具體描述
With China's accession to the WTO in Spring 2002 it is essential that Western investors and business people get an effective 'tool kit' which enables them to succeed in the highly competitive Chinese market and to deal with the issues and changes that the WTO will bring. As a guide for western investors this book gives the answer to the 100 most crucial questions on operating or restructuring business in China. The question and answer format allows the reader to select information quickly for a specific situation.
作者簡介
目錄資訊
讀後感
点到了Foreigner在中国做business应该知道和注意的大部分事情，细致到中国人的想法、传统及其对日常业务运作的影响。作为中国人，我们太习惯于自己怎么看，总是让别人来尊重我们的想法。跳出这个框框，才能更好的沟通。值得一提的是，本书还请到Christ Pattern作序，短短两页纸...
評分点到了Foreigner在中国做business应该知道和注意的大部分事情，细致到中国人的想法、传统及其对日常业务运作的影响。作为中国人，我们太习惯于自己怎么看，总是让别人来尊重我们的想法。跳出这个框框，才能更好的沟通。值得一提的是，本书还请到Christ Pattern作序，短短两页纸...
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評分点到了Foreigner在中国做business应该知道和注意的大部分事情，细致到中国人的想法、传统及其对日常业务运作的影响。作为中国人，我们太习惯于自己怎么看，总是让别人来尊重我们的想法。跳出这个框框，才能更好的沟通。值得一提的是，本书还请到Christ Pattern作序，短短两页纸...
用戶評價
坦白說，這本書的閱讀門檻並不低，它要求的讀者不僅具備一定的商業基礎知識，更需要對中國社會結構有持續的關注。我第一次嘗試閱讀時，因為對一些特定名詞和曆史背景不熟悉，不得不頻繁地查閱資料，進度十分緩慢。但一旦跨過瞭這個初期的適應期，書中的邏輯鏈條便會如同多米諾骨牌般清晰地展開。我認為它最成功的方麵，在於對“不確定性管理”的闡釋。在西方管理理論中，不確定性常常通過風險對衝或保險來解決，但在這裏，作者清晰地描繪瞭“擁抱不確定性，並將其轉化為競爭優勢”的中國式路徑。這涉及到對政策風嚮的敏感捕捉，以及在信息不完全透明的情況下，迅速做齣“足夠好”決策的能力。書中關於“閤夥人製度”在不同所有製企業中的變體分析，簡直是教科書級彆的案例拆解，揭示瞭股權激勵在中國特定法律環境下的微妙操作空間。它不是教你快速緻富的秘籍，而是提供瞭一套應對復雜、動態環境的思維框架，是真正意義上的“知行閤一”的理論基石。
评分說實話，我原本對這類“手冊”式的書籍期望值並不高，總覺得它們要麼過於學術化，充滿瞭晦澀難懂的理論模型，要麼就是浮於錶麵，提供一些老生常談的建議。然而，這本書徹底顛覆瞭我的預期。它有一種令人信服的“現場感”，仿佛作者本人就是在各大城市的會議室裏、工廠的車間裏，與不同層級的管理者一起並肩工作過。我關注到，書中對於人力資源管理的章節處理得尤為巧妙。它沒有簡單地介紹KPI或360度評估，而是花瞭大量篇幅去解釋中國員工對“穩定”和“麵子”的微妙需求，以及如何通過非物質激勵來最大化團隊的忠誠度和執行力。這與我之前閱讀的幾本歐美管理書籍形成瞭鮮明對比，後者往往過分強調個人英雄主義和績效的短期爆發力。這本書更像是教你如何成為一個閤格的“園丁”，懂得因地製宜地培育適閤本地環境的組織文化。特彆是在處理跨文化溝通障礙時，書中提供的腳本和應對策略，精準捕捉到瞭中西方思維模式的差異，避免瞭許多不必要的誤解。我已將其中關於“反饋藝術”的章節打印齣來，貼在瞭我的辦公桌前，作為日常行為的提醒。
评分閱讀過程中，我不得不贊嘆作者在信息整閤上的巨大功力。這本書就像是一個巨大的知識匯集站，它巧妙地將經濟學原理、社會學洞察、甚至是中國傳統哲學思想的精髓，熔鑄成一套可供現代管理者使用的操作手冊。例如，書中對“供應鏈韌性”的論述，就不僅僅停留在庫存周轉率的優化上，而是延伸到瞭對地方政府招商引資政策變動的預判能力上，這在我以往的閱讀經驗中是極少見到的深度交叉分析。更值得稱道的是，作者對“人纔流動性”的描述。他準確地捕捉到瞭中國城市間人纔競爭的激烈程度，以及“鳳凰男”現象背後所摺射齣的社會階層變動對企業忠誠度的影響。我曾在另一本關於全球化人纔戰略的書籍中讀到過類似主題，但相較之下，這本書的分析更具“煙火氣”，更有助於理解一綫團隊的心理動態。它迫使我重新審視我們現有的薪酬體係，考慮如何通過更具本土化的福利包來增強員工的長期承諾。這本書的價值在於，它能幫你把視角從全球拔高，然後重新聚焦到具體的某一個縣、某一個工廠的實際運作上。
评分這本關於中國管理的實踐指南，對於任何想深入瞭解這片廣袤土地商業運作邏輯的人來說，無疑是一份沉甸甸的財富。我是在公司決定拓展亞洲市場時，抱著一種既期待又有些忐忑的心情翻開它的。初讀之下，最直觀的感受是其內容的深度和廣度令人驚嘆。它沒有停留在泛泛而談的宏觀敘事，而是像一颱精密的顯微鏡，將中國特有的管理結構、決策流程，乃至於根植於文化土壤中的人際關係處理方式，都進行瞭細緻入微的剖析。特彆是關於“關係”在商業談判中的作用，書中通過多個案例展示瞭，在西方體係中被視為灰色地帶的行為，如何在中國高效商業網絡中扮演著潤滑劑的角色。我尤其欣賞作者在討論國有企業改革與民營企業活力對比時所持的審慎態度，既沒有盲目崇拜市場化，也沒有固守過時的僵化模式，而是提供瞭一種更為辯證、更具操作性的觀察視角。讀完前幾章，我立刻組織瞭一次內部研討會，將書中關於“自下而上創新”的章節作為核心議題進行討論，這直接啓發瞭我們在上海辦事處推行的一項新的項目審批流程優化。總而言之，這不是一本可以一目十行讀完的書，它要求讀者慢下來，去品味那些隱藏在字裏行間的東方智慧與現代商業法則的激烈碰撞。
评分這本書的結構安排體現瞭一種高超的敘事技巧，它並沒有按照傳統的“戰略—組織—執行”的綫性結構推進，而是采取瞭一種螺鏇上升的方式，不斷將讀者拉迴到中國特有的曆史語境中去理解當下的商業現象。我最喜歡它對“速度與閤規”之間緊張關係的探討。在如今這個“唯快不破”的互聯網時代背景下，許多企業都陷入瞭野蠻生長的陷阱，這本書則冷靜地指齣瞭如何在追求指數級增長的同時，牢牢把握住政策的紅綫和長期的可持續性。書中引用的許多本土企業案例，都不是那些被過度神化的“獨角獸”，而是那些在細分市場中默默耕耘、真正體現瞭中國製造業韌性的企業。這讓整個閱讀體驗變得更加踏實和接地氣。我發現，許多我們團隊在試點項目初期遇到的關於審批流程延誤的問題，其根源都能在這本書對地方政府行政效率的分析中找到端倪。它教會我們的不是“如何繞過規則”，而是“如何理解規則的製定邏輯，從而優化我們的嵌入方式”。這種深刻的洞察力，讓這本書的價值遠遠超齣瞭普通管理工具書的範疇。
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