具体描述
企业文化是现代企业最具战略性的管理思想与管理方法，是直接影响企业核心竞争力、决定企业兴衰的关键因素。随着经济全球化和市场经济的进程，现代企业的竞争优势，已经由传统的资源优势、技术优势等，向企业整体优势即全面的包括物质、精神、文化优势发展、企业的资源、技术等优势只有与企业的思想与精神、文化方面的优势相结合，才是系统的、整体的优势。也才能 形成真正的竞争优势。先进的企业文化体现了高尚的社会目标和经济目标、高品住的价值观、高效率的管理理念以及高境界的企业精神的完美统一，这些都是提高管理水平、增强企业竞争力的核心内容。只有具有优秀的先进企业文化，企业才能实现快速、稳健、长久的发展，才能铸造长盛不衰的品牌，才能使企业之树长青。 我国深化经济体制改革的一个重要障碍，就是企业在旧的计划经济体制下形成的旧理念、旧习惯、旧作风即旧的企业管理方式。企业不仅是一个由奇金、技术、组织结构和人员组成的经济系统，而且是一个由价值观、信念、原则、企业哲学和企业精神等要素组成的文化系统。因此，要注重共同的意识共同的理想、共同的价值观的形成，重视企业内的行为规范以厦企业形象在企 业中的作用。管理不仅是约束人，更重要的是造就人，良好的组织氛围、管理人员以身作则、员工的民主参与、更多的关心和尊重等都是管理的核心命题。而科学发展观的核心就是要以人为本、均衡发展，不能只追求片面的经济增长速度，同时也要注意与环境和社会的协调及企业的可持续发展。企业的终极使命，不是单纯追求经济效益，更重要的是提高人民群焱的生活质量和促进社会文明。要创新先进文化。就必须着眼于人的能力和素养的提高，企业在从事物质生产的同时-乏要注重培养高素质、拥有良好文明修养的人。只有这样，才能实现企业与社会和自然环境的协调发展。 为了展示和分享中国企业文化优秀成果。更好地做好企业文化管理师的培训工作，中国企业文化促进会将陆续推出中国企业文化案例系列丛书，作为全国企业文化管理师培训指定教材。2005年7月，《中国特色企业文化建设案例（第一卷）》正式出版，受到了广大读者的好评。现在奉献给读者的是我们最新组编的《中国特色企业文化建设案例（第二卷）》，该书收集了电力、石油石化、军工、通信、冶金、矿业、物流、建材、交通、旅游、轻工、保险、乳业、烟草、商业等15个行业31家优秀企业的企业文化建设案例。特邀北京大学、清华大学、南开大学等7位经济管理教授和国?知名企业文化专家作为专家评委作出点评，旨在触摸中国企业文化前沿，“展示企业文化之旅，把握最新文化理念，分享专家权威思想，启迪企业健康成长”。
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用户评价
这本书的装帧设计着实让人眼前一亮，封面设计简洁而不失大气，那种沉稳的色调搭配恰到好处地烘托出了企业文化的厚重感。拿到手里，纸张的质感也相当不错，阅读起来非常舒适，即便是长时间翻阅也不会感到疲劳。尤其是内页的排版，逻辑清晰，图文并茂，很多关键概念的阐述都配有直观的图表或案例照片，这对于我们这些非理论研究者来说，是极大的便利。我尤其欣赏作者在行文风格上流露出的那种深思熟虑后的自信，不像有些学术著作那样故作高深，而是用一种非常接地气，但又不失专业深度的语言，娓娓道来。它更像是一位资深的企业文化顾问，在用他多年的实践经验，耐心地向你描绘一幅幅生动的企业精神图景。书中的引言部分就给我留下了深刻印象，寥寥数语便勾勒出了新时代背景下企业文化建设的复杂性和紧迫性，让人忍不住想立刻深入探究接下来的章节，看看这些鲜活的“中国特色”是如何在实践中落地生根、开花结果的。这种由外在感受向内在内容的自然过渡，无疑是优秀书籍的一大标志。
评分从专业性角度来看，这本书的资料收集和数据支撑无疑是下了大功夫的。我留意到，在很多案例的分析中，作者引用了大量的企业内部文件片段、员工访谈记录的节选，甚至是一些关键的绩效指标对比图表。这种对一手资料的深度挖掘，极大地提升了内容的权威性和可信度。它让读者确信，我们正在阅读的不是未经证实的坊间传闻，而是经过严格筛选和交叉验证的真实商业实践。尤其让我印象深刻的是，作者在讨论某些“成功”的文化模式时，并未将其神化，反而会非常坦诚地指出该模式在特定历史时期、特定行业环境下的局限性，甚至会探讨其可能带来的负面效应。这种“双刃剑”式的辩证分析，体现了作者极高的学术素养和客观立场，使得整本书的论述更加平衡和可靠，避免了将企业文化简单化、标签化的倾向。
评分这本书的语言组织和逻辑推进，展现出了一种极其老道的叙事功力，它不是简单地罗列案例，而是在每一个案例之间构建了一种内在的联系和递进关系。你不会觉得每一章都是孤立的，反而会感觉到，作者是在用一个宏大的框架，将一个个具体的实践点串联起来，形成一个完整的知识体系。特别是书中对于“文化融合”这一难点的处理，非常精彩。在涉及兼并重组或跨区域发展后文化冲突的章节，作者没有给出简单的“和解”方案，而是详细展示了不同文化基因在碰撞后，是如何通过高层坚定的意志和细致入微的沟通策略，最终形成一种新的、更具适应性的“混合文化”。这种对复杂人性和组织惯性的深刻理解，使得书中的解决方案充满了现实的力量，让人觉得不是空中楼阁。它教会我的，与其说是如何“建立”文化，不如说是如何“管理”和“引导”一个正在演化的有机体，那种细腻的权衡和策略的运用，令人拍案叫绝。
评分初读这本书的整体感受是，它提供了一种非常务实和可操作的视角来审视企业文化。它似乎完全避开了那些空泛的、停留在口号层面的讨论，而是将焦点牢牢锁定在“案例”和“建设”这两个核心动词上。我发现，作者对于不同行业、不同发展阶段企业的文化差异性有着极其敏锐的洞察力。比如，书中对某家国有大型制造业企业如何在新旧动能转换期重塑其“工匠精神”的叙述，简直是教科书级别的分析——它没有简单地赞美，而是深入剖析了阻力、关键决策点以及最终实现文化内核转化的微妙过程。这种对细节的捕捉，让我这个在企业中层摸爬滚打多年的人，感同身受。它不像一本纯粹的理论书籍那样需要我不断地去对照、去理解抽象概念，而是直接将我带入了企业高层和中层管理者的决策场景之中，让我能够直观地感受到，那些看起来高大上的文化理念，究竟是如何通过具体的制度设计、激励机制甚至是日常的会议流程被“雕刻”出来的。这种身临其境的学习体验，远比阅读纯粹的理论阐述要深刻得多。
评分阅读完部分章节后，我感到这本书不仅仅是关于企业文化的“工具书”，更像是一部关于现代企业治理哲学的大众读本。它促使我去思考，在当前这个快速迭代、充满不确定性的商业环境中，企业存在的“意义”究竟是什么。书中对几家致力于社会责任和可持续发展的企业的文化剖析尤为触动我——那种将社会价值深度嵌入到核心业务流程中的做法，让“文化”不再是锦上添花的点缀，而是驱动企业长期生存和发展的根本动力。作者的文字中流露出一种对未来商业生态的深切关怀，他引导我们看到，一个真正具有“中国特色”的企业文化，必然是植根于本土实践、同时又胸怀全球视野，并且能够持续地为社会创造价值的有机整体。这种宏大的视野和对价值的坚守，使得这本书超越了单纯的商业案例汇编，上升到了对现代企业精神图腾的探索层面，读后令人心潮澎湃，对自身的职业发展也产生了更深远的启发。
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