兰州-银川输气管道工程PMT/PMC项目管理实践(下册) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:石油工业出版社

作者:张欣佳

出品人:

页数:516

译者:

出版时间:2007-1

价格:160.0

装帧:精装

isbn号码:9787502159276

丛书系列:

图书标签:

• 输气管道
• 工程管理
• PMT
• PMC
• 项目管理
• 兰州-银川
• 实践
• 工程建设
• 管道工程
• 能源工程

《兰州-银川输气管道工程PMT/PMC项目管理实践（下册）》内容简介 本书作为《兰州-银川输气管道工程PMT/PMC项目管理实践》系列的下册，是对上册内容的进一步深化与拓展。全书系统梳理了兰州-银川输气管道工程在项目全生命周期中，特别是后期建设、移交、运营准备及初步运营阶段所涉及到的各项关键项目管理实践。通过详实的案例分析与理论指导，为读者提供一套切实可行、操作性强的项目管理工具与方法。 核心内容概览： 本书的重点在于 项目收尾、移交与运营前准备 以及 初步运营阶段的项目管理。它将项目管理的核心理念与兰州-银川输气管道工程这一具体项目的特点相结合，深入剖析了在工程建设完成后，如何确保项目成果的顺利交付，并为长期的稳定运营打下坚实基础。 第一部分：项目收尾与工程移交 本部分详细阐述了项目收尾阶段的关键工作流程与管理要点。 工程竣工验收管理： 深入探讨了竣工验收的法律法规要求、验收标准、验收程序以及如何有效组织协调各方参与验收。重点关注质量、安全、环保等核心验收环节，并提出了常见的验收难点及应对策略。 合同收尾与结算： 详细介绍了项目合同的收尾流程，包括工程量核对、变更签证处理、索赔管理、最终计量以及工程款项的支付与结算。强调了合同收尾的准确性与合规性对于维护各方权益的重要性。 项目文档归档与知识管理： 阐述了项目全过程形成的关键文档，如设计文件、施工记录、验收报告、变更记录、会议纪要等的规范化整理、归档流程与方法。强调了建立完善的项目知识库，为后续的运营维护、风险评估以及类似项目的借鉴提供宝贵经验。 风险管理与后评价： 重点分析了项目收尾阶段可能出现的风险，如未尽事宜、遗留问题、潜在的法律纠纷等，并提供了风险识别、评估与应对的策略。同时，介绍了项目后评价的意义、方法与内容，旨在总结项目经验教训，提升未来项目管理水平。 项目移交的流程与协调： 详细阐述了项目成果从建设单位向运营单位移交的具体流程，包括资料移交、设备资产移交、人员培训与交接等。强调了PMT/PMC团队在移交过程中的协调作用，确保平稳过渡，避免出现管理真空。 第二部分：运营前准备与初步运营管理 本部分聚焦于项目建成后的准备工作，以及项目在初步运营阶段面临的挑战与管理方法。 运营组织与人员管理： 阐述了建立健全运营管理体系的重要性，包括组织架构设计、岗位职责明确、人员招聘与培训。重点关注输气管道安全运营所需的核心技能与资质要求，以及如何通过有效的培训体系提升运营团队的专业能力。 安全、环保与应急管理体系建设： 深入探讨了输气管道运营阶段的安全生产规章制度、风险管控措施、设备维护保养计划。详细介绍了环保监测与合规性管理要求，以及如何建立完善的应急预案体系，包括事故响应流程、资源调配、演练与评估，确保在突发事件发生时能够迅速有效地应对，最大程度地减少损失。 设备调试与性能验证： 详细描述了输气管道系统及附属设备的调试过程，包括单机试车、联动试车、负荷试车等，以及如何通过科学的测试方法验证设备性能是否达到设计要求。强调了调试过程中的数据记录与分析，为设备长期稳定运行提供依据。 初期运营风险与挑战： 分析了输气管道在初步运营阶段可能遇到的各种风险，例如工艺参数不稳定、设备磨合期故障、管输效率不达标、市场需求波动等。 运营绩效监控与优化： 介绍了如何建立运营绩效指标体系（KPIs），对输气量、压力、能耗、安全事故率、环保合规性等关键指标进行实时监控与分析。在此基础上，提出持续改进与优化的策略，通过精细化管理提升运营效率与经济效益。 与相关方的沟通与协调： 强调了在初步运营阶段，PMT/PMC团队需要继续与业主、设计单位、施工单位、设备供应商、地方政府、用户等各方保持紧密沟通，解决运营过程中出现的问题，争取各方支持，为项目的可持续发展创造良好环境。 本书的特点： 理论与实践相结合： 紧密结合兰州-银川输气管道工程的实际情况，将项目管理理论以生动、具体的方式呈现，便于读者理解和应用。 系统性强： 涵盖了项目收尾、移交及初步运营管理的全过程，提供了结构化的管理框架。 操作性强： 提供了大量的实践经验、工具和方法，读者可以借鉴并直接应用于自身工作中。 案例丰富： 通过对兰州-银川输气管道工程特定阶段的剖析，展现了项目管理中的实际问题与解决方案。 前瞻性： 关注项目成果的长期价值，强调运营管理的重要性，为项目的可持续发展提供指导。 本书适合项目管理人员、工程师、运营管理人员、相关部门的决策者以及对大型基础设施项目管理感兴趣的读者阅读。通过学习本书，读者将能够更深入地理解大型能源基础设施项目在收尾、移交和初步运营阶段的复杂性与挑战，并掌握有效的管理方法，提升项目成功率和运营效益。

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这本书的结构编排也十分合理，逻辑性极强，层次分明。它似乎是按照项目时间轴的自然流逝来组织内容的，从工程收尾的质量保证体系到最终合同的闭环管理，每一步都衔接着上一步的成果。特别值得称赞的是，它对“合同管理与索赔应对”的阐述。面对大型基建项目几乎必然发生的合同争议，这本书没有回避，而是系统地梳理了证据链的收集、过程文件的完整性要求，以及在面对不同类型承包商（勘察、设计、施工）时的差异化索赔策略。这部分内容对于项目法律顾问和合同经理来说，简直是一份实战指南，避免了许多公司因证据不足而在后期仲裁中陷入被动，展现了对项目全周期法律风险控制的深刻洞察力。

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说实话，这类工程管理书籍，很多时候容易陷入枯燥的术语堆砌，但《兰州-银川输气管道工程PMT/PMC项目管理实践(下册)》的行文风格却保持了一种恰到好处的平衡。它既有严格的项目管理术语作为骨架，又通过大量的案例分析和“经验之谈”来填充血肉。比如，书中对“关键路径法（CPM）在长距离管道并行施工中的动态调整”的论述，不再是教科书上简单的网络图解，而是结合了实际施工中遭遇的恶劣天气、关键物资延迟到场等突发情况，如何通过滚动计划来保证整体进度的叙述，非常生动。我个人对书中关于“高级利益相关者关系维护”的章节印象深刻，它不再停留在识别和分析层面，而是给出了在权力-兴趣矩阵高象限群体中，如何进行差异化、定制化沟通的脚本和策略，这对于我们处理复杂的行政关系网非常有参考价值。

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我将这套书视为我们部门未来几年进行内部培训和知识沉淀的核心教材。这下册尤其关注了从“项目交付”到“知识资产形成”的过渡阶段。它详尽地描述了如何将数百万份技术文件、数百项操作规程，通过一套科学的体系进行分类、索引和数字化存储，确保未来运维单位能够快速上手。更重要的是，书中对“组织过程资产（OPA）”的提炼和总结给予了极高的重视，提出了一个可复制的模板，用以固化项目过程中形成的方法论和教训。这种超越项目本身的知识传承意识，让我对这本书的价值有了更深的认识，它不仅仅是记录了一个项目的成功，更是在为行业培养下一代具备复杂工程管理能力的专业人才奠定基础，其深远意义不言而喻。

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这本厚重的《兰州-银川输气管道工程PMT/PMC项目管理实践(下册)》，光是掂量一下份量，就知道里面塞满了干货。我拿到这本书的时候，正赶上我们公司在筹备一个类似的跨区域能源项目，手头上的资料零零散散，心里直犯嘀咕。这本书的封面设计虽然朴实，但内容上却展现出了极强的实战性。它不像那种空泛的理论教材，而是直接切入了项目管理中最核心、最棘手的部分。比如，它对特大型、多管段、跨复杂地质条件管道工程的风险识别和应对策略进行了深入剖析，特别是涉及到与沿线地方政府、环保部门的协调沟通技巧，简直是教科书级别的示范。我特别留意了关于变更控制的部分，书中详细阐述了如何在这种高压、长周期项目中，建立起一套快速响应且合规的变更管理流程，避免因为一个小小的设计变更引发整个进度的连锁反应，读起来让人茅塞顿开，感觉自己过去摸索的那些弯路，这本书都提前给铺好了平坦的路。

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阅读这套书，我最大的感受是作者团队对“实践出真知”的深刻理解。这下册似乎更侧重于项目执行后期的收尾和经验固化，这一点非常合我心意。我翻阅到关于“竣工验收与移交”章节时，发现它对复杂界面管理（比如与业主方资产管理部门的交接标准、人员培训计划的制定）描述得极为细致入微，连最小的垫层、焊缝记录的归档要求都一一列举，让人深感这不仅仅是写给项目经理看的，更是项目全生命周期管理人员的必备手册。尤其是关于“项目后评估（PPR）”的框架构建，它强调了如何量化非财务绩效指标，比如安全文化建设的成效、跨部门协作效率的提升等，这些往往是传统项目报告中容易被忽略的软性成果，这本书却将其纳入了严谨的评估体系，体现了极高的专业水准和前瞻性视角。

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