质量标准与度量指标）、质量保证（过程审计与检查）和质量控制（统计过程控制、帕累托图、控制图的应用）的流程。强调在工程验收前，必须建立的内部质量核查点和不合格项的处理流程，以确保交付成果符合合同和规范要求。 --- 第三部分：风险、资源与采购的实战策略（第9章至第11章） 第9章：工程项目风险管理实操 本章将风险管理流程化、工具化。详细介绍了风险识别的技术（如头脑风暴、SWOT分析、德尔菲技术），定性与定量的风险分析方法。核心内容在于风险应对策略的制定，包括规避、转移、减轻和接受，以及风险储备金的计算与管理。本书强调的是如何前瞻性地识别和应对工程中可能遇到的技术、市场、法律环境等风险，而非事后对已发生事故的归因分析。 第10章：项目资源与团队管理 本章聚焦于人力资源与物资资源的有效配置。内容包括团队组建、团队发展（如Tuckman模型）、团队绩效评估。在物资方面，探讨了工程物资（材料、设备）的采购需求计划、库存控制的优化策略，以及物资的现场调配效率。 第11章：工程项目采购与合同管理 系统阐述了采购管理流程，包括采购战略的制定（自营、分包、总承包的选择）、供应商的选择与评估（RFP/RFQ/RFI的应用）。本章详细解析了不同类型的工程合同（如固定总价合同、成本补偿合同、单价合同）的风险分配机制，以及合同履行过程中的变更管理流程。 --- 第四部分：项目收尾与持续改进（第12章） 第12章：项目收尾、知识沉淀与绩效评估 本章指导项目经理如何系统、完整地结束项目。内容包括：最终的合同关闭、财务结算、工程移交与最终验收程序（包括移交文件清单的确认）。着重强调了经验教训（Lessons Learned）的收集、文档化和归档工作，确保组织过程资产的积累，从而为未来同类型工程提供参考和优化基础。 总结：本书的价值定位 《工程项目管理实务通览》是一本专注于“如何高效、高质量、按时按预算完成工程”的管理方法论汇编。它提供了项目经理在日常工作中所需的管理工具箱、流程模板和决策框架，核心目标是优化项目绩效，实现工程目标。本书内容不涉及事故发生后的行政调查程序、责任划分的法律裁量，或具体的安全生产法律条文解释，而是专注于项目管理体系的预防性建设。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 qciss.net All Rights Reserved. 小哈图书下载中心 版权所有