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出版者:北京大学出版社

作者:宋振杰

出品人:

页数:236

译者:

出版时间:2007-6

价格:32.00元

装帧:

isbn号码:9787301120972

丛书系列:

图书标签:

• 管理
• 团队领导力
• 团队建设
• 领导力
• 管理
• 沟通
• 协作
• 高效团队
• 目标管理
• 人才培养
• 职业发展

《团队领导》 开启高效协作，释放团队潜能的指南 在这本书中，我们将深入探索卓越团队领导的本质，揭示如何构建一个充满活力、高效运作的团队，并使其成员能够充分发挥各自的才能，共同实现非凡的目标。这本书并非空泛的理论堆砌，而是融合了丰富的实践经验、经典的领导力模型以及前沿的管理智慧，旨在为你提供一套切实可行、触手可及的工具和方法。 第一部分：理解团队的基石——认识你的团队 在踏上领导之旅之前，首要任务是深刻理解团队的构成和运作机制。我们将从以下几个维度剖析团队： 团队的定义与类型： 探讨什么是真正的团队，区分项目团队、职能团队、虚拟团队等不同类型，以及它们各自的特点和挑战。 团队发展的生命周期： 深入解析团队从形成、动荡、规范到表现的各个阶段，理解每个阶段可能出现的冲突和机遇，并学习如何在不同阶段采取恰当的领导策略。 个体与团队的互动： 关注个体在团队中的角色、动机、以及如何影响团队动力。我们将探讨如何识别和发挥团队成员的优势，同时管理他们的劣势。 团队文化的力量： 揭示塑造积极、开放、信任的团队文化的关键要素，理解文化如何影响沟通、协作和创新。 第二部分：打造卓越领导者的核心能力 成为一名杰出的团队领导者，需要掌握一系列关键的能力。本书将聚焦于培养你在这方面的素养： 清晰的愿景与目标设定： 学习如何设定具有启发性、可衡量、可实现、相关且有时限（SMART）的团队目标，并将这些目标与组织的战略紧密结合。 有效的沟通与倾听： 掌握清晰、简洁、有说服力的沟通技巧，学会积极倾听，理解团队成员的想法和感受，及时反馈和澄清。 激励与赋能： 探索多元化的激励策略，包括内在激励和外在激励，学习如何通过授权、信任和支持来激发团队成员的自主性和责任感。 冲突管理与解决： 将冲突视为团队成长的契机，学习识别冲突的根源，运用建设性的方法化解矛盾，并从中提炼经验教训。 决策与问题解决： 掌握系统性的决策流程，学会分析信息、评估风险、权衡利弊，并带领团队共同解决复杂问题。 变革管理与适应性： 在快速变化的环境中，领导者需要具备引领变革的能力，学习如何规划、沟通和执行变革，并帮助团队成员适应变化。 教练与辅导： 学习如何通过提问、引导和反馈，帮助团队成员发现自己的潜能，提升技能，并克服工作中的挑战。 第三部分：优化团队运作的策略与实践 有了坚实的领导能力基础，我们将进一步探讨如何通过具体的策略和实践来优化团队的运作效率和绩效： 高效的会议管理： 学习如何召开目标明确、议程清晰、时间受控、行动导向的会议，确保会议成果的落地。 建立信任与心理安全感： 深入探讨如何营造一个让团队成员敢于表达、勇于试错、乐于合作的心理安全环境。 促进协作与知识共享： 探索促进团队成员之间信息流通、技能交流和协同工作的机制，打破信息孤岛。 绩效评估与反馈： 学习如何进行公正、客观的绩效评估，并提供建设性的反馈，帮助团队成员持续进步。 团队成员的成长与发展： 关注团队成员的职业发展路径，为他们提供学习机会和挑战性任务，实现个人与团队的共同成长。 应对挑战与危机： 学习如何在团队面临困难、压力或危机时，保持冷静，稳定军心，并带领团队走出困境。 建设性反馈的艺术： 掌握如何给予和接收反馈的技巧，使其成为团队持续改进的动力，而非制造隔阂的工具。 第四部分：领导者的自我成长与持续精进 卓越的团队领导力并非一蹴而就，而是一个持续学习和精进的过程。本书最后将引导你关注自身的成长： 自我认知与情绪智力： 了解自己的优势、劣势、情绪触发点，并学习如何管理自己的情绪，以更好地影响团队。 反思与学习： 鼓励领导者进行定期的自我反思，总结经验，从成功和失败中汲取教训。 建立支持网络： 强调与其他领导者建立联系、交流经验的重要性，形成互相支持的社群。 持续学习的习惯： 鼓励领导者保持开放的心态，不断学习新的管理理念和工具，适应不断变化的商业环境。 《团队领导》这本书将为你提供一份全面的地图，指引你在领导团队的道路上，从认识团队的本质，到掌握核心领导技能，再到优化团队运作，最终实现个人的持续成长。无论你是初涉领导岗位的新手，还是经验丰富的管理者，都能从中获得宝贵的启示和实用的方法，从而构建一个更加强大、更具创造力、更能实现卓越绩效的团队。

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这本书的结构设计非常精巧，它不是按部就班地从A讲到Z，而是采用了一种螺旋上升的方式，每隔一段时间就会回顾并深化前期的概念，这种学习路径非常符合人脑的记忆规律。我最欣赏的是它对于“授权陷阱”的剖析，许多领导者以为自己授权了，实际上只是指派了任务，而没有给予相应的资源和决策权。作者通过两个截然不同的公司案例对比，展示了这两种授权方式带来的天壤之别。读完这个对比，我立刻意识到了自己团队中存在的“假授权”问题。这本书不仅提供了理论框架，更提供了大量的自测问卷和反思练习，强迫读者进行自我审视，而不是被动接受信息。这使得阅读过程变成了一种积极的自我重塑，我感觉自己不再是被动的知识接收者，而是主动的实践者和探索者，收获远超预期。

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对于我这种偏内向、不擅长“高调”表达的人来说，这本书简直就是黑暗中的一盏明灯。它花了很大篇幅来讨论“内向型领导力”的优势和如何最大化发挥这些优势。我一直以为领导者必须是那种声音洪亮、气场两米八的形象，但书中阐述的“深度倾听”和“审慎决策”同样是强大的领导工具。我尝试运用书中提到的“非正式一对一深度交流法”，发现团队成员更愿意向我敞开心扉，分享他们真实的想法和顾虑，这极大地提高了决策的准确性。此外，书中对“情境领导”的论述也非常精妙，它没有提供一个万能公式，而是强调根据团队成员的不同成熟度和任务性质灵活调整领导风格。这让我从“一刀切”的思维定势中解脱出来，学会了“因材施教”地去引导我的团队成员，真正做到“知人善任”，这感觉太棒了，工作压力都小了不少。

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说实话，我对市面上大多数领导力书籍都持保留态度，因为它们往往停留在“励志口号”的层面，读完让人热血沸腾，但一回到办公室就束手无策。然而，《团队领导》的独特之处在于其强大的“批判性思维”导向。它敢于直面领导力中的灰色地带，比如如何处理“绩效平庸但人际关系极佳的员工”，以及如何在追求效率和维护团队士气之间找到平衡点。书中对“组织韧性”的探讨尤为深刻，它不像其他书那样只谈成功，而是将失败和挫折视为领导力成长的催化剂。作者用一种非常诚恳、甚至有些自嘲的笔调，分享了自己作为领导者也曾犯下的严重错误，这极大地拉近了与读者的距离，让人感到亲切和真实。它让我明白了，一个真正的领导者，不仅要能带领团队走向光明，更要能坦然面对阴影，并带领团队从中汲取教训，这是一种更成熟、更持久的领导力哲学。

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这本书简直是为那些渴望提升自己领导力的职场人士量身定做的！我最近读完它，感觉就像完成了一次高强度的领导力“特训营”。它没有那种空泛的理论说教，而是非常注重实操性，从如何建立高效团队文化，到如何处理棘手的团队冲突，每一个章节都提供了清晰的步骤和实用的工具。特别是书中关于“授权的艺术”那一部分，我以前总觉得授权就是把工作推给别人，但作者通过生动的案例分析，让我明白了真正的授权是关于信任的建立和潜能的激发。读完后，我立刻在我的小组会议上尝试应用了书中的“反馈循环模型”，效果立竿见影，团队成员的积极性和责任感明显增强了。这本书不仅仅是教你如何管理任务，更重要的是教会你如何去“领导”人，如何点燃团队的内在驱动力，这点让我印象尤为深刻。它让我重新审视了自己过去的一些管理习惯，确实有很多可以改进的地方，读完后我感觉自己对团队的掌控力上升了一个层次，不再是事事亲力亲为的“救火队长”，而是更有远见的“战略家”。

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我本来以为这是一本又一本老生常谈的管理学著作，但《团队领导》彻底颠覆了我的看法。它有一种奇特的魔力，能把看似枯燥的管理学概念，通过极具画面感的叙述方式展现出来。比如，书中描述的“领导者与‘墙’的关系”，让我瞬间理解了领导者在团队中扮演的支撑和界限设定的角色。它的文笔非常流畅，阅读体验极佳，完全不像是在啃一本教科书。更难得的是，作者似乎洞察了现代职场中领导者面临的各种隐形压力，比如“透明化带来的领导力挑战”，这一点在传统书籍里是很少被深入探讨的。读这本书时，我常常会停下来，对着镜子反思自己的肢体语言和沟通方式是否无意中制造了障碍。这本书更像是一位经验丰富的前辈，在你耳边低语，循循善诱，而不是一个居高临下的导师。它教会我，领导力不是靠头衔支撑的，而是通过日常的点滴互动，像水滴穿石一样慢慢积累起来的无形力量。

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