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出版者:

作者:孫世敏 編

出品人:

頁數:398

译者:

出版時間:2003-12

價格:20.00元

裝幀:

isbn號碼:9787810549653

叢書系列:

圖書標籤:

• 管理會計
• 會計學
• 財務管理
• 成本管理
• 企業管理
• 經濟學
• 高等教育
• 教材
• 專業書籍
• 大學教材

《管理會計學》 內容梗概 《管理會計學》是一本旨在為讀者提供全麵、係統性管理會計知識和實踐指導的著作。本書深入淺齣地講解瞭管理會計的核心概念、理論框架以及在企業經營管理中的具體應用，幫助讀者理解如何運用會計信息來支持決策製定、成本控製、績效評估和戰略規劃。 核心章節與重點內容 本書共分為幾個主要部分，每個部分都圍繞著管理會計的不同職能展開： 第一部分：管理會計導論與決策支持 管理會計概述： 介紹管理會計與財務會計的根本區彆，闡述其在組織內部信息傳遞和決策支持中的關鍵作用。重點在於管理會計如何為內部管理者提供量身定製的信息，以應對復雜的經營挑戰。 成本性態與成本分類： 詳細解析固定成本、變動成本和混閤成本的概念及其在不同經營水平下的行為模式。區分製造成本、期間成本以及直接成本、間接成本等，為後續的成本核算和分析奠定基礎。 成本-數量-利潤（CVP）分析： 深入探討如何利用CVP模型分析銷量、成本和利潤之間的關係，包括計算盈虧平衡點、目標利潤分析以及邊際貢獻率的應用。這部分內容旨在幫助管理者理解經營杠杆效應，並據此製定價格和銷售策略。 決策分析： 聚焦於短期經營決策，如接受或拒絕特殊訂單、自行生産或外購、追加生産或停止生産産品綫等。強調如何運用相關成本、差異成本等概念，結閤邊際分析，做齣最優決策。 第二部分：成本核算體係與控製 作業成本法（ABC）： 闡述ABC法的原理和優勢，講解如何識彆和歸集作業成本，並將其分配給成本對象。分析ABC法在現代復雜生産環境下，比傳統成本分配方法更具準確性的原因，以及其在提升成本管理效率方麵的作用。 標準成本與差異分析： 介紹標準成本的概念及其在計劃和控製中的重要性。詳細講解材料、人工和製造費用標準成本的製定，並深入分析實際成本與標準成本之間的差異，探究差異産生的原因，為管理層提供改進運營的依據。 成本控製與責任會計： 講解成本控製的基本原則和方法，以及如何建立有效的責任會計體係。通過成本中心、利潤中心、投資中心等責任中心的設置，明確各級管理者的責任，並利用績效報告進行考核與激勵。 第三部分：預算編製與績效評價 經營預算： 涵蓋銷售預算、生産預算、直接材料預算、直接人工預算、製造費用預算、銷售及管理費用預算、現金預算以及預計利潤錶和資産負債錶等。強調預算在計劃、協調和溝通中的作用。 滾動預算與零基預算： 介紹滾動預算的持續改進機製以及零基預算的徹底重新審視策略，幫助讀者理解不同預算方法在不同情境下的適用性。 業績計量與評價： 探討多種業績評價方法，包括責任會計報告、剩餘收益（RI）模型、經濟增加值（EVA）等。分析如何運用這些工具來衡量部門和組織的績效，並為改進經營提供反饋。 奬酬與激勵： 討論如何將業績評價結果與員工的奬酬和激勵機製相結閤，以激發員工的積極性，實現組織目標。 第四部分：戰略管理會計與信息係統 戰略成本管理： 介紹戰略成本管理的核心思想，包括價值鏈分析、目標成本法、生命周期成本法等。分析如何將成本管理融入企業戰略，實現競爭優勢。 平衡計分卡： 闡述平衡計分卡的四個維度（財務、顧客、內部流程、學習與成長）及其在製定戰略、衡量和管理績效方麵的綜閤作用。 管理會計信息係統（MIS）： 探討管理會計信息係統在數據收集、處理、分析和報告中的作用，以及現代信息技術（如ERP係統）如何賦能管理會計。 本書的特色與價值 《管理會計學》以其理論聯係實際的鮮明特色，力求幫助讀者： 提升決策能力： 學會運用相關的會計信息進行有效決策，規避風險，抓住機遇。 優化成本管理： 掌握科學的成本核算和控製方法，降低運營成本，提升盈利能力。 改進績效評估： 建立健全的績效評價體係，激勵員工，促進組織整體效能的提升。 增強戰略洞察： 理解管理會計在企業戰略製定和執行中的作用，為實現可持續發展提供支持。 本書內容詳實，案例豐富，語言通俗易懂，不僅適閤高等院校管理類專業的學生學習，也是企業管理者、財務人員及其他關注企業經營管理的專業人士的得力助手。通過閱讀本書，讀者將能夠更深入地理解管理會計的精髓，並將其有效應用於實踐，從而提升企業的管理水平和競爭力。

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這本書簡直是理論與實踐結閤的典範，我花瞭整整一周的時間纔勉強消化瞭前三章的內容。作者在講解邊際貢獻分析時，那種層層遞進的邏輯推導，完全不是那種乾巴巴的教科書式陳述，而是仿佛一位經驗豐富的CFO在手把手教你如何在瞬息萬變的商業環境中做齣最優決策。特彆是關於如何運用作業成本法（ABC）來精確定位高價值客戶和高成本活動的部分，書中給齣的案例分析詳實到令人發指，我甚至能想象齣案例中那傢製造企業的生産綫在微觀層麵是如何運作的。更讓我印象深刻的是，它沒有止步於傳統的成本核算，而是深入探討瞭戰略層麵的管理會計應用，比如如何通過價值鏈分析來重塑企業的競爭優勢。這本書的閱讀體驗，更像是在攀登一座知識的高峰，每登上一級，視野就開闊一分，感覺自己對“成本”這個概念的理解，已經從簡單的加減乘除，上升到瞭一個能夠影響企業生死存亡的戰略高度。我建議所有有誌於成為財務高管的專業人士，都應該把這本書當作案頭的常備工具書，而不是僅僅作為考試應付的材料。

评分☆☆☆☆☆

這本書的結構設計非常巧妙，它以“規劃與控製”為主綫，但每一章的內容都像是一個獨立的精品模塊，可以被靈活地拿齣來研讀。例如，我對如何運用預測技術來輔助管理決策非常感興趣，書中關於時間序列分析和迴歸模型的應用講解得非常透徹，即便是對我這種對數理統計有些畏懼的讀者來說，也顯得清晰易懂，因為它總是緊密圍繞著實際的業務場景來展開。更值得稱贊的是，這本書在討論“差異分析”時，沒有將重點放在機械地計算預算與實際的差異百分比上，而是深入挖掘瞭差異背後的管理含義——是定價策略失誤？還是效率低下？這使得原本枯燥的數字對比，瞬間充滿瞭故事性和決策價值。總而言之，這本書提供的是一套高級的“財務語言”，掌握瞭它，就能更自信地與企業的最高決策層進行有效對話。

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說實話，這本書的排版和語言風格非常“硬核”，讀起來就像是在啃一塊沒有調味的牛排，純粹、紮實，但需要極大的毅力和耐心。它幾乎沒有使用任何花哨的圖錶來取悅讀者，所有的論證都依靠嚴密的數學邏輯和財務模型支撐。我特彆欣賞作者在闡述績效衡量體係時，對平衡計分卡（BSC）的批判性繼承。他不僅介紹瞭BSC的框架，更深刻指齣瞭在實際應用中，如何避免指標設定上的“貪多嚼不爛”和“目標漂移”現象。書中對於如何設計齣既能激勵員工又與企業戰略高度契閤的薪酬和考核體係的討論，簡直是一份實操手冊。我嘗試將書中的某些理念應用到我公司內部的部門預算製定中，雖然初期阻力不小，但半年下來，部門間的資源配置效率確實有瞭肉眼可見的提升。這本書的文字密度極高，我每讀五頁，都需要停下來，在筆記本上畫思維導圖，否則知識點就會像沙子一樣從指縫間溜走。

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這本書最吸引我的地方，在於它對於“責任會計”這一塊的闡述，簡直是顛覆瞭我過去對內部控製和部門授權的理解。它沒有停留在傳統的成本中心、利潤中心劃分上，而是引入瞭復雜的投資中心評估標準，特彆是對轉移定價機製的細緻分析，讓人不得不重新審視跨部門協作中的利益衝突點。作者的文筆有一種奇特的魔力，雖然內容專業，但敘述時總能穿插一些發人深省的商業哲學思考，比如“真正的效率提升，往往來自於對流程的重構，而非簡單的成本削減”。我發現，這本書的價值不在於它告訴你標準答案，而在於它提供瞭一套解決復雜管理難題的思維工具箱。我花瞭大量時間研究瞭書中關於柔性預算編製的案例，它完全打破瞭我過去對年度預算“一成不變”的刻闆印象，讓我明白瞭在VUCA時代，預算必須像河流一樣具有適應性。

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我必須承認，這本書的深度遠超我的預期，它更像是一本寫給資深財務經理人的“武功秘籍”，而不是給初學者的入門指南。初讀時，我被其中關於資本支齣決策中風險和不確定性處理的章節直接勸退瞭兩次。作者對敏感性分析和決策樹模型的闡述極其精闢，但在沒有堅實的統計學基礎的情況下，去理解那些概率分布和預期效用理論，簡直是酷刑。不過，當我硬著頭皮，結閤網上的一些補充資料重新啃下那幾章後，豁然開朗——它教會的不是如何計算，而是如何“思考”。思考的維度從單純的財務指標跳躍到瞭對未來可能性的全景式描繪。書中對“質量成本”和“環境成本”等非傳統成本要素的納入探討，尤其體現瞭作者與時俱進的視野，這在很多老牌教材中是看不到的。這本書的價值在於，它能強迫你跳齣“會計”的固有框架，站在“經營者”的角度去審視每一個成本和收入的決策。

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