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出版者:清华大学

作者:姚旭

出品人:

页数:243

译者:

出版时间:2007-4

价格:23.00元

装帧:

isbn号码:9787302141495

丛书系列:

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• 会计
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• 基础会计
• 入门会计
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• 会计学
• 大学教材
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• 会计原理
• 财务基础
• 会计实务

《现代企业管理实务》 本书聚焦于企业运营的宏观层面，深入剖析现代企业在复杂多变的商业环境中如何实现可持续发展。全书围绕“战略、组织、人才、运营、创新”五大核心支柱展开，旨在为企业管理者提供一套系统化、可操作的管理理论与实践框架。 第一部分：企业战略与愿景 本部分将带领读者跳出日常琐碎，站高望远，审视企业的战略定位与长远发展方向。我们将详细探讨： 市场环境分析： 如何运用PESTEL（政治、经济、社会、技术、环境、法律）模型、波特五力模型等工具，全面洞察外部宏观与行业微观环境，识别机遇与威胁。 核心竞争力构建： 深入理解资源基础观、能力基础观，以及它们如何转化为企业独特且难以模仿的核心竞争力。我们将剖析案例，展示企业如何通过差异化、成本领先或专注市场等战略，构筑竞争壁垒。 战略制定与落地： 从愿景、使命、价值观出发，如何制定清晰可行的战略目标，并将其层层分解为部门及个人的行动计划。我们将探讨战略执行过程中常见的障碍，以及克服这些障碍的有效方法，例如平衡计分卡的应用。 商业模式创新： 探讨当前多元化的商业模式，如订阅制、平台模式、共享经济等，分析其成功要素与潜在风险，并指导读者如何根据自身特点进行商业模式的设计与优化。 第二部分：组织架构与效能 高效的组织架构是企业战略得以有效执行的基石。本部分将深入探讨： 组织设计的原则： 依据企业规模、业务性质、发展阶段，介绍职能制、事业部制、矩阵制、网络型组织等经典组织形式，并分析其优劣势。 流程优化与再造： 如何识别企业内部的瓶颈流程，运用精益生产、六西格玛等方法进行流程梳理、简化与优化，提升运营效率。 权力分配与决策机制： 探讨集权与分权的平衡，以及不同层级、不同部门的决策权限设定，确保决策的科学性与执行力。 企业文化建设： 强调优秀的企业文化如何凝聚人心，驱动创新，提升员工归属感与忠诚度。我们将分享如何通过制度、行为、价值观的塑造，构建积极向上的企业文化。 第三部分：人才管理与团队建设 人是企业最宝贵的财富。本部分将聚焦于如何吸引、培养、激励和保留优秀人才，构建高绩效团队。 人力资源规划： 如何根据企业战略，预测未来人才需求，制定科学的人力资源规划，确保人才供给与企业发展同步。 招聘与选拔： 探讨有效的招聘渠道、面试技巧、测评方法，以及如何通过科学的选拔机制，找到最适合岗位需求的人才。 培训与发展： 设计系统性的员工培训体系，涵盖新员工入职培训、在岗技能提升、领导力发展等，并探讨如何建立完善的职业发展通道。 绩效管理与激励： 建立公平公正的绩效评估体系，将员工绩效与企业目标紧密结合，并设计多样化的薪酬福利与非物质激励措施，激发员工潜力。 团队动力学： 理解团队形成与发展的阶段，掌握提升团队协作效率、解决团队冲突的技巧，以及如何营造开放包容的团队氛围。 第四部分：运营管理与效率提升 高效的运营是企业盈利能力的直接体现。本部分将涵盖企业日常运营中的关键环节。 供应链管理： 从采购、生产、仓储、物流到销售，全面优化供应链的各个环节，降低成本，提高响应速度，增强客户满意度。 生产与服务流程优化： 针对制造型和服务型企业，介绍精益生产、敏捷制造、客户服务流程设计等方法，提升生产效率与服务质量。 质量管理体系： 探讨ISO9000等质量管理体系的建立与运行，确保产品和服务的稳定可靠。 风险管理与危机应对： 如何识别企业运营中潜在的各类风险（如市场风险、运营风险、财务风险等），并制定有效的应对预案，确保企业稳健运行。 第五部分：创新驱动与可持续发展 在快速变化的时代，创新是企业保持活力的源泉。本部分将探讨： 创新文化与机制： 如何在企业内部营造鼓励创新、容忍失败的氛围，建立有效的创新项目管理与激励机制。 研发管理： 探讨新产品、新技术的研发流程，以及如何平衡投入与产出，加速创新成果的转化。 数字化转型： 介绍企业如何运用大数据、人工智能、云计算等技术，实现业务流程的数字化、智能化升级，提升核心竞争力。 可持续发展理念： 探讨企业如何在追求经济效益的同时，兼顾社会责任与环境保护，实现长远的、可持续的发展。 本书语言通俗易懂，理论与实践紧密结合，辅以大量企业案例分析，旨在帮助读者构建全面的企业管理知识体系，提升实际管理能力，应对未来的挑战，实现企业的卓越成长。

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这本书的装帧设计倒是挺别致的，封面那种磨砂质感，拿在手里沉甸甸的，一看就是下了功夫的。我本来对这种入门级的教材没什么太高期待，总觉得会是那种干巴巴、充满了专业术语的集合。结果翻开第一页，嚯，开篇的导读部分就挺有意思的，它没有直接跳进借贷记账法的那些复杂规则，而是花了大篇幅去描绘“为什么要有会计”——讲述了商业社会中信息不对称的问题，以及会计是如何充当沟通桥梁的角色。这一下子就把我拉进去了，感觉自己不是在学一门技术，而是在理解商业运作的一种底层逻辑。尤其是作者用了很多日常生活的例子来解释概念，比如家庭收支和小型企业资金流动的类比，非常接地气。虽然内容本身是基础性的，但叙述的节奏感把握得很好，张弛有度，不会让人感到压迫感。我特别喜欢其中关于“权责发生制”和“收付实现制”的对比章节，作者没有简单地罗列两者的区别，而是通过一个模拟的跨年项目案例，清晰地展示了在不同确认时点下，企业财务状况和经营成果的巨大差异，这一点在很多教材中往往是一笔带过，但这本书却深入剖析了其背后的经济实质。总而言之，这是一本在形式和内容切入点上都颇具匠心的教材，让人愿意翻下去，而不是把它束之高阁。

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说实话，我买这本书纯粹是因为工作需要，我对数字和财务的敏感度一向比较低，很多财务报表对我来说简直就是天书。我最怕的就是那种把概念讲得玄而又玄，让你觉得非得有个会计背景才能理解的读物。这本书在这方面给了我一个惊喜。它的行文风格非常像一位经验丰富、耐心十足的老师在手把手地教你。举个最明显的例子，关于“复式记账法”，我过去一直搞不懂为什么一定要同时记录借方和贷方，总觉得多此一举。这本书里，作者竟然用了一个非常形象的比喻——“你不能只送出礼物而不期待任何回报，反之亦然”，将资产增加（借方）和所有者权益的变动（贷方）巧妙地关联起来，强调了平衡的必然性。而且，书中的插图和图表设计也是一绝，那些流程图清晰到令人发指，每一步的逻辑衔接都标注得清清楚楚，我甚至不需要反复对照课后习题，光看图就能大致理解一个会计分录是如何产生的全过程。虽然是基础内容，但它对每一个基础概念的阐释都做到了“刨根问底”，确保读者真正理解了背后的原理，而不是死记硬背公式。这种对基础的“死磕”态度，反而让我这个初学者感到极大的安全感。

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我主要关注的是这本书在案例设计上的丰富度和贴近现实的程度。市面上很多基础教材的例题往往是那种高度简化的、脱离实际的“张三李四买卖”模式，学完之后一到实际操作就完全懵了。这本书在这方面做得非常出色，它似乎刻意挑选了一些更贴近现代商业环境的场景。比如，在讲解“固定资产折旧”时，它没有只停留于直线法，而是很早地引入了“加速折旧”的概念，并对比了不同折旧方法对当年利润的影响，这在税务规划和企业经营决策中是至关重要的信息点。更令人印象深刻的是，它在处理“存货盘点”和“成本核算”的部分，加入了对电商行业和小型服务业的特殊处理方式的探讨，虽然只是点到为止，但足以引导读者跳出传统制造业的思维定势。我尤其欣赏的是，每章末尾的“反思与挑战”部分，它提出的问题往往不是简单的计算题，而是需要结合商业常识进行判断和分析的开放性题目，这极大地锻炼了我的批判性思维能力，让我不再只是一个记账工具，而是开始思考这些数字背后的商业意义。

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我最欣赏这本书的“系统闭环”设计。很多教材是把各个知识点孤立地呈现，学完一个就忘了上一个。而这本书似乎从一开始就为我们搭建了一个完整的会计信息循环图。从最初的经济业务发生，到凭证、账簿的记录，再到期末的结账和报表的编制，每一个环节都紧密相连，形成一个严密的逻辑链条。作者通过贯穿全书的一个假想小公司的完整会计周期模拟，让读者亲手经历了从零到有编制出第一份利润表和资产负债表的全过程。这个“模拟实战”的体验是无可替代的，它解答了“我做的这些分录最后到底导向了哪里”这个核心疑问。此外，书中对于“财务报表阅读”的介绍也做得非常到位，它没有止步于教你如何编制报表，而是花了很多篇幅教你如何“阅读”这些报表，比如通过简单的比率分析（尽管只是初步的）来判断这家公司的偿债能力和盈利能力。这种从“生产者”到“消费者”的视角转换，极大地提升了这本书的实用价值，让我觉得这不只是一本考试用书，更是一本未来职场必备的工具书。

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从学术严谨性的角度来看，这本书的规范性非常高，引用了最新的会计准则的原则，即使是基础知识，也保持了与当前实务接轨的步伐，这一点对于想继续深造或者准备考取相关证书的读者来说，是至关重要的加分项。我特别留意了它对会计政策选择的论述，比如在收入确认方面，它详细阐述了在不同经济环境或业务模式下，会计处理可能出现的细微差别。作者在处理历史沿革和现行规范的关系时，采用了“先讲清晰的现代做法，再用历史作为辅助理解”的叙事结构，避免了早期教材中那种时间线混乱的问题。虽然是基础读物，但它的语言风格保持了一种克制和客观，很少出现过于煽情的或带有强烈个人感情色彩的表述，这让我在阅读过程中能够保持专注和冷静的分析状态。唯一的“缺点”可能在于，因为追求全面和规范，某些章节的文字密度略高，对于理解力稍慢的人来说，可能需要多次阅读才能完全吸收其中的细微差别，但瑕不掩瑜，这种深度恰恰保证了知识的牢固性。

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中国人民大学出版社的32块RMB一本的

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