1 ERP簡介 1.1 ERP的基本概念與發展曆程 1.1.1 ERP的基本概念 1.1.2 ERP的發展曆程 1.2 企業為何實施ERP 1.2.1 實施ERP對企業的作用 1.2.2 企業實施ERP的目的與意義 1.3 ERP的原理與特點 1.3.1 ERP的基本原理 1.3.2 ERP的特點 1.4 ERP的基本功能與主要擴展功能 1.4.1 ERP係統主要功能模塊簡介 1.4.2 ERP係統的主要功能擴展 1.5 ERP的基本實施過程 1.5.1 項目開始 1.5.2 項目選型 1.5.3 項目計劃 1.5.4 項目執行 1.5.5 項目評估及更新 1.5.6 項目完成 1.6 我國企業實施ERP的睏難因素及對策分析 1.6.1 睏難因素分析 1.6.2 對策分析 參考文獻(1)2 印刷企業與ERP 2.1 印刷企業的特點 2.1.1 印刷企業與一般企業的共性 2.1.2 印刷企業獨有的特點 2.2 ERP與印刷企業管理形勢分析 2.2.1 ERP管理的效果 2.2.2 國內印刷行業實施ERP的成功典型事例 2.2.3 實施ERP的準備 2.2.4 一個好的印刷企業ERP係統應具備的特徵 2.3 在印刷企業實施麵嚮不同對象的ERP 2.3.1 生産流係統. 2.3.2 物流管理係統 2.3.3 資金流管理係統 2.3.4 其他綜閤係統 參考文獻(2)3 生産管理係統 3.1 印刷企業生産概述 3.1.1 印刷企業生産計劃過程 3.1.2 總體框架模型 3.2 報價管理係統 3.2.1 報價管理係統的含義 3.2.2 報價管理係統的內容 3.2.3 報價管理係統的流程 3.2.4 報價管理係統的主要作用 3.3 訂單管理係統 3.3.1 訂單管理係統的含義 3.3.2 訂單管理係統的業務流程 3.3.3 訂單管理係統的內容 3.3.4 訂單管理係統主要作用 3.4 生産計劃以及進度管理係統 3.4.1 生産計劃以及進度管理係統的含義 3.4.2 生産計劃以及進度管理係統的內容 3.4.3 生産計劃以及進度管理係統的業務流程 3.4.4 生産計劃以及進度管理係統的作用 3.5 質量管理係統 3.5.1 質量管理係統的含義 3.5.2 質量管理係統的內容 3.5.3 質量管理係統的主要作用 參考文獻(3)4 印刷企業物流管理係統 4.1 物流管理 4.1.1 物流管理係統和其他功能模塊的關係 4.1.2 ERP物流管理係統的業務流程組織與信息流 4.1.3 MRP運算 4.1.4 ERP物流管理係統的功能模塊 4.2 采購管理係統 4.2.1 采購流程 4.2.2 采購管理係統內容 4.3 庫存管理係統 4.3.1 庫存管理係統的含義 4.3.2 庫存管理係統的內容 4.3.3 庫存管理係統的功能 參考文獻(4)5 銷售信息係統 5.1 銷售信息係統概述 5.2 銷售信息係統的框架與功能設計 5.2.1 客戶信息建立與服務係統 5.2.2 銷售訂單管理係統 5.2.3 銷售統計與分析係統 5.3 銷售管理與其他功能模塊的聯係 5.4 銷售訂單管理 5.5 客戶訂單的服務與維持 參考文獻(5)6 會計和財務 6.1 會計和財務活動 6.1.1 會計工作與財務活動的定義與職責 6.1.2 財務會計的起源與發展 6.2 報錶管理 6.2.1 印刷企業傳統報錶管理及其弊端 6.2.2 現代印刷企業報錶管理的需求 6.2.3 印刷企業ERP改善報錶管理 6.3 印刷企業成本核算管理 6.3.1 印刷企業的成本及其構成 6.3.2 傳統成本核算方法的弊端 6.3.3 印刷企業産品成本核算的方法 6.3.4 印刷企業成本核算模型的建立 6.3.5 印刷業成本核算引入ERP的必要性 參考文獻(6)7 人事管理和設備管理 7.1 人事管理 7.1.1 印刷企業ERP人事管理概述 7.1.2 印刷企業ERP人事管理係統的組成 7.1.3 ERP人力資源管理的結構 7.1.4 選擇ERP進行人力資源管理應考慮的問題 7.2 設備管理 7.2.1 設備管理概述 7.2.2 設備管理係統的實現 7.2.3 ERP設備管理係統的特點和前景 參考文獻(7) 8 ERP與萬維網 8.1 概述 8.1.1 萬維網的定義 8.1.2 萬維網的發展 8.2 印刷與萬維網 8.2.1 印刷與萬維網的比較 8.2.2 萬維網對印刷的影響 8.2.3 印刷業與萬維網結閤的必要性 8.2.4 萬維網對印刷發展的帶動 8.3 印刷企業ERP與萬維網 8.3.1 印刷企業信息化建設現狀 8.3.2 印刷ERP與互聯網結閤的必要性 8.3.3 ERP與互聯網的共存與發展 8.3.4 ERP與萬維網成功結閤的實例 8.4 印刷企業實現網絡化管理的技術要點 8.4.1 根據企業情況，根據網絡特點進行流程再造 8.4.2 實現分布式的應用 8.4.3 要注意信息的安全 參考文獻(8)9 ERP項目實施過程案例分析 9.1 廈門吉宏公司ERP實施案例 9.1.1 背景 9.1.2 實施過程 9.1.3 係統的主要模塊簡介 9.1.4 達到的效果 9.2 商標印刷企業ERP實施 9.2.1 公司背景簡介 9.2.2 公司原有管理信息係統中的預測與報價的問題 9.2.3 銷售預測 9.2.4 報價 9.2.5 公司企業資源計劃ERP實施項目的形成 9.2.6 ERP係統中預測與報價問題的解決方案 9.3 實施ERP係統的失敗原因分析 9.3.1 ERP覆蓋率低 9.3.2 ERP運行率低 9.4 供應鏈管理內容簡介 9.4.1 供應鏈管理 9.4.2 供應鏈管理在我國的發展 9.5 實施ERP係統的風險分析 9.5.1 軟件風險 9.5.2 實施風險 9.5.3 轉變風險 9.6 ERP項目的實施監理 9.6.1 對項目實施計劃和目標進行把關 9.6.2 監督和控製投入的各種資源以及達到的目標 9.6.3 評判係統實施結果 9.7 ERP實施評價標準 9.7.1 巨大的風險性 9.7.2 項目評價方式 9.7.3 項目評價標準 9.7.4 項目總評的指針體係及其量化 參考文獻(9)
· · · · · · (收起)