具体描述
◎日本企畫大師高橋憲行監修的圖解企畫書，內容多樣豐富，適合社會新鮮人研究與在職上班族提出新企畫的參考。
◎專業企畫團隊用案例引導你從市場觀察、系統分析到執行計畫，快速規劃屬於自己的企畫書。
◎多元的100個企畫範例，以概念圖的方式說明，讓你清楚掌握企畫書中的精華。
企畫書應用在各類經營層面，基本上，企畫書是一種被活用於潤滑企業經營的溝通手段。以往僅限於經營和企畫部門，目前卻已被營業人員及其他平行發展廣泛利用。企畫書的系統化和標準化在企業中被認為對經營的工程再造有相當的助益。
本書以系統化方式呈現企畫書及觀察市場，更以概念圖的引導，令您更清楚的了解在新事業開發、生涯規劃及發展業務、提升業績…等各個方面，如何從小處著手開始自己的企畫書。
本書收錄100篇企畫書實例，皆是由企畫書專業團隊以他們本身高度的企業經營理念親筆撰寫而成。團隊當中，更是包含與製作企畫書相關的企業講師。為此帶給你更專業的企畫內容。
閱讀本書你可以了解：
1.在不景氣的時代，我們該如何從現有的產業企畫成新新事業，再充份的利用週邊設備去達到宣傳效果。
2.在充滿創意的新世代，我們又該如何發揮巧思去征服顧客滿心期待及好奇的慾望。
3.預備企畫自己的人生時，該從那些資源重新考量，才能呈現更豐富明確的人生方向。
4.對於新產品的企畫，該如何適時的增加附加價值，來吸引更廣大的消費群。
5.為了加強業務發展，引導您如何從表單設計、系統的應用著手，以提升效率。
6.順應未來的趨勢而針對的特定事業企畫書，究竟該如何改變思考方向。
作者简介
高橋憲行
鳥取縣出生，京都工藝纖維大學畢業。近畿大學、京都工藝纖維大學講師、京都府中小企業顧問，以及各地地方政府機構顧問，現為「企畫塾株式會社」「高橋憲行總研株式會社」代表。從事商品企畫、新事業、行銷等多數企畫，且參與各政府機構及地方政府的計劃。現今為商界必備的企畫書創出了一套獨特的格式和系統，影響深遠，被譽為企畫書達人以及企畫書創始人。
目录信息
前言
本書的構成經過
序章 企畫書的製作方法
1.企畫書的必要性
【從提案和企畫立案轉換成改善業務的功能】
2.企畫書的結構
【與經營一致性的表現方式……即為卓越的企畫書】
3.概念圖
【經營者的最愛，簡單扼要的單頁企畫書】
4.企畫書的結構
一、新事業的提案
001.居家工作的支援事業 植田隆
002.中國亞洲策略之專案事業 大平有紗
003.利用傳真機擴展宣傳事業 和地雅二
004.櫻井畜產的新事業 桑原幸子
005.會員制俱樂部「FROM45」 伊藤慶幸
006.租賃展示會場大樓 武藤喜久雄
007.辦公室相關產品之需求開發型的銷售企畫書 星野和伸
008.生活商機「健康俱樂部」事業企畫書 西條和佳子
009.味噌湯店「碗所」FC（特許加盟連鎖店）的拓展 塩川貴洋
010.寺井野外工房的新事業企畫案 寺井義和
011.赤坂‧六本木大樓的菇類栽培事業 輿那原喜佐夫
012.再生商品的流通事業 八川泰彥
013.「女企業家支援系統」的事業策略 神戶絹惠
014.自動存提款機的代辦事業 森昭彥
015.書處理機‧個人電腦的FC（特許加盟連鎖店）拓展銷售 小川勝生
016.良性循環大賽系統的提案 馬場伸吾
017.包裝小舖「Presents」 馬場伸吾
018.空罐地球防衛隊 馬場伸吾
019.滑雪‧專家‧維修與庫房的新事業 馬場伸吾
020.媽媽和小孩‧雄心萬丈 池住政美
021.自動販賣機的支援系統化和FC事業 河合正嗣
022.飯店的新資訊系統導入計畫 田邊靖雄
023.新租車系統營運組織的企畫 田邊靖雄
024.劇場─歌舞伎（KABUKI）座‧明治座─品牌店舖的設立事業 水谷櫻子
025.行銷策略資訊中心 池田弘樹
026.藝術露營區的構想 池田弘樹
027.社團法人發明學會的良性循環資訊產業化 戶叶白史
028.大家的大自然「株」式共和國 菅谷好倫
029.多層面顧客的新事業 下山直子
030.資料庫的新市場開拓營業企畫書 下山直子
031.崇尚自然的新健身中心 間龍彥
032.水耕栽培的網路行銷 間龍彥
033.銀髮族企業 森田康夫
034.策略宣傳公司 添島徹
035.全套居家看護‧服務中心 添島徹
036.資訊餐廳 菅彰彥
037.中小學生文書處理機作文教室網路事業 由田麻里子
038.將夢想託付給小孩1丈達宗雄
039.將夢想託付給小孩2丈達宗雄
040.將花朵綻放在你我心中 丈達宗雄
041.廁所商店化和FC事業 企畫教室
二、促進提升業績
042.航向發現新世界之路 山本智彥
043.生活提案的創造需求型之營業企畫 瀨古豐
044.零售業的經營套裝企畫 和地雅二
045.家電行的創造需求型之營業企畫 和地雅二
046.從咖啡廳看良性循環的構造 和地雅二
047.藝文教室的新營運系統 米谷淳子
048.促銷相關人才派遣公司的新營業系統 米谷淳子
049.以人性研究為基礎的創造需求型事業 薜範子
050.良性循環型營業系統的立案 內田高志
051.地方公共團體跳蚤市場之計畫 田邊靖雄
052.第39期 新百合之丘營業所之營業企畫書 伊藤慶幸
053.資訊收發型經營體制 都甲晃
054.推動就業情報雜誌事業的創造需求營業體制之概念圖 若林浩
055.家鄉農園「媽媽廚房」 東山雅廣
056.農業法人利益擴大系統 小川勝生
057.迎接豐碩2001年的企業改造計畫 山本英夫
058.牙科診所的良性循環系統 湯町浩子
059.飯店新服務項目的策略 森田康夫
060.蠶繭俱樂部 森田康夫
061.科威斯特營業體制改革企畫書 香川英隆
062.「良性循環型營業系統」之建構企畫 添島徹
063.以營業為主導的商品開發‧庫存資料系統 若狹利男
064.營業推動總部之改革企畫書 樋口雅人
三、推動地區振興
065.「市民資訊網路中心」設立之企畫書 池田弘樹
066.生育之城 馬場伸吾
067.綜合休閒諮詢事業 森昭彥
068.賦予神戶一雙翅膀、城市一個特色 中島克彥
069.冰上郡地區振興計畫 小川勝生
070.八王子童謠祭 間龍彥
071.居民擁有、居民治理、居民享有的名產開發事業 大脇千賀子
072.鎌谷「梨子祭」活動企畫 武藤喜久雄
073.成立偶像培育籌劃公司之企畫書 塩川貴洋
074.阿蘇西部村 森田康夫
075.○○縣農產品活性化之企畫 企畫教室
四、擬定生涯計畫
076.內田高志的生涯企畫 內田高志
077.分析小野洋子的生涯 岩淵妃才代
078.人生企畫──從交流網絡發現新觀點 池住政美
079.至今的三十二年，未來的四十年 米谷淳子
080.我的生涯企畫 植田隆
081.東山雅廣的生涯計畫 東山雅廣
082.閃耀女性的多彩人生 大平有紗
五、企畫新產品
083.大阪新名產（大阪麩）專案 椎原榮三郎
084.新商品活頁式終端機之企畫書 日野桂
085.滑雪實力確認板 寶珠山卓志
086.清涼飲料‧就愛環保茶 藥師寺千尋
087.兒童專用烹飪器具組 森田芳枝
088.高附加價值的通勤提供事業之商品提案 平井茂雄
六、業務合理化
089.公司內部諮詢業務良性循環化之企畫 內田高志
090.企畫業務合理化之表單設計 內田高志
091公司內部資料集中管理系統的提案 白土宏司
092..提升技術人員對顧客服務能力之企畫 鶴園善浩
093.合理化表單 武藤喜久雄
094.導入設計價值的VD法之提案 前川隆之
095.更快、更豐富、更有成效的「良性循環」企畫系統 山本英夫
096.系統工程師式企畫書之製作流程 森昭彥
七、企畫出版
097.公司指南－－女性的處事羅盤針 岩淵妃才代
098.女人四十青春才開始－－100種女性人生的範本 岩淵妃才代
099.往後的四十年，湯町浩子的生涯企畫 湯町浩子
100.不動產策劃&諮詢 伊藤慶幸
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
读完这本书，我感觉自己像是拥有了一把开启无限可能的钥匙。书中的“100招”并非是孤立的技巧罗列，而是构成了一个完整而严谨的企划书构建体系。从最初的灵感萌芽，到市场调研的深度挖掘，再到商业模式的设计，以及最后的风险评估和财务预测，每一个环节都有详细的指导和丰富的案例支撑。我最受益的莫过于关于“差异化优势构建”的章节。作者不仅仅是简单地告诉我们要“做出不同”，而是提供了一套系统性的方法来分析竞争对手的优劣势，并在此基础上找到我们自身的独特价值点。书中对于“价值链重塑”的解读，让我茅塞顿开，原来我们可以从意想不到的角度去创造竞争壁垒。
这本书的图文并茂，绝对是我阅读体验中的一大亮点。那些精美的插图和清晰的图表，不仅仅是为了美观，更是为了帮助读者更直观地理解复杂的概念。例如，在讲解“SWOT分析”时，书中用了一个生动的比喻，将企业的优势、劣势、机会和威胁比作一场战役中的不同角色，配以相应的图示，瞬间就让原本枯燥的分析变得生动有趣。更重要的是，这些图表往往提炼了核心要点，帮助我快速把握关键信息，节省了大量的阅读时间。对于我这种需要同时处理大量信息的人来说，这种高效的学习方式至关重要。
这本书给我最直观的感受就是它的“落地性”。不像很多理论性书籍那样空泛，这本书里的每一招每一式，都充满了实操的指导意义。例如，在数据分析的部分，作者并没有仅仅列举各种分析工具，而是详细讲解了如何解读数据背后的故事，如何通过数据来验证假设，以及如何将数据转化为有说服力的论据。我印象特别深刻的是关于“用户画像细分”的技巧，书中提供了一个非常细致的维度，可以帮助我们更精准地描绘出目标用户的形象，从他们的年龄、性别、收入，到他们的生活习惯、价值观、消费偏好，甚至是他们的“潜在恐惧”。这让我明白，原来一份看似冰冷的数据，背后隐藏着如此鲜活的人类个体。
我曾尝试阅读过不少关于企划书写作的书籍，但大多数都停留在“写什么”的层面，而这本书则深入到了“为什么这么写”以及“如何写出真正有力量”的层面。作者对于“价值主张的提炼”有着独到的见解，他强调，一份不败的企划书，必须能够清晰地向读者传达你的核心价值是什么，以及为什么你的价值是独一无二的。书中提供了多种方法来打磨价值主张，比如使用FABE（Feature, Advantage, Benefit, Evidence）模型，以及“黄金圈法则”的应用。这让我意识到，原来我之前写的企划书，在价值传递上存在很大的不足。
让我最为惊喜的是，这本书不仅仅关注“写”，更关注“做”。作者在多个章节中都强调了“验证”的重要性。他教导读者，不要仅仅停留在纸面上的构思，而是要积极地去验证自己的想法，通过最小可行性产品（MVP）、用户访谈等方式，来收集反馈，并不断迭代优化。这一点对于很多初创企业来说，是极其重要的。书中提供了关于“MVP设计”的详细指导，以及如何进行有效的用户访谈，并从中提取有价值的信息。这让我明白，一份好的企划书，绝不是一蹴而就的，而是一个不断学习和调整的过程。
这本书的语言风格非常接地气，虽然内容深刻，但丝毫不会让人感到晦涩难懂。作者仿佛是一位经验丰富的导师，用循循善诱的方式，将复杂的商业逻辑和企划技巧娓娓道来。我特别喜欢书中那些“过来人”的经验之谈，里面充满了真实的感悟和实用的建议，避免了纸上谈兵的空洞。例如，在探讨“风险规避”时，作者并没有简单地说“要规避风险”，而是详细列举了多种常见的风险类型，并提供了相应的应对策略。这让我能够更清晰地认识到潜在的危机，并提前做好准备。
这本书带给我的震撼，远不止于对企划书写作技巧的提升。更重要的是，它重塑了我对“企划”这个概念的理解。我曾一度认为，企划书只是为了迎合投资人或上级的需要而写的一份 formal 的文件，其核心在于信息的堆砌和漂亮的辞藻。但这本书彻底颠覆了我的认知。作者强调，一份真正“不败”的企划书，其根基在于对问题的深刻理解和对解决方案的创新性思考。书中有大量的篇幅在探讨“痛点挖掘”的艺术，作者通过拆解那些成功的商业案例，揭示了它们是如何精准地切入用户最不愿忍受的“痛处”，并提供超越预期的解决方案。我特别喜欢其中关于“场景化分析”的部分，它教会我如何设身处地地去思考用户在特定情境下的真实需求，而不仅仅是停留在表面的功能诉求。
“100招”这个标题，确实非常吸引人，但我原本以为会是一些零散的小技巧。然而，当真正翻开书页，我才发现这是一本极其体系化的著作。它从宏观的战略定位，到微观的细节执行，都给予了详尽的阐述。尤其是关于“商业模式创新”的几章，作者用了很多经典案例，比如共享经济、订阅模式等，来阐述如何跳出传统思维，构建更具弹性和增长潜力的商业模式。我尤其欣赏其中关于“生态系统构建”的论点，它让我意识到，一个成功的企划，不仅仅是关于自身的产品或服务，更是关于如何整合资源，构建一个互利共赢的生态圈。
这本书的封面设计就足以让人眼前一亮，那种精炼而又不失力量感的字体，搭配上简洁的图示，仿佛预示着内容将是高度实用且直击要害的。拿到手中，它的分量恰到好处，既不会显得过于笨重，又能感受到其厚实的知识储备。翻开第一页，作者开篇就点明了“不败企划书”的核心精髓，那是一种源于实践、经过千锤百炼的智慧结晶。我尤其欣赏书中关于“洞察力”的篇章，作者用了很多生动的案例，阐述了如何从纷繁的信息中提炼出关键的需求点，以及如何准确预测市场趋势。例如，在分析一个新产品的可行性时，书中提供了一个多维度的评估框架，它不仅考虑了市场规模和竞争格局，还深入挖掘了目标用户的深层心理需求，这对于我们这种在创业初期摸索方向的团队来说，无疑是雪中送炭。
“100招”这个数字，虽然看起来很多，但读完之后，我反而觉得，这100招是一个精炼的集合，每一个都代表着一个重要的思考维度或实操技巧。这本书的编排也非常合理，章节之间逻辑清晰，层层递进，让我能够按照一定的顺序去学习和实践。我印象最深的是关于“演示技巧”的部分，作者不仅仅教你如何制作PPT，更重要的是教你如何通过演示，有效地传递你的企划价值，如何与观众建立连接，以及如何应对各种提问。这对于我这种需要经常进行公开演讲的人来说，简直是救星。
