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Sony is a global household name. Look around your house – you may have a Trinitron television, a VAIO computer, a PlayStation or a Walkman. Or maybe movie DVDs such as Men In Black and Stuart Little. Or music CDs by Billie Holiday, Michael Jackson or Macy Gray. Sony’s role in the evolution of electronics over the half a century is undeniable, offering the world the first transistor radio, the first portable stereo, the first home video-game console using three-dimensional graphics, among others. This book tells the story of Sony’s past and present, and the vision and drive of founders, Masaru Ibuka and Akio Morita. Beyond narrative history, the book serves as a case study for how entrepreneurs, with the right combination of tenacity, passion, creativity and an eye for the future, can build a company from the humblest of beginnings into a global giant, with operating revenues of more than US$50 billion and close to 170,000 employees. The rapid changes in technology and the advent of the Broadband Age have made it difficult for Sony to rest on the laurels it earned in the past. But even as Sony strives to develop beyond traditional realms of a consumer-electronics company to become a global giant of broadband entertainment, one constant will almost always remain within the company’s culture, and that is Sony’s drive to think outside conventional wisdom and capture consumers’ imagination, continuing to make them see products and exclaim, “Ah, it’s a Sony!” Shu Shin Luh is a freelance journalist who writes regularly about technology, management and corporate governance issues around Asia. She contributes to publications such as the South China Morning Post, the China Post, the American Lawyer Magazine and the Corporate Counsel Magazine, and has won awards for her reporting on consumer rights issues. She has worked for the Asian Wall Street Journal and the Washington Post. Currently, she lives in Taipei, Taiwan.
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用户评价
这本书真是让人眼前一亮，它以一种近乎手术刀般精准的方式剖析了现代商业运作的肌理。我之前读过不少关于企业战略和领导力的书籍，但这本书给我的感觉是，它不仅仅停留在理论层面，而是深入到了**文化基因**的层面去探讨问题。作者仿佛是公司内部的一位资深观察者，对那些隐秘的、影响决策的关键节点了如指掌。特别是关于组织韧性那一章节，它没有用那些空泛的商业术语来搪塞过去，而是通过一系列具体且令人信服的案例，展示了在一个快速变化的环境中，如何构建一个能够自我修复、自我进化的系统。我尤其欣赏作者在论述中展现出的那种**务实主义**，它不鼓吹不切实际的“颠覆式创新”，而是强调在既有框架下进行**精益求精的迭代**。对于那些在大型组织中挣扎，试图推动变革的管理者来说，这本书无疑提供了一张详尽的“内部地图”，能帮助他们看清前路上的暗礁和捷径。它不是一本读完就能让你立刻成为亿万富翁的“成功学宝典”，而更像是一部需要细细品味的**商业哲学读本**，每读一遍，都会有新的领悟。它的叙事节奏把握得非常好，既有宏观的视角，也不乏微观的细节描摹，让人读起来欲罢不能。
评分我对这本书中关于**技术与人文的融合**部分的分析感到非常新奇和受启发。作者没有将技术视为一个纯粹的工程问题，而是将其置于**社会文化背景**下来审视其对商业模式的深远影响。他巧妙地将一些看似冷冰冰的技术变革，与深层次的**用户心理和群体行为**联系起来，形成了一种**跨学科的洞察**。这种处理方式避免了将商业分析变得枯燥乏味，反而赋予了技术变革一种更人性化的解读。特别是书中对于“**快速试错与规模化之间的张力**”的描述，极具启发性。如何在大规模运营的同时，保持初创公司的敏捷性，是许多大企业面临的世纪难题。作者提出的解决思路，并非简单的“引入敏捷方法论”，而是基于对**组织惰性**的深刻理解，设计出巧妙的**激励和制衡机制**。这本书的语言非常**洗练**，每一个段落都信息量密集，没有一句废话。它要求读者保持专注，但给予的回报是丰厚的——它提供了一种看待商业世界的**全新滤镜**，能让你在日常接触的各种商业新闻和案例中，迅速识别出其背后的深层驱动力。
评分这本书的结构编排堪称一绝，它不像传统书籍那样按部就班地推进，反而更像是一部**交响乐的乐章**，不同主题的段落相互呼应，层层递进，最终汇集成一个完整而宏大的主题。我特别留意了作者在讨论**决策制定过程**时的笔法。他没有简单地介绍什么“专家组评审”或者“数据驱动”的口号，而是深入挖掘了那些**非正式权力网络**在关键时刻是如何发挥作用的。这种对组织内部“**潜规则**”的揭示，非常具有现实意义。很多时候，一本商业书的价值就在于它能否帮你理解“为什么事情没有按照预期的流程发生”。这本书在这方面做得极其出色，它揭示了在信息不对称和利益冲突并存的复杂系统中，**信任**是如何被建立和瓦解的。对于那些试图跨越部门壁垒、推动跨职能合作的专业人士来说，书中提供的“**沟通的艺术**”远比教科书上的技巧来得管用。它关注的是沟通背后的权力动态和情感博弈，读起来让人拍案叫绝，深感作者的观察细致入微。
评分老实说，当我翻开这本书时，我带着一种“又是商业成功学”的审视态度。但很快，我就发现自己错了。这本书的叙述方式非常**个人化**，充满了那种“过来人”的坦诚和毫不掩饰的锐气。它不像那些学院派的著作那样，充斥着复杂的模型和引文，而是像一位经验丰富的老兵在向你传授他**战场上摸爬滚打**得来的教训。我个人对其中关于“**容错机制**”的讨论印象最为深刻。在当今这个“完美主义”横行的商业环境中，作者大胆地指出，过分追求零缺陷往往是创新的最大敌人。他用一种近乎**辩证**的手法，论述了如何在“可控的失败”中榨取出最大的学习价值。这种思想冲击是巨大的，它迫使我反思自己在日常工作中，是否因为害怕承担责任而错失了一些重要的试错机会。全书的语气是强硬的，但这种强硬背后是深深的**洞察力**和对人性弱点的深刻理解。它不是在教你如何取悦客户，而是在教你如何**管理内部的张力**，如何让一群才华横溢但个性鲜明的个体，为了一个共同的目标拧成一股绳。读完后，我感觉自己的心智被“重置”了一遍，对“管理”这个词有了更具**重量感**的理解。
评分这本书给我的最大触动，在于它对**长期主义**的坚持与阐释。在充斥着季度报告和短期盈利压力的商业世界里，能够坚定地谈论“**十年愿景**”的书籍已经不多见了。作者没有回避实现长期目标所必须经历的阵痛和牺牲，反而将其视为一种必要的**淬火过程**。我发现，书中对“**人才的培养与留用**”的论述，其深度远超出了常见的薪酬激励范畴。它探讨的是如何让顶尖人才在组织内部找到**意义感和归属感**，这种“意义”的构建，才是真正能够抵抗市场波动的护城河。整本书的文风透露着一种**冷静的乐观**，不盲目乐观，但坚信通过正确的结构和文化，好的结果是必然会显现的。我个人认为，这本书尤其适合那些正处于**战略转型期**的企业高管阅读，因为它提供了一种超越眼前危机的**历史观**和**空间感**，帮助领导者跳出日常的琐碎，重新锚定企业的核心价值和发展方向。阅读体验是沉浸式的，仿佛置身于一个高水平的圆桌会议中，聆听着智者的真知灼见。
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