会计主管实用技能与技巧 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国财经

作者:蒙丽珍

出品人:

页数:521

译者:

出版时间:2007-5

价格:34.00元

装帧:

isbn号码:9787500587729

丛书系列:

图书标签:

• 会计
• 会计主管
• 财务管理
• 实务
• 技能
• 技巧
• 职业发展
• 管理
• 财务报表
• 内部控制

《精益生产管理：流程优化与成本控制的实践指南》 本书旨在为制造业和流程型企业的管理者、生产线主管、工艺工程师以及所有关注运营效率的人员提供一套系统、实用的精益生产管理理论与实践方法。我们将深入探讨如何通过识别和消除生产过程中的浪费，优化工作流程，降低运营成本，从而提升企业整体的竞争力和盈利能力。 核心内容概览： 第一部分：精益生产的核心理念与价值 什么是精益生产？ 我们将追溯精益生产的起源，重点介绍丰田生产方式（TPS）的精髓，如“准时制生产（JIT）”和“自动化（Jidoka）”。深入理解精益思想的根本在于“为客户创造最大价值，同时最大程度地减少资源消耗”。 精益生产的七大浪费（Muda）识别与分析： 详细阐述和识别生产过程中的七大浪费：过度生产、等待、运输、过程本身、库存、动作、缺陷。通过丰富的案例，教读者如何敏锐地察觉这些隐藏的成本，并学会系统地分析其产生原因。 精益生产的八大价值流（Value Stream）构建： 强调价值流图（VSM）作为一种可视化工具的重要性。本书将引导读者学习如何绘制当前状态的价值流图，识别瓶颈和非增值环节，并在此基础上设计出理想的未来状态价值流图。 持续改善（Kaizen）的文化与实践： 深入探讨“Kaizen”作为一种全员参与、持续不断的小步改进文化。介绍PDCA循环（Plan-Do-Check-Act）在持续改善中的应用，以及如何建立鼓励创新和反馈的组织氛围。 第二部分：精益生产的关键工具与技术 5S现场管理法： 详细讲解整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）的步骤和方法。通过具体指导，帮助企业建立一个干净、整洁、有序、高效的工作环境。 看板管理（Kanban）： 阐述看板作为一种信息传递工具，如何实现拉动式生产，精确控制在制品库存，避免过度生产。讲解不同类型的看板及其应用场景。 均衡生产（Heijunka）： 介绍如何通过生产节拍和混合生产，平滑生产负荷，减少生产线上的波动和等待，实现稳定高效的生产。 防错法（Poka-Yoke）： 聚焦于如何通过设计和装置，在源头上防止或早期发现并纠正错误，降低废品率，提高产品质量。 快速换模（SMED）： 深入讲解SMED的原理和具体技术，如何大幅缩短生产设备换型时间，提高设备利用率，支持小批量、多品种的生产模式。 全面生产维护（TPM）： 探讨TPM如何通过全员参与，实现设备自主维护，提高设备整体效率（OEE），降低设备故障率，确保生产的连续性。 标准作业（Standard Work）： 阐述标准作业的制定原则、内容和重要性。讲解如何通过明确的作业步骤、时间标准和操作顺序，固化最佳实践，提升操作效率和一致性。 第三部分：精益生产的实施策略与挑战 精益项目的启动与规划： 提供一套切实可行的精益转型实施框架，包括目标设定、团队组建、试点项目选择、资源配置等。 跨部门协作与沟通： 强调精益生产并非仅仅是生产部门的任务，而是需要企业各部门（采购、销售、研发、质量、人力资源等）的协同配合。指导如何建立有效的沟通机制。 员工培训与文化变革： 探讨如何通过系统性的培训，提升员工对精益理念和工具的理解与掌握，以及如何克服员工在变革中的抵触心理，塑造以精益为导向的企业文化。 绩效衡量与持续改进： 介绍精益生产的关键绩效指标（KPIs），如在制品周期、准时交货率、单位成本、质量合格率等，以及如何利用这些数据进行绩效评估和持续改进。 精益生产面临的挑战与应对： 分析在实际推行过程中可能遇到的问题，如高层支持不足、资源限制、短期效益压力、文化惯性等，并提供相应的应对策略。 精益生产与其他管理思想的融合： 探讨精益生产与敏捷制造、工业4.0、数字化转型等前沿管理理念的结合点，如何构建更具韧性和智能化的生产体系。 本书内容严谨、逻辑清晰，理论联系实际，配以大量行业内的经典案例和图表，力求让读者能够真正掌握精益生产的核心精髓，并将其有效应用于实际工作中，驱动企业实现卓越运营。无论您身处哪个行业，只要您的业务流程涉及生产和运营，本书都将是您提升效率、降低成本、增强竞争力的宝贵财富。

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从一个刚毕业，对“会计”这个词充满浪漫想象的年轻人角度来看，这本书简直像是一本揭示行业真相的“武林秘籍”。我一直以为，做会计就是对着报表做加减乘除，直到我开始接触到纳税筹划和资本运作时，才发现自己的知识体系有多么单薄。这本书的叙事风格非常流畅，它不是那种硬邦邦的教科书，而更像是一位资深前辈在午后咖啡时间，耐心向你拆解一个复杂的商业结构。我最欣赏的是它对“财务分析与商业决策支持”的讲解。作者巧妙地将财务数据转化成了商业语言，教会我们如何跳出数字本身，去看穿数字背后的业务逻辑和市场趋势。例如，书中分析了市盈率背后的不同行业逻辑，解释了为什么某些高增长企业即便利润率低，依然能获得高估值，这让我对投资和战略规划有了全新的认识。这本书的价值在于，它拓展了会计人的职业边界，让我明白，我们的工作绝非仅仅是记录历史，更是要塑造未来。

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我曾尝试阅读过几本声称是“主管”培训的书籍，但大多要么过于侧重战略宏观，让人感觉遥不可及，要么就是技术细节堆砌，让人抓不住重点。这本书成功地找到了一个完美的平衡点。它结构清晰，逻辑递进自然，从基础的报表分析到高级的税务合规策略，层层深入，浑然一体。特别值得称赞的是关于“合规审查与法律风险规避”的章节。作者并没有用晦涩的法律术语来吓唬读者，而是将复杂的《公司法》《税法》等规定，转化为财务主管在日常工作中必须注意的“红线”。例如，它清晰地列举了哪些股权激励安排容易触犯信托或代持的法律风险，并提供了相应的备案和披露建议。这种将法律约束“翻译”成操作指南的能力，是这本书最宝贵之处。它让你在追求效率和利润的同时，能够做到有章可循、心中有数，真正成为一个安全、可靠的财务决策者。

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这本书的印刷质量和排版设计给我留下了极佳的第一印象，这在充斥着大量枯燥内容的专业书籍中，实在难得。纸张适中，字体清晰，而且关键的图表和模型都使用了醒目的色块进行区分，阅读体验非常舒适，长时间阅读也不会感到疲劳。从内容深度上讲，它在“成本管理与利润最大化”这一块的表现尤其出色。它没有停留在传统的标准成本法，而是深入探讨了作业成本法（ABC）在现代制造业中的应用场景，并给出了详细的成本分配案例和计算流程。更让我眼前一亮的是，它非常前瞻性地加入了关于“数字化转型对财务职能重塑”的讨论，提到了RPA（机器人流程自动化）在数据录入和对账中的潜力。这表明作者紧跟时代步伐，没有沉溺于过去的经验，而是致力于为读者提供面向未来的工具箱。这本书的严谨和实用性并存，体现了作者深厚的实务功底。

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这本书简直是为我量身定做的！作为一名在职场摸爬滚打多年的财务人员，我一直觉得理论知识和实际操作之间总有一道鸿沟。市面上很多教材偏重理论，讲的公式和准则固然重要，但真到了年底结账、应对税务稽查或者和业务部门沟通时，就显得力不从心了。这本书的厉害之处在于，它完全没有那种高高在上的学术腔调，而是直击痛点。我尤其喜欢它关于“预算编制与差异分析”那一章节，作者没有仅仅罗列编制步骤，而是通过几个非常贴近现实的案例，演示了如何在一个不断变化的市场环境中，灵活调整预算策略，而不是死板地套用去年的数据。特别是关于如何利用信息化工具来提高核算效率的部分，提供了很多具体的软件操作技巧和快捷键，这对我每天处理海量数据来说，简直是雪中送炭。读完后，我感觉自己手里握着的不只是一本书，更像是一份随时可以翻阅的“实战操作手册”。以前很多工作上的瓶颈，现在都有了清晰的思路和明确的突破口，连老板都夸我最近处理问题果断了不少。

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我是在被动接受了新的项目管理职责后，才匆忙买下这本书的。坦白说，我原本对“主管”这个头衔感到压力山大，因为我的背景更偏向于审计而非综合管理。这本书在“团队建设与人员激励”这一块给我的震撼最大。它没有空泛地谈什么“愿景和使命”，而是非常务实地探讨了如何管理那些比你经验更丰富的下属，如何处理跨部门协作中的利益冲突。比如，书中提到一个非常实用的“三明治反馈法”，用于在不打击员工积极性的前提下指出其工作中的不足，我试着在一次绩效面谈中运用了它，效果立竿见影，那名员工非但没有抵触，反而主动提出了改进方案。此外，书中对“风险识别与内部控制优化”的论述也十分深刻。它不仅仅是提醒我们要防范欺诈，更重要的是教我们如何设计一套既能有效控制风险，又不会过度僵化影响业务流程的内控体系。这本书记载的不是知识，而是智慧，是无数次在管理“泥潭”中挣扎后提炼出来的经验结晶。

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