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出版者:中国书店出版社

作者:邢群麟

出品人:

页数:440

译者:

出版时间:2007-2

价格:38.00元

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isbn号码:9787805680040

丛书系列:

图书标签:

• 管理
• 领导力
• 管理
• 中层管理
• 职业发展
• 团队建设
• 沟通技巧
• 执行力
• 目标管理
• 高效工作
• 个人提升

《卓越管理之道：赋能团队，驱动增长》 这是一本为有志于在职场攀登更高阶梯的管理人士量身打造的实用指南。本书深入剖析了现代组织中层管理者所面临的核心挑战，并提供了一系列经过验证的策略和技巧，帮助您从“管事”转向“驭人”，从“执行者”蜕变为“驱动者”。 核心内容聚焦： 领导力重塑与自我认知： 摆脱微观管理陷阱，构建清晰的愿景，并学习如何激励和赋能您的团队成员，激发他们的内在动力和创造力。本书将引导您深入理解不同类型的领导风格，找到最适合您的那一种，并掌握如何在不同情境下灵活运用，以达到最佳的管理效果。我们将探讨如何识别并克服常见的领导者思维盲点，培养持续学习和成长的意识，成为一个真正具有前瞻性和影响力的领导者。 团队建设与绩效卓越： 如何组建一支高绩效团队？本书将为您提供一套系统性的方法，从成员选拔、角色分配、有效沟通到冲突化解，帮助您打造一个互信互助、目标一致的团队。您将学习如何设定清晰的绩效目标，进行有效的绩效评估和反馈，以及如何识别和培养团队中的潜力股，为组织的持续发展输送人才。我们将深入研究团队动力学，理解不同团队发展阶段的特点，并提供相应的管理策略，确保团队始终保持最佳的运行状态。 战略执行与跨部门协作： 作为中层管理者，您是连接高层战略与基层执行的关键桥梁。本书将教会您如何理解并有效传达组织战略，将其转化为可执行的部门计划，并确保各项工作的落地。同时，我们也将聚焦于如何打破部门壁垒，建立顺畅的跨部门沟通与协作机制，推动项目高效推进，实现整体目标。您将学习如何进行有效的利益相关者管理，争取资源，克服阻碍，从而确保战略的顺利实施。 创新思维与变革管理： 在快速变化的市场环境中，创新和适应性至关重要。本书将启发您培养创新思维，鼓励团队成员提出新想法，并提供将创新理念转化为实际行动的框架。同时，您还将学习如何有效管理变革，降低变革阻力，引导团队平稳过渡，拥抱挑战，实现可持续的组织优化。我们将探讨如何建立鼓励创新和试错的文化，以及如何管理变革过程中的不确定性，将变革转化为发展的机遇。 职业发展与个人成长： 除了管理技能，本书还将关注您自身的职业发展。您将学习如何规划自己的职业路径，提升核心竞争力，并建立强大的人脉网络。通过书中提供的实践案例和反思练习，您将不断深化对管理工作的理解，并为晋升到更高管理职位做好充分准备。我们将分享一些高级管理人士的经验，帮助您理解更宏观的管理视角，并培养战略性思维能力。 本书特点： 高度实用性： 每一章都包含大量的案例研究、实用的工具和模板，您可以立即应用于日常管理工作中。 情境化分析： 结合当下企业面临的实际问题，深入浅出地解析管理难题。 行动导向： 强调“知行合一”，提供可操作的步骤和建议，帮助您立即着手改进。 深度洞察： 不仅是技巧的传授，更注重管理理念的升华，帮助您建立系统化的管理思维。 循序渐进： 从个人能力提升到团队建设，再到组织战略执行，层层递进，构建完整的管理知识体系。 谁应该阅读这本书？ 渴望提升管理能力，迈向更高职业阶梯的中层管理者。 新晋升的管理人员，需要快速掌握管理核心技能。 部门负责人，希望提升团队绩效和协作效率。 对组织发展和领导力有深入研究兴趣的专业人士。 《卓越管理之道：赋能团队，驱动增长》 旨在成为您职业生涯中不可或缺的伙伴，帮助您在复杂多变的管理世界中游刃有余，带领团队创造非凡的业绩，实现个人和组织的双重飞跃。

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这本书最独特的地方，在于它对“中层领导者的个人韧性与职业倦怠管理”的关注，这部分内容几乎是其他管理书籍所忽略的。长期处于高压、高敏感度的信息传递节点上，中层领导的心理健康很容易被忽视。这本手册用非常细腻的笔触探讨了“情绪劳动”的成本，并提供了一套实用的工具来构建个人的“心理缓冲区”。它没有用虚无缥缈的“正念”来敷衍，而是提出了具体的“时间块隔离法”、“边界清晰化练习”，以及如何识别团队中潜在的“情绪传染源”。这让我意识到，管理团队的前提是管理好自己。当我学会了如何有意识地在一天的工作中划分出不受打扰的“战略思考时间”和处理紧急事务的“响应时间”后，我发现自己的焦虑水平明显下降了，工作效率反而提升了。这本书让我明白，强大的领导力不是外在的强硬，而是内在的稳定和清晰，这对于任何一个想在管理岗位上长期发展的人来说，都是至关重要的“内部装备”。

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这本书的语言风格非常务实，没有过度渲染“英雄式领导”的个人魅力，反而将重点放在了系统性的流程和工具的建立上，这点深得我心。在我看来，一个优秀的中层领导，其价值不应该体现在他/她个人有多能干，而在于他/她能让整个团队的效率提升一个台阶。书里关于“授权与问责机制的建立”的那几个章节，简直就是一份详细的操作SOP（标准作业程序）。它清晰地界定了什么应该由领导者保留，什么可以完全下放给团队成员，并且设计了一套清晰的反馈回路，确保授权后不至于失控。我最喜欢的是它对“微观管理陷阱”的剖析，它没有直接指责“别微管”，而是分析了导致微观管理的深层心理原因（通常是领导者对不确定性的恐惧），然后提供了具体的、逐步放权的心态调整和控制点转移策略。这使得领导者能够从被动的“救火队员”角色中解脱出来，真正转型为“系统架构师”，构建一个能够自我运转、自我优化的精益团队。

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说实话，我以前看过的管理书籍大多是宏观战略或者个人效能提升，真正聚焦于中层这个“承上启下”关键环节的实操指南少之又少，而这本《中层领导手册》填补了这一空白。我尤其欣赏它对“冲突解决与艰难对话”的处理方式。我们团队里，跨部门协作的摩擦是家常便饭，以前我总是试图充当“和事佬”，结果两边都不讨好。这本书提供的冲突调解模型，非常注重挖掘冲突背后的根本利益诉求，而不是停留在表面的意见不合上。它教我们如何构建一个“安全对话空间”，让不同立场的同事能够放下防御姿态，进行建设性的讨论。我尝试运用书里提到的“基于事实的反馈模型”与一位绩效不佳的下属进行了深度沟通，效果出奇地好。那种感觉，就像手里拿着一把精密的瑞士军刀，能够精准地处理每一个细微的组织“病灶”，而不是用一把大锤去砸开僵局。对于那些常年被会议和邮件淹没，真正用于思考团队发展和人员成长的中层来说，这本书的实战性内容，远超那些浮夸的成功学案例。

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这本《中层领导手册》简直是为我这种刚刚走上管理岗位的“夹心饼干”量身定做的救星！我记得刚接手团队的时候，感觉自己像被扔进了深海，上面是高层的战略期望，下面是团队成员的日常琐事和情绪波动，左右为难，无所适从。这本书真正让我眼前一亮的是它对于“向上管理”和“向下赋能”的平衡艺术的阐述。它没有那种空洞的、教条式的管理学口号，而是深入浅出地剖析了如何与你的上级建立有效沟通，如何准确解读他们的意图，并将这些宏观目标转化为团队可执行的、具体的步骤。书中关于“信息过滤与传递的艺术”那部分，我简直是醍醐灌顶，学会了如何既不遗漏关键信息，又不让团队被冗余的“噪音”淹没。更重要的是，它强调了中层领导者作为“文化载体”的角色，如何通过日常的一言一行，潜移默化地塑造团队的积极氛围，而不是仅仅依靠制度约束。读完后，我感觉自己手里握着的不再是一堆混乱的待办事项，而是一套清晰的、可以操作的指挥蓝图，让我在面对棘手的人事冲突时，也能保持冷静和专业的判断力，这绝对是职场晋升路上不可或缺的指南针。

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我向来对那些动辄提倡“颠覆式创新”的管理书籍持保留态度，因为在大部分传统企业的中层环境中，稳定和可预测性才是第一要素。这本《中层领导手册》非常贴合现实的“渐进式改进”哲学。它没有鼓吹推翻一切现有流程，而是聚焦于如何在既有的组织框架内，通过微小的、可测量的改进（Kaizen），实现持续的业绩提升。书中对“指标设定与绩效追踪”的论述尤其到位，它强调了“平衡计分卡”在中层层面的落地应用，如何将高层的年度目标分解成季度、月度，乃至个人每周的工作重点。我特别记下了它关于如何“将数据转化为行动”的章节，教会我如何设计那些既能反映团队健康度，又不会给员工带来过大压力的KPIs。这让我在季度评审会上，不再是单纯地汇报“我们做了什么”，而是能清晰地展示“我们的改进带来了什么实际的业务价值”，极大地提升了我在高层会议上的说服力和专业形象。

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