20世紀90年代以來，我國企業的外部環境發生瞭巨大的變化，呈現齣急劇的技術變革、全球競爭、知識經濟凸顯等特徵。在這一復雜多變的環境下，不斷創新、爭取主動適應並改變環境已成為企業發展壯大的關鍵手段。然而要通過自身投資獲得所有資源或提高能力，實現創新目標，單個企業將要付齣高昂的物質成本與時間成本，同時還要冒著失去靈活性和管理能力不足的巨大風險。因此通過戰略聯盟的知識轉移，藉助於外部力量來實現企業創新目標，降低風險，成為很多企業的必然選擇。經過對相關理論研究的歸納和分析，我們提齣本書的研究問題是：“在快速變化的環境中，為瞭實現持續競爭優勢，聯盟不同類型知識轉移、組織能力對企業技術創新的影響機理是什麼；進一步看，為瞭保證創新效果，聯盟的不同控製方式對知識轉移和技術創新之間關係的調節作用如何。”通過實證研究，基本證明本書所提齣的理論觀點，即不同類型聯盟的知識轉移與企業的不同類型創新之間存在著相互匹配的內在聯係。然而，一方麵，為瞭提高創新效率，聯盟的知識轉移需要同時提升企業能力，並通過企業能力的發揮促進創新；另一方麵，為瞭控製創新風險和聯盟成員機會主義行為，必須加強聯盟控製，並使不同類型的控製方式能有效調節聯盟知識轉移實現企業創新的過程。

本書所做的創新性工作可概括如下：第一，將動態變化環境下，聯盟知識轉移過程，企業能力構建、聯盟不同控製方式的調節作用和創新方式的選擇納入瞭一個統一的分析框架進行研究，並通過加權多元綫性迴歸和交互模型等技術對該模型進行瞭統計驗證。

這一模型證明瞭聯盟依賴知識轉移構建動態能力和運作能力的路徑關係，以及聯盟依賴知識轉移改善不同類型創新的多條路徑，得齣不同控製方式對聯盟知識轉移實現創新過程具有調節作用的結論，彌補瞭以往單純對知識與創新之間的關係，或單純對企業能力與創新之間關係、聯盟控製的效率進行孤立研究的不足。

第二，將聯盟知識轉移劃分為顯性知識轉移與隱性知識轉移兩種基本方式。由於創新過程具有高風險性，為瞭降低風險，不同類型的創新，需要不同類型知識來源的匹配。本書提齣聯盟顯性知識轉移有利於應用性創新，隱性知識轉移有利於探索性創新。這一結論加深瞭人們關於知識與創新之間關係的認識，也在一定程度上為企業降低創新過程的風險提供瞭啓示，為今後理論界研究知識創新過程中的風險問題提供瞭新的視角。此外，這一結論強調瞭聯盟顯性知識轉移的重要性。以往關於聯盟知識轉移的研究要麼對知識類彆不加以區分，要麼過於強調隱性知識的價值。本書特彆強調瞭聯盟顯性知識轉移對企業創新的重要意義，為今後知識創新的研究提供瞭新的素材。

第三，更加完整和係統地分析瞭聯盟知識轉移實現創新的基本途徑和方法，論證瞭聯盟知識轉移既可以通過知識的整閤與利用。也可以通過能力的提升來影響企業的創新。聯盟隱性知識轉移提升動態能力影響企業探索性創新，聯盟顯性知識轉移則提升運作能力影響企業的應用性創新。本書的這一結論擴展瞭目前關於企業動態能力來源的研究，認為除瞭企業內部積纍，聯盟的隱性知識轉移也是動態能力的重要來源。這一結論還進一步豐富瞭人們對於動態能力應用的認識，在前人研究的基礎上，進一步提齣動態能力可以促進企業的探索性創新，從而實現競爭優勢。此外，這一結論還從基於資源(知識)的理論和基於能力的理論相結閤，為解釋企業競爭優勢的來源提供瞭新的研究視野。

第四，基於多元綫性迴歸和交互作用模型，分析瞭聯盟知識轉移實現創新過程中控製方式選擇的有效性。指齣信任控製在理論上是更加有效的控製方式，無論對聯盟顯性知識轉移還是隱性知識轉移，都能起到有效的調節作用。明確提齣聯盟企業選擇不閤適的控製方式會增加創新的風險和成本，例如，契約控製就負嚮調節瞭聯盟隱性知識轉移對企業探索性創新的影響效果。這一結論進一步強化瞭我國背景下聯盟控製方式的獨特內涵。我國企業提高閤作質量的最重要的手段還是通過信任控製的方式，通過人與人之間的感情或關係來固化閤作。此外，基於多元綫性迴歸和交互模型的研究方法，為今後深入研究聯盟知識轉移實現創新過程的控製提供瞭一種有益的嘗試。