基于UML的管理信息系统实训 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:北京理工大学出版社

作者:姚策 编

出品人:

页数:224

译者:

出版时间:2007-4

价格:24.00元

装帧:

isbn号码:9787564009366

丛书系列:

图书标签:

• UML
• 管理信息系统
• MIS
• 实训
• 软件工程
• 系统分析与设计
• 软件开发
• 案例教学
• 教学资源
• 计算机专业

《现代企业管理实践指南》 本书旨在为正在寻求提升企业运营效率、优化资源配置、实现战略目标的企业管理者、团队领导者以及对现代管理学感兴趣的读者提供一套系统、实操性的方法论与工具集。我们深入剖析了当前企业在管理上面临的普遍挑战，并在此基础上，提炼出一套经过验证的、适应性强的管理框架，帮助您从容应对复杂多变的商业环境。 核心内容概述： 本书并非局限于某一特定技术或模型，而是着眼于企业管理的宏观视角与微观执行的有机结合。我们聚焦于以下几个关键领域，为您构建全面的企业管理能力： 战略规划与落地： 学习如何清晰地定义企业的愿景、使命与核心价值观，进而转化为可执行的战略目标。我们将探讨市场分析、竞争对手评估、SWOT分析等经典战略工具的应用，更重要的是，如何将宏大战略分解为可衡量的部门和个人目标，并建立有效的跟踪与反馈机制，确保战略从纸面走向现实。书中将包含案例分析，展示不同行业企业如何成功制定并执行战略，从而实现可持续增长。 组织架构与流程优化： 探讨不同类型的组织架构（如扁平化、矩阵式、职能式）的优劣势，以及如何根据企业发展阶段和业务特点选择最适合的组织形式。我们将深入研究流程再造（BPR）的理念与实践，引导读者识别业务流程中的瓶颈与冗余，设计更高效、更敏捷的业务流程，从而提高运营效率、降低成本、提升客户满意度。本书将提供流程梳理、绘制与优化的实操步骤，并辅以详尽的图示说明。 项目管理与执行： 掌握从项目启动、规划、执行、监控到收尾的全过程管理方法。我们将介绍项目范围管理、时间管理、成本管理、风险管理、质量管理以及沟通管理等关键知识领域。书中将详细阐述项目计划的制定、资源分配、进度跟踪、问题解决以及团队协作技巧，帮助您提升项目成功率，按时按质完成目标。我们还将探讨敏捷项目管理理念在不同场景下的应用，以应对快速变化的需求。 绩效管理与人才发展： 建立科学有效的绩效评估体系，明确绩效指标，设定合理的期望值，并定期进行绩效反馈与辅导。我们将讨论如何识别和培养高潜力人才，建立人才梯队，实施有针对性的培训与发展计划，激发员工潜能，提升团队整体战斗力。书中还将涵盖激励机制的设计，以确保员工的辛勤付出得到合理回报，并与企业目标保持一致。 变革管理与创新驱动： 在瞬息万变的市场中，变革是企业生存与发展的必然选择。本书将深入探讨如何有效地规划、沟通和实施组织变革，最大限度地减少阻力，争取员工的支持，并确保变革的顺利进行。同时，我们也将聚焦于如何构建鼓励创新、容忍试错的企业文化，培育创新思维，推动产品、服务与商业模式的持续革新，从而在激烈的市场竞争中保持领先地位。 本书特色： 理论与实践深度融合： 本书并非枯燥的理论堆砌，而是将成熟的管理理论与企业实践案例相结合。通过分析真实世界中的成功与失败案例，您可以更直观地理解管理概念，并学会如何将其应用于自身企业的实际情况。 工具与方法论的系统介绍： 我们提供了一系列实用的管理工具和方法论，并详细讲解了其使用方法和适用场景。您将学会如何运用这些工具来分析问题、制定决策、推动执行，并持续改进管理绩效。 跨职能的视角： 本书涵盖了企业运营的多个关键职能部门，旨在帮助管理者建立更全面的企业观，理解各部门之间的联动关系，从而做出更协调、更全局性的决策。 可操作性强： 每一章节都力求提供清晰的指导步骤和 actionable insights，让读者能够立即将所学知识应用到日常工作中。 前瞻性思考： 我们关注行业发展趋势，并探讨新兴管理理念对企业运营的影响，帮助您为未来的挑战做好准备。 目标读者： 企业CEO、高管层及各级管理者。 部门经理、团队负责人及项目经理。 人力资源、运营、战略等职能部门的专业人士。 对现代企业管理感兴趣的创业者、学生及研究者。 阅读本书，您将获得一套应对复杂商业环境的系统性管理武器，培养发现问题、分析问题、解决问题的能力，并最终驱动企业实现持续、健康的发展。无论您是身处初创企业，还是已成型的中大型企业，本书都将是您提升管理效能、迈向卓越的宝贵指南。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

说实话，我对市面上很多“实训”类的教材持保留态度，它们往往只是简单地堆砌了一些截图和操作步骤，缺乏对“为什么”的深入探讨。我真正想从一本优秀的实训书中获得的，是对设计决策背后的商业逻辑的深刻洞察。比如，为什么在这个特定的业务场景下，选择面向对象的设计模式比过程式设计更具优势？为什么这个关系模型要设计成多对多而不是一对多？如果这本书能够结合具体的管理场景，比如如何通过系统设计来优化供应链的响应速度，或者如何通过数据模型来支持高层的战略决策分析，那才真正称得上是“管理信息系统”的实训。我希望作者不仅教会我们画图的语法，更能让我们理解这些模型如何转化为提高企业效率和竞争力的实际工具，让模型不再是孤立的图形符号，而是有生命力的业务蓝图。

评分☆☆☆☆☆

当我翻开一本技术书时，最吸引我的是那种“可以立刻上手”的质感。如果这本书的实训项目设计得非常贴近真实的产业环境，并且使用了当前主流的开发工具和标准规范，我会毫不犹豫地推荐给我的同事们。例如，如果它能引导读者使用最新的UML 2.x规范，并且在建模的同时，逐步引入敏捷开发中的迭代思想，将大模型分解为可管理的增量交付物，那就更符合现代软件工程的实践了。我尤其关注它的项目管理章节——如何将复杂的系统需求转化为清晰的活动图和时序图，确保开发团队对时间的预期和任务的依赖关系理解一致。一个好的实训不应该只停留在设计阶段的纸上谈兵，它应该能教会读者如何在高压的项目交付周期内，依然保持设计质量的稳定性和可维护性。

评分☆☆☆☆☆

这本书的篇幅和排版给人的感觉是扎实而厚重的，这通常意味着内容覆盖的广度足够大。但管理信息系统涉及的领域极其广泛，从用户界面设计到数据库底层实现，从安全策略到性能优化，每个环节都需要建模语言的支撑。我比较好奇，这本书是如何在高强度的UML建模训练中，巧妙地融入对其他关键技术环节的介绍的？比如，在进行类图设计后，是否会有一部分内容展示如何将这些类结构映射到具体的数据库表结构上？或者在绘制活动图时，如何同时考虑系统架构中的服务调用关系？如果它只是一个纯粹的UML教程，未结合具体的信息系统构建流程，那么它的“管理信息系统实训”这个名字就有些名不副实了。我期待它能展现出一种融会贯通的视角，让UML成为贯穿整个系统生命周期的核心驱动力，而非仅仅是分析阶段的一个工具。

评分☆☆☆☆☆

我关注的重点往往在于学习资源的易用性和后续的自我提升路径。一本优秀的实训教材，应该能激发读者自己去探索更深层次的问题。比如，在完成基础的用例建模后，是否提供了关于如何进行边界条件测试的思考框架？或者，在系统部署图中，作者如何引导读者考虑不同环境下的配置差异？如果这本书能提供大量的参考资料链接、开源项目的UML文档示例，甚至是一些在建模过程中常见的“陷阱”和相应的规避策略，那就非常具有价值了。我希望它不仅仅是一本“教你做一遍”的书，更是一本“教你如何思考”的书，让读者在合上书本后，面对任何新的管理信息系统需求，都能自信地拿起建模工具，构建出清晰、健壮的解决方案模型。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计简洁大气，封面上那几个像是齿轮咬合在一起的图标，立刻让人联想到系统构建的精密与协作。光是看着它，就觉得里面装载的知识一定非常系统化、逻辑性很强。我个人对UML的理解一直停留在概念层面，知道它是一种建模语言，但总觉得在实际应用中，如何将那些类图、用例图真正落地到企业管理的需求分析和系统架构设计上，缺乏一个清晰的脉络。这本书如果能提供大量详尽的、从需求调研到最终模型输出的完整实战案例，那就太棒了。特别是对于那些初次接触复杂信息系统项目的学生或初级工程师来说，能够跟着书中的步骤一步步走下来，亲手绘制出符合行业规范的蓝图，远比死记硬背理论要来得实在。我特别期待看到它如何处理跨职能部门的复杂流程建模，比如采购、生产、销售这三大块如何通过统一的视图进行有效整合，这往往是实训中最容易让人感到困惑的地方。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆