发表于2024-11-13
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中國嚮來不缺乏優秀的品牌製造者,但卻缺乏優秀的管理者。有多少看似非常強大的企業在一夜間成名,叱吒風雲三五年,卻往往在遭遇到一件似乎很小的”麻煩”後就如”多米諾骨牌”一樣無情地垮下去,並且是一瀉韆裏,不可收拾。三株、秦池、愛多等一批中國旗艦企業莫不如此。據商務部的資料顯示:中國內地每年新生15萬傢傢族企業,同時每年死亡10萬多傢,有60%的傢族企業在5年內破産,85%在10年內死亡,其平均壽命隻有2.9年。原因何在7中小企業死亡最重要的原因就是領導者在企業問題的處理上經常犯下那些不應犯下的錯誤,導緻企業在短時間內衰亡,如果把領導者的問題看作一匹脫繮的野馬,那麼更正領導者的問題就是最好的駕馭術。在一批批企業倒下的同時,我們也看到瞭一些公司依然發展順利,仍舊能夠在競爭激烈的市場上乘風破浪,歸根結底,中小企業領導者更正自己最可能犯下的錯誤纔是企業持續發展和永續經營的重要因素,隻有這樣,企業纔能夠基業常青。
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