具体描述
Entrepreneurship is hot. China is hot. Chinese entrepreneurs are indeed the subject of a rapidly growing body of literature, popular and academic. There are biographies of 'famous' entrepreneurs which are informative. While informative, these are usually of a non-academic nature. Academic studies tend to focus on the political and economic environment in which present day Chinese entrepreneurs have to operate. Both these types of publications shed light on the entrepreneurial identity. This study aims at filling the research gap with a core question: why do some people become entrepreneurs? The authors have analysed the life stories of a number of Chinese private entrepreneurs to reveal how the entrepreneurial identity of each of them has emerged at the cross section of a number of other identities. This book therefore contributes to a better understanding of Chinese entrepreneurship and the study of entrepreneurship in general.
作者简介
目录信息
Part I Defining the Problem
1 Introduction: From Enterprise to Entrepreneur . . . . . . . . . . . . . . 3
Who on Earth is Xinmao? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
Xinmao Supported the Chinese Government? . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
2 Entrepreneurship . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
Defining Entrepreneurship . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
Schools of Thought on Entrepreneurship . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
Economic Approach . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
Critique on Economic Approach . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
Traits Approach . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
Critique on the Traits Approach . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
Side Step: Mr. Du Kerong . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
Social Identity Approach . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
Discovery of Opportunities . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
Securing Resources . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
Obtaining Legitimacy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
Social Integration Theory . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Social Integration and Networks . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
Life Story Analysis: A Historic Approach . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29
Narrative Analysis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
Naturalistic Inquiry . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
3 Chinese Entrepreneurs in Society . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37
The Enterprise in Premodern and Modern China . . . . . . . . . . . . . . . 37
Fuel: Coal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
Institutional Environment . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
Living Standards . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
Legal Environment: Property Rights . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
xi
The Enterprise in the PRC . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40
Danwei the Basic ‘Unit’ of Socialist Society . . . . . . . . . . . . . . . 40
Enterprises: The Early Typology . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
Contexts of the Early Industrial Units . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43
The Post-reform Situation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46
State Owned Enterprises . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46
Collective Enterprises . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
Private Enterprises . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48
Groups/Conglomerates . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49
Limited Companies . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51
Foreign Invested Enterprises . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52
Growing Influence in Society . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53
Part II Case Histories
4 Real Estate Entrepreneur Wang . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61
Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61
The Social Construction of Yihai Education . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63
Wang’s Entrepreneurship . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66
Education as Core Business . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67
5 Textile Spin-Off Niu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71
Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71
Life Chapter 1: Employee . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71
Chapter 2: On His Own Feet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72
Chapter 3: From Trader to Producer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73
Chapter 4: Decline . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74
Chapter 5: Hanging on . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75
6 LangLib: An Online English Study Community . . . . . . . . . . . . . . 77
Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77
Life Chapters Du . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78
Chapter 1: Childhood . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78
Chapter 2: Beijing Institute of Technology (BIT) . . . . . . . . . . . 79
Chapter 3: Tsinghua University . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79
Life Story of Jin Jing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80
Chapter 1: Beijing Jiaotong University (BJTU) . . . . . . . . . . . . . 80
Chapter 2: Beijing Join-Cheer Software Co., Ltd. (JC) . . . . . . . 80
Chapter 3: LangLib . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82
7 Home Renovator Cheng . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 83
Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 83
Life Chapters . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 83
Chapter 1: Starting from an Apprenticeship . . . . . . . . . . . . . . . 83
Chapter 2: A “Free” Agent, a Genuine Guerrilla Worker
in the Renovation Market . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 85
xii Contents
Chapter 3: Small Company Owner . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 86
Chapter 4: Higher-Grade Construction Company Owner . . . . . . 87
Conclusions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 89
8 Migrant Tailor Yuan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 91
Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 91
Life Story . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 91
Chapter 1: (Before 1984): Days in His Hometown . . . . . . . . . . 91
Chapter 2: (1984–2000): Early Development in Beijing . . . . . . . 92
Chapter 3: (After 2000): The Consolidation and Further
Development in Beijing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 93
Theoretical Analysis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 93
Before the Year of 1985 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94
1985–1995 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94
1996–2011 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95
Summary and Reflection . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95
9 Restaurant Entrepreneur Mr. B . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 97
Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 97
Life Chapters . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 98
Chapter 1: In the Village . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 98
Chapter 2: An Outstanding Apprentice and Employee . . . . . . . . 98
Chapter 3: Debut on the Business World . . . . . . . . . . . . . . . . . 99
Chapter 4: More on His Own . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 100
Conclusions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 101
10 Less Successful Entrepreneur Meng . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 103
Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 103
Life Chapters . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 103
Chapter 1: 1983–2001 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 103
Chapter 2: 2001–2003 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 104
Chapter 3: 2003–2005 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 104
Chapter 4: 2005–2006 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105
Chapter 5: 2007–2010 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105
Chapter 6: 2011–Now . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105
Conclusion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 106
Part III Elements of Entrepreneurial Identity
11 Family . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111
Core of Society . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111
Family as Basic Unit of the Economy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 112
Family ¼ Region . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 113
Family Ties as Social Relations . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 113
Family as Incentive for Entrepreneurship . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 114
Family as Stepping Stone . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 115
Contents xiii
Family as Burden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 115
Family as Impediment . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 116
Family as Narrative . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 117
12 Home Region . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 125
Hearing the Neighbor’s Dog . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 125
Regional Embassies . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 126
From Rural to Subaltern . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 128
Zhejiang Village . . . in Beijing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 130
Virtual Villages . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 131
Home Region as Inspiration . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 132
Home Town Influences . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 133
13 Friends . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 137
Chinese Friendship . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 139
Friends of the Case Entrepreneurs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 141
An Army of Friends: Back Again to Mr. Du Kerong . . . . . . . . . . . . 141
Entrepreneur Without Friends (?) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 142
14 Government . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 145
Multiple Economies . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 145
Province . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 146
Municipality . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 148
Municipal District . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 149
Neighborhood . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 149
Community: The Youngest Child . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 150
Matrix Between Administrative Levels and Industries . . . . . . . . . . . 150
Chinese Enterprises and Government Agencies . . . . . . . . . . . . . . . . 151
Law Enforcement: Seeking Peaceful Coexistence . . . . . . . . . . . . . . . 152
Changing Policies: Going Along or Against . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 153
Conclusions and Beyond . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 155
Author Biographies . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 161
References . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 163
Index . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 169
xiv Contents
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
这本关于中国企业家的书简直是一扇通往一个充满活力和变数的商业世界的窗户，让我这个长期关注全球经济的人感到既兴奋又警醒。作者的叙事手法非常高明，他没有采用那种枯燥的学术分析，而是将那些白手起家的企业家故事娓娓道来，仿佛在听一场场精彩绝伦的史诗。我特别欣赏他对早期市场环境的细致描摹，那种在政策不确定性和资源极度匮乏中摸索前行的艰辛，让人能深刻体会到“野蛮生长”背后的血与汗。书中对不同行业转型期的案例对比尤其引人深思，比如从传统制造业向高科技产业的跨越，展示了中国企业家群体中那种近乎本能的危机感和适应力。它不仅仅是关于商业战略的教科书，更像是一部活生生的社会变迁史，让我开始重新审视“成功”的定义，以及在中国特有的社会结构下，个人奋斗所能抵达的高度与局限。看完之后，我感觉自己对理解亚洲新兴市场以及全球供应链重塑都有了全新的、更具深度的视角。
读完这本聚焦于中国创业精神的著作，我最大的感受是它提供了一种极其精妙的“情境化”解读，而不是简单地罗列成功公式。书中对于文化基因和地方政府关系这两条主线的穿插描绘，简直是神来之笔。我常常被书中描述的那些企业家在面对“关系”与“规则”之间的微妙平衡所震撼，那种在灰色地带游刃有余的智慧，是西方商业思维模式中几乎找不到的范例。尤其值得称赞的是，作者对“家族传承”这一主题的处理，它没有简单地将其视为老旧的包袱，反而深入探讨了在家族资本积累过程中所产生的独特治理结构及其对企业长期战略的影响。这种深度挖掘，远超出了普通商业杂志的浅尝辄止。它迫使我跳脱出“市场效率至上”的教条，去理解在特定历史和社会背景下，信任网络如何成为一种比合同更可靠的商业工具。这本书读起来节奏明快，信息量密集，但通过巧妙的结构安排，消化起来并不费力，可以说是对理解中国商业生态的必备读物。
老实说，我一开始对这类主题的书是持保留态度的，总觉得可能会充斥着对“中国速度”的过度赞美或空泛的赞叹。然而，这本书真正让我眼前一亮的地方，在于其对风险和失败的坦诚剖析。它没有回避那些最终功败垂成的企业案例，而是将这些失败置于宏观经济周期和监管风暴的背景下进行解构。这种批判性的视角非常宝贵，它揭示了中国企业家精神中那种极端的“赌徒心态”是如何被市场环境放大的，同时也指出了这种心态在新的经济常态下面临的严峻挑战。书中对创新与模仿边界的探讨也相当精彩，它没有简单地将“模仿”污名化，而是将其视为特定发展阶段的生存策略，进而分析当外部环境要求真正“原创”时，这些企业如何进行痛苦的内部重构。阅读过程就像是经历了一场心理上的过山车，时而为他们的魄力折服，时而为他们所处的系统性脆弱而担忧，这才是真正有价值的商业洞察。
这本书的笔触极为细腻，仿佛带着一种人类学的观察角度来审视中国企业家这个独特的社会群体。最让我着迷的是它对“地方性”商业智慧的捕捉。作者似乎花了很多时间去乡村、去二三线城市的一线访谈，捕捉到了那些尚未被主流媒体关注到的“隐形冠军”的经营哲学。他们的决策逻辑，往往建立在一套基于地方人脉和非正式契约的复杂网络之上，这与我们通常理解的“科层制管理”和“透明化运营”形成了鲜明的对比。我特别喜欢书中对“企业家心性”的描绘，那种对财富和地位的极度渴望，与对家庭、对家乡的深厚责任感交织在一起，形成了一种既矛盾又统一的驱动力。这种描述避免了将企业家脸谱化，而是将他们置于复杂的社会关系网中进行立体刻画。对于任何想了解中国市场底层逻辑而非仅仅停留在北上广高科技叙事的人来说，这本书无疑是一部不可多得的田野实录。
如果要用一个词来形容阅读本书的体验，那一定是“颠覆性”。它彻底打破了我对传统商业理论中关于“理性人”假设的依赖。书中的案例反复证明，在中国语境下，情感联系、面子文化、甚至是非理性的个人信念，往往是驱动重大商业决策的关键因素，其效力甚至超过了精确的财务模型预测。作者在描述企业治理结构时，对于非正式制度的权重给予了足够的尊重，这对于习惯于西方合同驱动型社会的读者来说，无疑是一个巨大的认知挑战。而且，书中对技术迭代带来的“代际断裂”现象分析得尤为深刻，它不再仅仅关注“谁跑得快”，而是探讨在平台经济和数据垄断日益增强的背景下，早期创业者所积累的“土法炼钢”式的经验壁垒是否还能有效对抗新生力量的冲击。这本书的价值在于，它教会我们用一种更具包容性和适应性的眼光，去解读一个不断自我重塑的商业文明。
It applies a new method of social network analysis to unravel the social embeddedness of Chinese entrepreneurs. It can be used as a secondary reading matter in Master level courses in the fields of: business studies, sociology, economy, and even political science.
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