电力企业管理导论 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:水利水电

作者:吴大器

出品人:

页数:189

译者:

出版时间:2002-7

价格:19.00元

装帧:

isbn号码:9787508411101

丛书系列:

图书标签:

• 电力系统
• 电力企业
• 管理学
• 经济管理
• 行业分析
• 能源行业
• 企业管理
• 导论
• 电力经济
• 运营管理

《电力企业管理导论》是一部深入剖析现代电力行业经营管理复杂性的著作。本书并非关于某个特定电力公司或其内部运作的详尽案例研究，也不是对某一项具体电力技术的技术手册。相反，它着眼于宏观层面，系统性地梳理和讲解了电力企业在当今能源转型和社会发展浪潮中，所面临的普遍性管理挑战与策略。 本书的开篇，首先为读者勾勒出电力企业所处的宏大时代背景。它深入探讨了全球能源格局的深刻变革，包括清洁能源的兴起、化石能源的转型压力、以及对可持续发展的日益增长的需求。在这种背景下，传统的电力企业管理模式正经历着前所未有的冲击与重塑。本书将引导读者理解，为何电力企业不再仅仅是提供稳定电力的基础性设施，而是成为推动经济增长、实现环境目标的关键角色。 在核心的管理职能方面，本书并未详述具体的财务报表分析方法，也未提供具体的设备维护手册。它将重点放在电力企业作为一种特殊经济组织的战略管理上。读者将了解到，在电网数字化、市场化改革、以及技术迭代加速的时代，一家电力企业如何制定长远发展规划，如何把握市场机遇，如何应对来自新能源、储能技术、以及智能电网等新兴力量的挑战。本书会探讨企业愿景的设定，核心竞争力的构建，以及在不确定环境中做出战略决策的逻辑。 接着，本书将目光投向组织与人力资源管理。它不会提供具体的招聘流程指南，也不会详细介绍某个公司的绩效考核体系。相反，它将关注电力企业如何构建适应新时代的组织架构，如何吸引、培养和留住具备跨领域知识（如技术、市场、政策、数字化）的复合型人才。在电力行业面临老龄化和技能缺口的情况下，如何建立有效的培训体系、激励机制，以及营造积极的企业文化，将是本书探讨的重要议题。 在运营管理层面，本书不会深入到具体的电厂运行参数或输电线路的建设细节。它将聚焦于电力企业如何优化其核心运营流程，以提高效率、降低成本并确保可靠性。这包括对电网运行的风险管理，对电力交易机制的理解与参与，以及如何通过精益管理和数字化手段来提升整体运营绩效。本书将强调，在能源供应多元化和需求响应日益重要的背景下，弹性与韧性的运营能力至关重要。 市场与客户管理是本书另一重要篇章。它不会提供某个特定地区电力市场的价格分析报告，也不会给出针对家庭用户的营销方案。本书将着重分析，在电力市场化改革深化、用户需求多样化的背景下，电力企业如何理解和满足不同类型客户的需求。从大工业用户到分散式能源用户，如何构建有效的客户关系管理体系，如何提供增值服务，以及如何在新兴的能源服务领域（如电动汽车充电、分布式能源交易）中找到新的增长点，都将是本书的探讨内容。 技术创新与数字化转型的议题在书中占据显著位置。本书不会提供某项具体电力技术的原理说明，也不会深入到算法或编程层面。它将阐述，电力企业如何将技术创新作为驱动发展的核心动力。这包括对智能电网、大数据分析、人工智能在电网规划与运行中的应用、以及区块链等前沿技术在能源交易与管理中的潜在作用的理解。本书将强调，拥抱数字化转型，实现数据驱动的决策，是电力企业在未来竞争中立于不败之地的关键。 此外，本书还将探讨环境、社会与公司治理（ESG）对电力企业管理的重要性。它不会列举具体的环保法规条文，也不会提供详细的法律合规检查清单。本书将阐述，在日益重视气候变化和可持续发展的全球趋势下，电力企业如何将ESG理念融入其战略和运营。这包括如何推进能源的绿色低碳转型，如何履行社会责任，以及如何建立健全的公司治理结构，以赢得公众信任和投资者青睐。 最后，本书将汇聚前述各方面内容，探讨风险管理与合规经营。它不会提供具体的法律咨询，也不会分析具体的突发事件应对预案。本书将强调，电力企业在经营过程中面临着技术、市场、政策、环境等多元化的风险。如何建立一套系统性的风险识别、评估、应对和监控机制，如何确保企业在复杂多变的法律法规和市场环境中合规运营，是电力企业稳健发展的基石。 总而言之，《电力企业管理导论》旨在为读者提供一个关于电力企业运营管理全景式的理解框架。它聚焦于管理思想、战略框架、以及在当前能源革命背景下，电力企业所应具备的核心能力和发展方向，而非具体的技术细节或操作指南。通过本书，读者能够深刻理解电力企业在新时代转型中的机遇与挑战，以及如何通过有效的管理，实现可持续发展和价值创造。

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这是一本真正懂得“管理者的痛点”的书。与其他泛泛而谈的管理学著作不同，**《电力企业管理导论》**深刻理解了电力行业特有的“资产密集型”和“监管强约束”的特性。它的结构设计极具匠心，仿佛是为一位经验丰富但渴望系统化提升的中层管理者量身定制的。我发现，作者在处理“人力资源管理”时，特别强调了高技能人才的保留和知识的代际传承问题——这在普遍面临退休潮的传统电力行业中，是头等大事。书中提出的“导师制与虚拟知识库”的结合方案，既考虑了传统经验的价值，又拥抱了现代信息技术的效率。再者，关于“风险管理”的部分，它没有停留在ISO标准的罗列上，而是聚焦于“黑天鹅”事件（如极端天气、地缘政治冲突对燃料供应的影响）的压力测试和应急预案的制定，用非常务实的语言指导读者如何构建柔性的管理系统。读完这本书，感觉就像是完成了一次高强度的企业战略复盘会，每一个章节都能找到可以立即在部门会议上抛出的议题。

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这本书最大的价值在于其对“市场化改革”的细致解构。在电力市场不断深化、售电侧竞争日趋激烈的今天，传统的“计划经济”思维是行不通的。作者在探讨“营销管理”时，花了大量的篇幅来分析如何利用大数据和人工智能工具，对用户侧的负荷特性进行精准预测和差异化定价。这种对“精准营销”的探讨，在以往的电力管理书籍中是很少见的，通常更多关注的是输配电网的平衡问题。书中深入剖析了如何设计出既能满足监管要求，又能有效激励用户参与的阶梯电价或分时电价方案。此外，对于“兼并与收购（M&A）”在电力产业整合中的应用，这本书也给出了非常具有操作性的尽职调查框架，特别指出了电力资产评估中对“输配电资产回报率”和“特许经营权价值”的量化方法。阅读体验非常流畅，作者似乎非常擅长用简洁的图表和模型来消化复杂的经济学原理，使得即便是对金融工具不甚熟悉的读者，也能迅速掌握其核心逻辑。总而言之，这是一本将前沿的商业管理理论与电力行业特有需求紧密结合的佳作。

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这本书的视角非常具有前瞻性，特别是它对“可持续发展与企业社会责任（CSR）”这一模块的构建，远超出了我预想中一本偏重运营管理的教材应有的深度。它不仅仅是将环保合规作为一种外部约束来讨论，而是将其内化为电力企业核心竞争力的构建要素。作者详细阐述了如何将碳排放权交易机制、可再生能源配额制等复杂的政策工具，转化为企业内部的投资决策模型。我尤其关注了关于“绿色金融”与项目融资的章节，它详细对比了传统燃煤电厂项目与大型风电/光伏基地项目在风险评估维度上的差异，以及银行和投资机构对这些差异的反应。这种跨学科的融合处理，让整本书的格局一下子打开了。它让我意识到，现代电力管理，已经从单纯的“发、输、配、售”的物理流程管理，上升到了“能源、资本、政策、社会期望”的多重博弈。阅读过程中，我一直在思考如何将书中的“价值链重塑”理念应用到我们区域电网的规划中去，尤其是如何平衡短期盈利压力与长期的低碳目标，这本书提供了非常扎实的分析框架。

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这本新近读到的**《电力企业管理导论》**，实在让人眼前一亮。它没有落入传统教科书那种枯燥乏味的窠臼，反而以一种近乎实战案例分析的口吻，将电力行业那些看似宏大复杂的管理议题，拆解得清晰透彻。我特别欣赏作者对于“精益运营”在电力系统中的应用这一章节的阐述。要知道，电力企业的特性决定了其对可靠性和效率的极致追求，任何微小的管理疏漏都可能导致系统性的风险。书中不仅罗列了诸如设备全生命周期管理（EPM）的理论模型，更结合了多个国际知名能源集团的实践经验，生动地描绘了如何通过数据驱动的决策来优化电网的调度和维护计划。例如，关于需求侧响应（DR）的引入，作者没有停留在概念层面，而是深入探讨了激励机制的设计、用户接受度的测算以及技术平台的技术可行性，这对于我们这些试图将理论付诸实践的管理人员来说，无疑是宝贵的“操作手册”。整本书的逻辑脉络非常清晰，从宏观的能源政策环境分析，到中观的企业战略制定，再到微观的财务风险控制，形成了一个完整的知识闭环。读完后，感觉对电力行业的“管理语言”掌握了不少，不再是旁观者，更像是能参与到核心讨论的圈内人。

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说实话，当我拿起**《电力企业管理导论》**时，心里是抱着一丝怀疑的，毕竟“导论”二字常常意味着浅尝辄止。然而，这本书彻底颠覆了我的预期。它最打动我的地方在于对“组织文化与变革管理”的深刻洞察。在当前的能源转型大背景下，传统电力企业面临的挑战不再仅仅是技术迭代，更是思维模式的重塑。书中关于如何在高压、高风险的传统部门中培育创新文化、鼓励员工进行跨部门协作的讨论，堪称一绝。作者引用了心理学和组织行为学的经典理论，但将其巧妙地嫁接到了电力设施的复杂结构之上，分析了信息孤岛如何阻碍了安全绩效的提升。印象最深的是关于“失败学习”的章节，它鼓励管理者将小的、可控的设备故障分析转化为全系统的经验积累，而不是一味地掩盖或归咎于个体。这种从“避免犯错”到“从错误中学习”的视角转变，对于正在经历数字化转型的国有能源企业来说，具有极强的现实指导意义。这本书的文字风格非常凝练，没有多余的形容词，每一个论点都像被精确校准过的电压表读数，稳定而可靠。

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