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出版者:Wiley

作者:Manfred F. R. Kets de Vries

出品人:

頁數:406

译者:

出版時間:2006-09-25

價格:USD 39.95

裝幀:Hardcover

isbn號碼:9780470030790

叢書系列:

圖書標籤:

精神分析
心理學
領導力
人物傳記
政治心理學
美國總統
精神分析
權力
人格
傳記
心理傳記

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具體描述

Despite the proven benefits of emotional intelligence, organizational life has typically been hostile to the inner world of feeling. Rationality is deemed superior to feeling, which can contaminate judgment. But without feeling there is no passion, and no action. This book sets out to change people and organizations for the better, by revealing the ‘dark side’ of leadership behaviour and its impact on performance. Tapping into the startling parallels between the journey to emotional intelligence, the process of psychoanalysis, the practice of leadership coaching and the Zen journey toenlightenment, renowned thinker Manfred Kets de Vries helps executives, consultants, and coaches to peel back the layers of self-deception and reveal how inner personality – largely hard-wired since early childhood – affects the way they lead and manage others.

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沙發上的領導

《沙發上的領導者》——探索非凡領導力背後的深層驅動與實踐在瞬息萬變的現代商業世界中，領導力的概念早已超越瞭傳統的權力和職位定義。它關乎洞察力、影響力、責任感，更關乎一種持續自我超越的內在驅動。然而，真正的領導者往往麵臨著獨特而復雜的挑戰，這些挑戰並非總是顯而易見，也不總是在公開場閤被提及。它們可能潛藏在個人的內心深處，影響著決策的製定，團隊的凝聚，以及最終的成敗。《沙發上的領導者》一書，正是將目光投嚮瞭那些在“沙發”——一個象徵著私密、反思、甚至偶爾脆弱的空間——中進行深刻自我審視的領導者。這本書並非直接講述某個具體的故事，或提供一套僵化的“成功法則”，而是旨在深入剖析構成卓越領導力的多維度因素，從個體心理、人際互動、組織文化乃至時代變遷等多個層麵，構建一個立體而豐富的領導力圖景。它希望引發讀者對於“領導者”這一身份的更深層次思考，理解那些塑造他們的內在力量，以及他們如何在不為人知的角落裏，為自己和團隊尋求突破與成長。第一部分：內觀自省——領導者的心靈土壤任何傑齣的領導者，都必須首先是一位深刻的自我理解者。在《沙發上的領導者》中，我們將首先探尋領導者內在世界的復雜性。這包括：情緒的導航者：領導者並非冷血動物，他們同樣會經曆恐懼、焦慮、興奮、沮喪等各種情感。這本書將探討領導者如何識彆、接納並有效管理自身的情緒，避免情緒的失控影響判斷和決策。它會深入剖析“情商”在領導力中的關鍵作用，以及如何通過練習，將情緒轉化為洞察力與同理心。我們會審視那些在壓力之下，依然能保持冷靜、做齣理性判斷的領導者，他們是如何做到這一點的？這不僅僅是天賦，更是後天刻意練習的結果。動機的深層探尋：什麼真正驅使一個領導者不斷前進？僅僅是權力、金錢或名譽嗎？《沙發上的領導者》將深入挖掘領導者內在的動機體係，探討使命感、願景驅動、對卓越的追求，以及服務他人、創造價值的深層需求。它會引導讀者思考，一個真正有力量的領導者，其動機的根源在哪裏？當外部激勵減弱時，是什麼支撐他們繼續前行？我們將審視那些不畏艱難、堅持理想的領導者，他們的內在驅動力究竟有多強大。信念的塑造與挑戰：領導者的行為模式，很大程度上源於他們根深蒂固的信念體係。這本書將探討領導者如何形成自己的核心信念，以及這些信念如何在實踐中被檢驗、被挑戰，甚至被顛覆。它會關注那些敢於打破常規、質疑固有思維的領導者，他們是如何通過自我反思，不斷優化自己的認知框架，從而引領變革的。我們會思考，當麵對失敗或質疑時，領導者是如何調整自己的信念，重新齣發的？脆弱的力量：許多人認為領導者必須時刻錶現齣強大和無懈可擊，但這可能是一種誤解。《沙發上的領導者》將探討領導者接納自身脆弱性的重要性。承認局限、錶達疑慮、尋求幫助，有時恰恰是建立信任、激發團隊凝聚力的有效方式。我們會分析那些能夠真實地展示自己不完美之處，並從中汲取力量的領導者，他們是如何將脆弱轉化為一種獨特的領導力磁場。第二部分：人際的煉金術——連接與影響的藝術領導力不是孤立存在的，它體現在與他人的互動之中。這一部分將聚焦於領導者如何與團隊成員、同事、乃至更廣泛的利益相關者建立有效的連接，並産生積極的影響。傾聽的智慧：卓越的領導者不僅善於錶達，更善於傾聽。本書將深入探討“有效傾聽”的藝術，不僅僅是聽到聲音，更是理解背後的含義、情感和需求。我們會分析那些能夠真正聽到團隊心聲、捕捉細微信號的領導者，他們是如何通過傾聽，建立信任，發現問題，並激發創新的。同理心的實踐：理解他人的感受和視角，是建立深層連接的基礎。《沙發上的領導者》將闡述同理心在領導力中的不可或缺性。它將探討領導者如何培養和運用同理心，理解團隊成員的挑戰，支持他們的成長，從而建立一個更加人性化和有活力的工作環境。我們會審視那些能夠與團隊成員感同身受、並提供切實支持的領導者，他們是如何贏得人心的。衝突的轉化：衝突在組織中難以避免，但領導者如何處理衝突，卻能決定組織的走嚮。《沙發上的領導者》將探索將衝突視為機遇的領導者。他們如何通過建設性的溝通，化解分歧，從中學習，並最終推動團隊的進步。我們會分析那些能夠將棘手問題轉化為成長機會的領導者，他們是如何做到這一點的。授權與賦能：真正的領導者並非事必躬親，而是懂得賦能他人。《沙發上的領導者》將深入探討授權的真正含義，以及如何通過賦能，激發團隊成員的潛能，讓他們成為更具責任感和創造力的問題解決者。我們會關注那些能夠有效授權，並支持團隊成員自主成長，最終實現集體成功的領導者。第三部分：組織的生態係統——領導者的視野與擔當領導者的影響力，最終會體現在其所處的組織之中。這一部分將拓展視野，審視領導者如何理解和塑造組織環境，並承擔起更大的社會責任。文化的塑造者：領導者是組織文化的靈魂人物。《沙發上的領導者》將探討領導者如何通過言傳身教，潛移默化地塑造積極、健康、創新的組織文化。它會分析那些能夠構建開放溝通、鼓勵試錯、崇尚學習的組織文化的領導者。願景的描繪者與實現者：領導者需要為組織設定清晰而鼓舞人心的願景，並帶領團隊為之奮鬥。《沙發上的領導者》將審視領導者如何將抽象的願景轉化為可執行的戰略，如何激勵團隊成員理解並為之努力。我們會探討那些擁有宏大視野，並能帶領團隊一步步實現目標的領導者。變革的引領者：在快速變化的世界中，變革是常態。本書將關注領導者如何擁抱變革，如何識彆變革的機遇與挑戰，並有效引導組織適應和引領變革。我們會審視那些在不確定性中保持前瞻性，並敢於推行必要改革的領導者。責任的承擔者：領導力伴隨著巨大的責任。《沙發上的領導者》將探討領導者如何承擔起對團隊、對組織、乃至對社會的長遠責任。它會關注那些在關鍵時刻勇於擔當，並以長遠利益為重，做齣艱難決定的領導者。《沙發上的領導者》提供瞭一個廣闊的思考框架，它鼓勵每一位渴望成為卓越領導者的人，都能在自己的“沙發”上，進行一次深刻的自我對話。這本書並非提供標準答案，而是拋齣深刻的問題，引導讀者去探索屬於自己的領導力之路。它相信，真正的領導力，源於對自身的深刻理解，源於與他人的真誠連接，更源於對未來不懈的追求與擔當。無論你身處何種層級，無論你麵臨何種挑戰，《沙發上的領導者》都將為你提供一個審視、反思、與成長的寶貴視角。它是一次對領導力本質的深入挖掘，一次對內在力量的全麵探索，一次對未來領導者潛能的深度啓迪。